E nerge t ikas I a. I. Karshibayev

6-qadam
. Tashkilotning boshqa menejerlaridan ham 5-qadamda 
keltirilgan tashkiliy profilni bajarish uchun maslahat berish. 
7-qadam
. Tashkil etuvchilarning darajasini oshirish bo‘yicha olingan 
natijalar ro'yxatini solishtirish. Agar nomutanosiblik vujudga kelsa, 
bartarafga etishga hara kat qilish kerak. Agar bo'lmasa, bu to'siqlar va 
imkoniyatlarning ro'yxatini birlashtirish kerak. 
8-qadam
. Energomenejer tomonidan ishlab chiqilgan (1-7-qadam) 
matritsaning nusxalarini katta menejerlarga topshirish va ular tomonidan 
ushbu qadamlarni takrorlanishiga erishish. 
Ularning natijalarini taqqoslash uchun energomenejerga qaytarish. 
Shundan so‘ng natijalarni tashkiliy profil matrisaning uchinchi nusxaga 
kiritish. 
9-bosqich
. Katta menejerlar tomonidan olingan natijalar hisobotda 
batafsil bayon qilinishi kerak. Hisobotga tashkiliy profillarning kelishilgan 
to‘siqlar ro‘yxati va imkoniyatlari kiritiladi. So‘ngra aniqlangan to'siqlarni 
bartaraf etish va ularni amalga oshirish yo'llarini taklif qiladigan chora-
tadbirlar to'plamini tuzish kerak. Yuqoridagi masalani amalga oshirish 
imkoni bo'lmagan hollarda, katta menejerga muammoni echish uchun 
nima qilish kerakligi haqida bir qator takliflar kiritish lozim. 
10-qadam
. Yuqoridagi tahlildan kelib chiqib katta menejerlar bilan 
hamkorlikda kelgusi o'n ikki oy davomida energetik menejmentni 
takomillashtirish bo'yicha takliflar va ishlanmalardan foydalanish 
maqsadga muvofiq. Oraliq bosqichlarni qo‘shib quyidagilarni belgilab 
olish lozim: 
- rejada ko'rsatilgan har bir harakatni amalga oshirish uchun mas'ul 
bo'lgan shaxs; 
- kuzatilayotgan jarayon davri oxirida erishilgan natija. 

---

177