O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

2.8-rasm. Bo‘limning tashkiliy tuzilishi 
 
 
 
Hududiy  variant  ushbu  bo‘lim  mintaqaning  ehtiyojlari  uchun  mahsulot  ishlab 
chiqarishga ixtisoslashganligini anglatadi. 
Mahsulot  tanlovi  har  bir  bo‘linmaning  roliga  asoslanadi  va  butun  hudud  va 
iste’molchilar guruhlari uchun bitta turdagi mahsulotni ishlab chiqarishga qaratilgan. 
Bozor varianti ma’lum bir iste’molchilar guruhi uchun mahsulotlar (xizmatlar) ishlab 
chiqarishga qaratilgan. 
Innovatsion  variant  innovatsiya  bilan  shug‘ullanadigan  maxsus  markazlarni 
shakllantirishni o‘z ichiga oladi. 
Afzalliklari:
  daromadlarni  oshirish  va  bozor  pozitsiyalarini  olish  masalalarida 
Президент
 
Маркетинг
 
Кадрлар 
 
Логистика  
 
Молия  
 
А Маҳсулотни ишлаб 
чиқариш 
 
Б Маҳсулотни ишлаб 
чиқариш 
 
В Маҳсулотни ишлаб 
чиқариш 
 
М
ух
ан
д
ис
лар
 хи
зм
ат
и
 
Б
ухг
ал
терлар
 
Ишлаб ч
иқа
р
иш
 
Савд
о
 
М
ух
ан
д
ис
лар
 хи
зм
ат
и
 
Б
ухг
ал
терлар
 
Ишлаб ч
иқа
р
иш
 
Савд
о
 
М
ух
ан
д
ис
лар
 хи
зм
ат
и
 
Б
ухг
ал
терлар
 
Ишлаб ч
иқа
р
иш
 
Савд
о
 

---

123 
 
bo‘linmalarning mustaqilligi va javobgarligini oshirish. 
Kamchiliklari: 
boshqaruv kadrlari sonining ko‘payishi, resurslarni markazlashtirilgan 
taqsimlanishi bilan bog‘liq nizolar yuzaga kelishi. 
Tarmoq  tashkilotlarida  bo‘linma  tuzilmalari  yanada  rivojlantirildi.  O‘zaro  bog‘liqlik 
texnologik  va  iqtisodiy  jihatdan  bir-biriga  bog‘langan  korxonalarning  kombinatsiyasi 
asosida muvofiqlashtirish vakolatlarini hisobga oladi. Ikkinchisi hamkorlikdan manfaatdor, 
munosabatlar  uzoq  muddatli  shartnomalarga  asoslangan.  Ko‘pincha  umumiy  mulk  yo‘q. 
Tarmoq  tashkilotlariga  misollar:  yirik  loyihani  amalga  oshirish  bilan  bog‘liq  vaqtinchalik 
guruh, kichik korxonalar birlashmasi, strategik alyanslar. 
Loyihaning tashkiliy tuzilishi. U loyihaga asoslangan, ya’ni. bir martalik vazifani hal 
qilishga  qaratilgan  faoliyat  turlari.  Bu  sizga  murakkab  loyiha  uchun  malakali  ishchilarni 
to‘plash  imkonini  beradi.    Tuzilishning
  afzalliklari 
–  yuqori  ixtisoslik,  maqsadga 
yo‘naltirilganlik. 
Matritsaning  tashkiliy  tuzilishi  mavjud  bo‘linmalar  ichida  vaqtinchalik  guruhlarni 
yaratishni o‘z ichiga oladi. Ushbu tuzilma ichida loyiha menejeri muhim vakolatlarga ega. 
Afzalliklari
:  bu  sizga  murakkab  muammolarning  echimini  topishga  imkon  beradi, 
resurslarni tezda boshqarish  mumkin. Asosiy 
kamchilik
 - bu qurilishning  murakkabligi va 
ijrochilarning ikki tomonlama topshirilishi. Dasturga yo‘naltirilgan tashkiliy tuzilma asosiy 
strategik  maqsadlarni  idoraviylashtirishni  ta’minlaydi. 
Afzalliklari
:  innovatsion  jarayon 
bilan  bog‘liq  bo‘linmalarning  samarali  o‘zaro  ta’siri  ta’minlanadi.  Parchalangan  tashkiliy 
tuzilishga 
korxona 
darajasida 
maxsus 
qo‘mitalar 
(komissiyalar) 
tomonidan 
muvofiqlashtirilgan  mustaqil  maqsadli  guruhlar  kiradi.  Bunday  tuzilma  tashkilotning 
moslashuvchanligini  oshirishga,  faoliyatni  muvofiqlashtirishni  yaxshilashga  yordam 
beradi. 
Boshqaruvning  tashkiliy  tuzilmasi  samaradorligining  mezonlari  sifatida  quyidagi 
ko‘rsatkichlar  mavjud:  boshqaruv  darajalarining  maqbul  soni;  o‘zgaruvchan  sharoitlarga 
tezda  javob  berish  qobiliyati  bo‘lgan  boshqaruv  samaradorligi;  boshqaruvning  vakolatlari 
va  samaradorligini  ta’minlash  uchun  boshqaruv  darajalari  va  mansabdor  shaxslar 
tomonidan  majburiyatlar,  huquq  va  majburiyatlarni  taqsimlash.  Menejmentning  tashkiliy 
tuzilmasining  rentabelligi  menejment  xarajatlari  va  korxonaning  iqtisodiy  natijalarini 
baholash  orqali  aniqlanadi.  Korxonaning  muvaffaqiyati  uchta  asosiy  omilga  bog‘liq: 
tanlangan strategiya, tashkiliy tuzilma va ikkinchisining qoniqarli (etarli) ishlashi. SHuning 
uchun,  korxona  faoliyatini  tashkil  etish  variantini  tanlashda,  aslida,  berilgan  vazifalar 
uchun  dizayn  muammosi  va  korxonaning  umumiy  maqsadiga  erishish  uchun  maksimal 
imkoniyatlarni taqdim etadigan tanlangan tashkiliy tuzilish strategiyasi hal qilinadi. 
Agar  maqsadlar  ko‘p  bo‘lsa,  tashkiliy  tuzilmani  yaratish  vazifasini  amaliy  hal  qilish 
qiyin.  Agar  siz,  masalan,  tovarlar  va  xizmatlarni  sotishdan  maksimal  foyda  olishni 
maqsadingiz sifatida tanlasangiz, unda bu maqsadga erishish juda uzoq istiqbolga aylanishi 
mumkin  (ayniqsa  yangi  tashkil  etilgan  korxona  uchun),  garchi  tashkiliy  tuzilish  sifatini 
birdaniga  olish  kerak.  Buni  amalga  oshirish  mumkin  emas,  chunki  yakuniy  natija 
muddatsiz  qoldiriladi.  Korxonaning  yangi  tuzilishini  loyihalash  yoki  qayta  tashkil  etish 
bosqichida  ikkinchi  guruh  mezonlaridan  foydalanish  tavsiya  etiladi,  ularni  to‘rt  guruhga 
bo‘lish mumkin. 
Birinchi  guruh  mezonlari 
–  statistik  samaradorlik  mezonlari  (ishlab  chiqarish 
samaradorligi  ko‘rsatkichlari).  Tashkiliy  tuzilma  mahsulot  iste’molchilarining  doimiy 
doirasidan nisbatan barqaror talab sharoitida ko‘rib chiqiladi. Ushbu mezonni qo‘llashning 
qulayligi,  tahlil  qilish  va  tashkiliy  tuzilmani  optimallashtirishning  miqdoriy  usullaridan 

