O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

2.5. Korxona faoliyatini rejalashtirish 
Rejalashtirish  -  bu  boshqariladigan  xo‘jalik  yurituvchi  sub’ektning  rivojlanish 
maqsadlarini, ularga erishish usullari va usullarini, yaqin va kelajak uchun turli darajadagi 
batafsil faoliyat dasturlarini ishlab chiqish. 
Rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlardan o‘tadi: 
- hal qilinishi kerak bo‘lgan muammolarni shakllantirish; 
- bozor sharoitlarini tahlil qilish; 
maqsad va vazifalarni asoslash; 
- amal qilish muddatini aniqlash; 
- korxonaning mumkin bo‘lgan resurslari va potentsialidan foydalanish xususiyatlari; 
- rejalashtirish davrida maqsadlarga erishishning asosiy yo‘nalishlarini aniqlash; 
- bozor va korxonadagi o‘zgarishlarni baholash; 
- rejalashtirilgan vazifalarni ijrochilarga etkazish; 
-  rejalashtirilgan  ko‘rsatkichlarni  haqiqiy  ma’lumotlar  bilan  taqqoslash  va  ruxsat  etilgan 
darajadan oshgan hollarda tuzatish. 
Rejalashtirish  quyidagi  prinsiplarga  asoslanadi:  a)  uzluksizlik;                                              b) 
egiluvchanlik; c) aniqlik. 
Korxonaning  samarali  ishlashi  uchun  faoliyatning  turli  sohalarida  pozitsiyalarni 

---

125 
 
aniqlashga  mo‘ljallangan  rejalar  tizimini  ishlab  chiqish  va  amalga  oshirish  kerak. 
Kompaniya quyidagi rejalashtirish turlarini ajratib turadi (2.9-rasm).