O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

Strategik rejalashtirish
 - o‘rta va uzoq muddatli bashoratlar asosida, joriy rejalashtirish - 
kiska muddatli bashoratlar asosida ishlab chiqiladi.  
Bashoratning  maqsadi
  -  bozorga  ta’sir  kiluvchi  omillarni,  shu  bilan  birga, 
xo‘jalikning  umumiy  axvoli,  tuzilmaviy  siljishlar,  investitsion  faollik,  fan-texnika 
taraqqiyotining  iste’molchi  va  ishlab  chikaruvchilarga  ta’sir  ko‘rsatishi,  an’anaviy 
Корхонада режалаштириш
 
Олдинга 
режалаштириш
 
Жорий (йиллик) 
режалаштириш
 
Операцион режалаштириш
 
Узоқ муддатли 
режалаштириш
 
Ўрта муддатли 
режалаштириш
 
завод
 
Жамоа
 
цех
 
Календарли 
режалаштириш
 
Операцион 
тартибга солиш
 
Цехлараро
 
Цех ичида
 
Ойлик
 
10 кунлик
 
1 кунли смена
 

---

126 
 
maxsulotlardan tashkari korxonani barqarorlik va raqobatbardoshlikka olib keluvchi yangi 
maxsulot  ishlab  chiqarish  istiqbolida  yuzaga  kelishi  mumkin  bo‘lgan  xolatlarni 
belgilashdadir. 
Bashorat-  korxona,  ob’ekt  yoki  xodisaning  kelajakdagi  axvoli  va  ularni  amalga 
oshirish  variantlari  va  muddati  to‘g‘risidagi  ilmiy  asoslangan  muloxazadir.  Bashoratlarni 
ishlab chiqish jarayoni bashorat qilish, ya’ni kelajakni xozirgi vaqtdan kelib chikkan xolda 
oldindan  ko‘ra  bilish  deb  ataladi.  Iqtisodiy  bashoratlarning  asosiy  vazifalari:  rivojlanish 
maqsadlarini  belgilash,  optimal  yo‘nalishlar  va  ularga  erishish  vositalarini  izlab  topish, 
resurslarni va ko‘yilgan vazifalarni bajarish muddatlarini belgilash, korxona rivojlanishiga 
ta’sir ko‘rsatishi mumkin bo‘lgan cheklashlarni aniqlash.