5-mavzu. Tashkilotlar va ularni boshqarish Reja

5.4. Tashkiliy o‘zgarishlarni boshqarish. Boshqarish samaradorligi 

 

Murakkab  va  harakatchan  tashqi  muxit  sharoitida  tashkilotlar  o‘z  maqsad 

masalalarini  samarali  amalga  oshirishlari  uchun,  ulur  o‘z  strukturalarini  doimiy 

ravishda qayta ko‘rib, maqsadlarga va tashqi muxitga mosligini ta’minlashlari zarur.  

---

Tashkiliy  strukturani  qayta  tashkil  qilishning  usullari,  shakillari  turli 

tumandir. Ularni bir necha yo‘nalishlarga jamlash mumkin: 

1. Strukturani soddalashtirish hisobiga takomillashtirish. 

2. Mexanik turdagi strukturani organik struktura bilan almashtirish. 

3.  Mexanik  strukturalar  ichida  har  xil  shakildagi  organik  tarkib-  larni 

yaratish. 

4. Konglomerat tarkibini bunyod etish. 

5.  Kelajakda  bo‘lishi  mumkin  bo‘lgan  tarkiblar  -  modulli  va  atomistik 

tashkilotlar paydo bo‘lishi. Bu kabi tashkilotlarning elementlari bir biri bilan o‘zaro 

korporativ madaniyat va telealoqa yo‘llari bilan bog‘langan bo‘ladi.  

Xulosa qilib aytganda tashkilotlarda o‘zaro munosabatlarni tashkil etish va 

tashkilot  tarkibini  shakllantirish  menejmentning  asosiy  va  muxim  vazifasi  bo‘lib, 

tashkilotning  maqsadga  erishishi  ushbu  vazifani  to‘g‘ri  va  samarali  bajarilishiga 

bog‘liq. 

Ishlab  chiqarishni  boshqarishning  natijaviyligini  baholash  tashkilotning 

rivojlanish  imkoniyatlari  va  yo‘llarini  aniqlashga  yordam  beradi,  yangi  turdagi 

mahsulotni  ishlab  chiqarish  yoki  ishlab  chiqarilayotganini  takomillashtirish, 

diversifikatsiyalash, ishlab chiqarish jarayoni ishtirokchilari orasidagi munosabatlar 

to‘g‘risida ma’lumot olish imkonini beradi. 

  Lotin  tilida  effectivus    suzi  ma’lum  samara  beruvchi  ta’sirchanlikni, 

unumdorlikni  angalatadi.  Bu  keng  kamrovli  tushuncha  bulib,  undan  inson 

faoliyatining  barcha  soxalarida  foydalaniladi.  Mazmunan  samaradorlik