Кодекс рекламы и маркетинговых

7. Мониторинг и средства контроля 
b
b
Следует систематически следить за соблюдением Кодекса и внедрить инструменты контроля за 
выполнением установленных обязательств. Мониторинг должен сопровождаться мерами по 
усовершенствованию процесса практической реализации положений Кодекса.
8. Поощрения и взыскания
b
b
Действия и поведение, которое способствует соблюдению Кодекса, следует поощрять и 
вознаграждать, в то время как поведение, которое подрывает уважение к Кодексу, недопустимо.
9. Дальнейшие шаги и совершенствование процесса
b
b
Реализация положений Кодекса − это непрерывный процесс, а не одномоментное мероприятие. 
Необходимо получать обратную связь для оценки и повышения эффективности деятельности.

---

КОДЕКС РЕКЛАМЫ И МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ МТП
52
МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВАЯ ПАЛАТА (МТП)
Разъяснения
Одобрение и обязательства
Для того чтобы Кодекс вступил в силу в организации, он должен быть недвусмысленно и официально 
одобрен представителями правления/высшего руководства. Для эффективной практической 
реализации положений Кодекса требуется активная приверженность руководства развитию и 
поддержанию программы функционирования и обеспечения соблюдения Кодекса.
До сведения сотрудников организации должно быть явным образом доведено, что соблюдение 
Кодекса является обязательным и что голословные заверения не являются соблюдением положений 
Кодекса. Соблюдение должно быть таким же, как и в случае с любым юридическим обязательством. 
Кроме того, должно быть изначально ясно, что подотчетными в отношении выполнения положений 
Кодекса являются соответствующие уровни руководства в рамках всей организации.
До сведения всей организации должно быть доведено, почему необходимо внедрить Кодекс. 
Одной из важнейших причин здесь выступают фундаментальные ценности саморегулирования, 
в частности укрепление доверия и повышение узнаваемости бренда, но к ним также могут быть 
отнесены разрешение конкретных ситуаций и вопросы политики.
Программа по реализации положений Кодекса должна быть разработана и разъяснена в документе, 
который доступен для ознакомления всем заинтересованным сотрудникам, с использованием 
простого и понятного всем языка. Там, где это уместно, он может включать инструкции о том, 
каким образом при применении Кодекса могут быть учтены конкретные региональные условия или 
требования. Очевидно, что степень необходимой проработки и детализации программы реализации 
Кодекса зависит от ряда факторов, например от диверсифицированности бизнеса и размера 
организации. Однако следует позаботиться о том, чтобы не делать ее сложнее, чем это необходимо.