E nerge t ikas I a. I. Karshibayev

 
3.26. Rasm. Energiya boshqaruvchilarining harakatlarining 
rag’batlantirish yo’nalishlari 
 
Boshqarish nazorati xodimlar uni ishonchsizlik hissi sifatida qabul 
qilmasliklari uchun amalga oshirilishi kerak. 
Monitoring natijalariga ko'ra, energiya iste'mol qilish jarayonining o'z 
vaqtida va ob'ektiv baholangan natijalarini, energiya samaradorligini 
oshirishni hisobga olgan holda, energiyani boshqarish rahbariyat qarori va 
harakatlarni, shu jumladan xodimlarni rag'batlantirishga qaratilgan 
harakatlarni amalga oshirishlari kerak. 
Energetikani boshqarishning motivatsion harakati 3.27-rasmda 
ko'rsatilgan diagrammada ko'rsatilgan natijalarga olib kelishi kerak.
Korxonada energiya sarfini qisqartirish, energiya sarfini kamaytirish, 
ishlab chiqarishning energiya samaradorligini oshirish korxonaning butun 
jamoasi uchun foydali bo'ladi. 
Energiya menejerining vazifasi - bu manfaatdorlikni o'zgartirish, 
jamoaning har bir a'zosiga umumiy tushunarli, ommaviy mablag'larni jalb 
qilish, xodimlarni qiziqishi bilan, energiya samaradorligini oshirish