“Kasbiy ta`lim” kafedrasi

 
Adolatlilik nazariyasiga
 (J.Adams) binoan kishilar o`zlari erishgan rag`bat 
darajasini shu tizimda band bo`lgan boshqa kishilar erishgan rag`bat darajasi bilan 
qiyosiy taqqoslaydi: J.Adams fikricha, harajat tarkibida nafaqat xodimning mazkur 
birinchi guruh omillar
  - 
“gigiyenik omillar”
 deb ataladi. Agar ish 
joyi iflos bo`lsa, qorong`u, ko`rimsiz bo`lsa, bu mehnatga intilishni 
susaytiradi. Aksincha, ish joyi toza, ergonometrik nuqtasi nazardan 
benuqson bo`lsa, mehnatga aniq yo`naltirilgan motivlar paydo bo`ladi.  
ikkinchi guruh omillar – mehnatga undovchi omillar.
 Ya’ni, 
mas’uliyat, muvaffaqiyatga erishish, kelajakda karyera uchun 
imkoniyat yaratilishi,  qilgan xizmatlarini tan olinishi. Bu yerda pul 
masalasi ham muhimdir. Ammo pulga intilish insonni butunlay 
egallab olsa, u ko`payishga moyillik tug`dirib, uni boshqalarga 
nisbatan buyukligini isbotlashga olib keladi. Natijada kishilardan va 
jamoadan ajrab qoladi.  

---

147 
 
ishni bajarishga sarflangan mehnati shu bilan birga uning shu korxonada ishlagan 
ish staji, malaka darajasi, yoshi, ijtimoiy  mavqei kabilar ham inobatga olingan. 
Boshqariluvchi  ko’nikmaning  keng  miqyosda  sodir  bo’lishi  tufayli,  ishtiyoq 
(motivatsiya)  ning  ahamiyati  javobiy  ko’nikmanikiga  nisbatan  murakkab  shaklga 
ega.  Javobiy  ko’nikma  singari,  boshqariluvchi  ko’nikma  ham