Учебное пособие Санкт-Петербург 018 ббк


можете заставить ее пить»



Download 2,64 Mb.
Pdf ko'rish
bet47/93
Sana25.02.2022
Hajmi2,64 Mb.
#274394
TuriУчебное пособие
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   93
Bog'liq
oreshkin self-management

можете заставить ее пить». Людей нельзя заставить изме-
нить отношение. Людей можно заставить притворяться, буд-
то они меняются. 
13. Не забывайте о тех, кто вне игры. Завить может помогать 
развитию. Люди любят быть участниками каких-нибудь 
свершений. 
14. Помните, что создание коллектива может вызвать новые 
проблемы. Другие группы людей могут почувствовать 
опасность. Отдельные единомышленники могут перерасти 
свои функции. 
15. При объединении людей используйте возможности каж-
дого. Может иметь место индивидуальное развитие. Новые 


93 
идеи порождают творчество. Делегируйте (передавайте) 
полномочия. 
16. Принимайте помощь извне, если это необходимо. Тща-
тельно выбирайте, к кому обратиться. Принимайте на себя 
ответственность за свои действия. Люди со стороны не 
участвовали в организационной работе, поэтому человек 
извне скорее окажется беспристрастным. 
17. Учитесь на ошибках. Признавайте свою неправоту. Регу-
лярно анализируйте ход дела. Поощряйте обратную связь – 
это самое ценное. 
18. Делайте то, о чем говорите. Дела говорят сами за себя. 
Ниже приводится выписка из правил поведения руководя-
щих работников фирмы «ДЖЕНЕРАЛ МОТОРС». Тот, кто ста-
нет на практике именно таким руководителем, не потеряет при-
тягательности в глазах работодателя. Это – гарантия успешной 
карьеры. 
ПАМЯТКА РУКОВОДИТЕЛЮ 
 
1. Твоя задача – проводить техническую политику и ежедневно 
решать неизбежно возникающие затруднения. 
2. Будь внимателен к критике и улучшающим предложениям
даже если они непосредственно тебе ничего не дают. 
3. Будь внимателен к чужому мнению, даже если оно неверно. 
4. Имей бесконечное терпение. 
5. Будь вежлив. Никогда не раздражайся. 
6. Будь справедлив, особенно в отношении к подчиненным. 
7. Будь кратким. 
8. Не делай замечания подчиненным в присутствии третьего 
лица. 
9. Всегда благодари подчинённого за хорошую работу. 
10. Никогда не делай сам того, что могут делать твои подчинён-
ные, за исключением тех случаев, когда это связано с опас-
ностью для жизни. 
11. Выбор и обучение умелого подчиненного всегда более бла-
гоприятная задача, чем выполнение дела самим. 


94 
12. Не бойся, когда подчинённые способнее тебя, а гордись та-
кими подчинёнными. 
13. Никогда не испытывай своей власти до тех пор, пока все 
остальные средства не использованы, но в этом последнем 
случае применяй её в максимально возможной степени. 
14. Если твоё распоряжение оказалось ошибочным, признавай 
ошибку. 
15. Всегда старайся во избежание недоразумений делать распо-
ряжения в письменном виде. 
ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОЙ КРИТИКИ 
(советы руководителю) 
Никто не любит, когда его критикуют. Однако без нега-
тивных оценок не обходятся никакие отношения, в том числе и 
служебные. Без критического взгляда порой невозможно про-
двигаться вперед. Поэтому негативная обратная связь (в просто-
речии — критическая оценка работы подчинённых) входит в 
обязанности любого руководителя. Вот несколько правил, кото-
рые помогут предоставлять её эффективно. 

Download 2,64 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   43   44   45   46   47   48   49   50   ...   93




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish