S’orienter aujourd’hui

44 -
Dupray Arnaud, Epiphane Dominique (2014), 
op. cit.
45 -
Ibid.
Figure 20 – Changement
de domaine professionnel 
selon le niveau de diplôme 
(en %)
Source : Lainé Frédéric (2016), 
op. cit.
Je travaille
en CDI
37 %
C’est trop 
risqué
34 %
Je ne me vois 
pas reprendre 
une formation
33 %
Je n’ai pas 
les moyens 
financiers
pour le faire
33 %
J’ai peur de 
me lancer
22 %
L’organisation 
de ma vie me 
convient ainsi
17 %
Je gagne 
correctement 
ma vie
actuellement
16 %
89 

---

45 
%
des actifs ont dans l’idée de
gagner plus
en changeant de métier
22 
%
d’entre eux, ont pour 
motivation 
principale 
de gagner plus
16 
%
des personnes qui ont l’intention 
de changer de métier estiment ce 
changement coûteux
8 
%
des individus qui ont changé
de métier disent avoir eu besoin 
 
d’obtenir un financement
40 
%
des jeunes changent 
de zone d’emploi 
durant leurs sept 
premières années 
de vie active
89 
%
des CSP + ayant 
changé de métier 
sont plutôt, voire très 
satisfaits, de leur 
orientation initiale
En chiffres
L'orientation
en action
Des trajectoires
personnelles
90 

---

Durant leurs 
trois premières 
années d’activité 
professionnelle,
25
%
des jeunes passent 
d’un emploi
en adéquation
avec leur formation 
à un emploi
qui ne l’est pas
91 

---

Une politique d’orientation doit trouver 
le meilleur équilibre entre trois flux prin-
cipaux : 
 
●
des cohortes de jeunes et moins jeunes 
qui sortent de formation ou d’une période 
d’inactivité, qui ont pour les uns des pro-
jets personnels, pour les autres des envies 
mal formulées, pour d’autres encore des 
contraintes à gérer et des besoins maté-
riels à satisfaire
 
●
des actifs en emploi qui souhaitent 
changer de voie, secteur ou métier, dans 
une urgence plus ou moins grande et en 
ayant plus ou moins clairement une idée 
de ce qu’ils veulent
 
●
des entreprises qui expriment des be-
soins en main d’œuvre, qui tentent de ré-
pondre à une conjoncture imprévue ou à 
anticiper une tendance.
S’ajoutent aussi des courants suscep-
tibles de détourner ces flux, tels ces sec-
teurs d’activité qui se portent plus ou 
moins bien, qui sont revêtus d’une aura 
plus ou moins grande et qui savent plus 
ou moins attirer à eux les candidats.
Il s’agit alors d’adapter l’action des pou-
voirs publics et des instances collectives 
pour trouver les mécanismes de régu-
lation qui vont susciter et entretenir les 
dynamiques tant au niveau micro (indi-