---

124 
 
foydalanish  imkoniyatiga  bog‘liq.  Kamchilik  -  bu  katta  boshqaruv  apparatini  yaratishda 
bilvosita rag‘batlantirish. 
Ikkinchi guruh mezonlari 
ishlab chiqarishning manevrliligi nuqtai nazaridan tashkiliy 
tuzilmani tavsiflash. Ular o‘zgaruvchan talab yoki raqobatchilarning harakatlari sharoitida 
korxonaning  tanlangan  biznes  yo‘nalishi  doirasida  ishlab  chiqarish  parametrlarini  tez  va 
samarali ravishda o‘zgartirish qobiliyatini aniqlaydi. 
Uchinchi  guruh  mezonlari  ruxsat  beradi
  strategiya  masalalarini  hal  qilishda 
moslashuvchanlikni  va  korxona  faoliyat  hajmidan  ko‘ra  tabiatdagi  o‘zgarishlarga  javob 
berish  qobiliyatini  baholash.  Ularni  qo‘llash  sohasi  tadbirkorlik  faoliyati  sohasi  bo‘lib, 
unda  mahsulotlarning  tez  eskirishi,  texnologiyalarning  o‘zgarishi,  xalqaro  bozorlarga 
chiqish  bilan  bog‘liq  yangi  imkoniyatlar  paydo  bo‘ladi.  Tashkiliy  strategiyaning 
moslashuvchanligi tashqi muhit haqida ma’lumot olishning oqilona mexanizmiga bog‘liq; 
menejment  va  ishlab  chiqarish  quyi  tizimlari  o‘rtasida  samarali  aloqa,  yangi  echimlarni 
ob’ektiv  baholash;  boshqaruvning  barcha  darajalari  manfaatlarining  uyg‘unlik  darajasi, 
shuningdek,  yangi  faoliyat  yo‘nalishlari  va  mavjudlarini  rivojlantirish  o‘rtasida  kuch  va 
vositalarni taqsimlashning oqilona darajasi. 
To‘rtinchi guruh mezonlari 
– korxonaning tashkiliy shakllarini o‘zgartirish, tashkiliy 
tuzilmani  mavjud  sharoitlarga  moslashtirish  qobiliyatini  baholashga  imkon  beradigan 
tuzilish  dinamikasi  mezonlari.  Markazsizlashtirishning  maksimal  darajasiga  qadar  qaror 
qabul  qilish  "har  bir  ijrochi  o‘z  faoliyatini  mustaqil  ravishda  tashkil  etish  huquqiga  ega" 
tamoyiliga asoslangan tashkiliy tuzilmalar eng dinamik hisoblanadi. 
YAngi tashkiliy tuzilmani ishlab chiqishda korxonalar ikkita usuldan foydalanadilar. 
Birinchisi,  dastlab  korxonaning  ushbu  shakliga  (ushbu  turiga)  taalluqli  bo‘lgan  raqobat 
mezonlarining  ro‘yxati  qo‘llaniladi.  Keyin  ushbu  mezonlardan  foydalanib  tanlangan 
tashkilotning  asosiy  elementlari  aniqlanadi,  shundan  so‘ng  tanlangan  elementlar  kerakli 
tashkiliy  tuzilishga  birlashtiriladi.  Ikkinchi  usul  amaliyotda  ishlatiladigan  tashkiliy 
tuzilmalar  tushunchalarini  ko‘rib  chiqishni  o‘z  ichiga  oladi.  Bir  mezon  yoki  boshqasi 
uchun  mumkin  bo‘lgan  variantlar  ro‘yxatidan  loyihalashtirilgan  tashkilot  va  uning 
iqtisodiy missiyasi uchun eng mos keladigan tuzilma tanlangan.