3 Annotatsiya

2.9. Strategiyani amalga oshirish: 
Strategiyani tadbiq etish chegaralari. 
Asosiy vazifalar. Strategiyani amalga oshirishni boshqarish. Samarali tashkilotni 
shakllantirish. Tayanch mansablarga kadrlarni tanlash. Kompetentlikni oshirish. 
Strategiya va strukturani bir-biriga moslashtirish. Struktura strategiyaga buysunadi. 
Tashkiliy strukturalarning strategik ustunliklari va kamchiliklari. Tipik, texnologik 

---

33 
operatsiyalarga yo’naltirilgan, funksional, geografik, faoliyat turlari bo’yicha 
yaratilgan, strategik biznes birliklarga (SBB) asoslangan hamda matritsali tashkiliy 
strukturalarning strategik ustunliklari va kamchiliklar. Strategiya va smetalarning 
uzviy bog’liqligi. Strategiyani tadbiq etishga xizmat qiladigan siyosat va 
protseduralarni yaratish. Ilg’or tajribani o’rganish va undan samarali foydalanish. 
Qo’llab-quvvatlovchi sistemalarni yaratish. Strategik axborotlarni to’plashni 
ta’minlash. Strategiyani qo’llab-quvvatlovchi mukofotlash sistemasini yaratish. 
Rag’batlantirish usullari. Rag’batlantirish samaradorligini oshirish. Kompaniya 
siyosatiga nisbatan ijobiy munosabatni yaratish. Etik axloq talablari. Strategiyani 
qo’llab-quvvatlaydigan madaniyatni shakllantirish. Kompaniya madaniyatining 
ahamiyati. Kompaniya madaniyatining manbalari. Mustahkam va zaif madaniyat 
an’analar. Strategiyani qo’llab-quvvatlaydigan madaniyatni shakillanishiga ta’sir 
qiluvchi omillar. Samarasiz va nosog’lom madaniyatlar. Samarasiz va nosog’lom 
madaniyatning paydo bo’lish sabablari. Strategiya bilan madaniyatning 
muvofiqligini ta’minlash. Moslashuvchan madaniyatlar. Moslashuvchan 
madaniyatning belgilari. Strategiya va madaniyatni muvofiqligiga ta’sir etuvchi 
omillar. Simvolik va mazmunli harakatlar. Tashkilot madaniyati va rahbarlik. 
Yetik me’yorlarni va qadriyatlarni shakllantirish. Tashkilotning ichki madaniyatini 
yuqori natijalarni ta’minlashga yo’naltirish. Yuqori natijalar ruhi bilan sug’orilgan 
ustivor tashkilotni yaratish. Ushbu yunalishdagi rivojlangan xorijiy kompaniyalar 
tajribasi. Strategik sardorlik. Tashkilotni aylanish orqali boshqarish. Strategiyani 
qo’llab-quvvatlovchi muhitni va madaniyatni yaratish. Tashkilotning reaksiyasini 
va yangiliklarni tadbiq etish qobiliyatini qo’llab-quvvatlash.