O‗zbekiston respublikasi oliy va o‗rta maxsus ta‘lim vazirligi toshkent to‗qimachilik va engil sanoat instituti

Siz  hamma  ishni  o‗zingiz  nazorat  qilib  turishga  intilasiz.  Aks  holda
 
xodimlar  ishning  pachavasini  chiqaradiganday  tuyulaverali.  Dam  olishga 
umuman vaqtingiz  yo‗q.  Nima qilish  kerak?
 
Hal  qiluvchi  o‗rinlarga  ishonchingizni  qozongan  malakali  mutaxassislarni 
qo‗ying.  SHunda  har    bir  ishchini  shaxsan  nazorat  qilishga  hojat  qolmaydi. 
Tayinlagan  xodimlaringizdan  batafsil  hisobot  olib  turasiz.  Agar  administrator-
nazoratchi  vazifasini  bajaruvchi  bitta  ijrochi  direktor  va  marketing  bo‗yicha  ikki 
direktor  (biri  nazariyotchi,  ikkinchisi  u  tuzgan  rejalarni  amalga  oshiradi)  ishga 
olsangiz,  nur  ustiga  nur  bo‗lardi.  Bunday  imkonga  ega  bo‗lmasangiz,  universal 
mutaxassislarni  izlang.  Ammo  topishingiz  oson  kechmaydi:  ularning  bozori 
chaqqon.
 
Negaki,  himmat  behikmat  bo‗lmaydi.  Ularda  jur‘at  va  extiyotkorlik, 
mantiqiy  mushohada  va  kutilmagan  qaror,  tahliliy  fikrlash  va  intuitsiya  kabi  bir-
biriga  zid  sifatlar  jamlangan  bo‗ladi.  Bunday  mutaxassisni  topa  olsangiz,  uni 
«qat‘iy  ko‗rsatmaga  binoan»  -  jamoa  rivoji  yo‗nalishini  belgilash,  biznes-reja 
tuzish , qo‗shimcha bo‗limlar ochish,  yangi  loyixalarni amalga oshirishda ayamay 
qo‗llang. Ish jarayonida barcha bilimiyu malakasini «suvday siqib iching». Ammo 
universal mutaxassisning yangi jamoaga kirishib ketishi boshka xodimlardan ko‗ra 
qiyinroq  va  uzoqroq  kechishini  yodda  tuting.  «Gul  istagan  tikaniga  chidaydi», 
jamoaga o‗rganish ikki oydan olti oygacha cho‗zilishi mumkin. 
2-  vaziyat.
 

---

 
97