Х. С. Асатуллаев, Б. О. Турсунов, М. А. Маманазаров к

моделлар. 
3.3. Замонавий стратегияларни қўллашнинг чет эл тажрибаси 
(Бенчмар-кингнинг японча чеҳраси). 
3.4. Корхоналари фаолияти самарадорлигини оширишда замонавий 
стратегиялардан фойдаланиш. 
3.1. Корхона фаолият юритишида қўлланиладиган замонавий 
стратегиялар, уларнинг турлари 
Корхона стратегиясига тузатишлар киритиш меъёрдаги оддий холат 
ҳисобланади. Баъзан стратегияга ўзгартириш киритиш зарур бўлиб қолади. 
Камдан-кам холлардагина корхона стратегияси вақт синовидан ўта олади. 
Корхона стратегиясининг асосий масаласи қуйидагича: 
«Корхонамизни биз қандай тасаввур қиламиз, нима қилмоқчимиз ва 
нимага эришмоқчимиз?», «Биз киммиз, нима қиляпмиз ва қаёққа кетяпмиз?»- 
деган саволнинг жавоби фирманинг йўналишини белгилаб, кучли ўзига 

---

30 
хосликни ишлаб чиқиш имконини беради. Корхона нима қилаётгани ва нима 
қилмоқчи эканлиги корхонанинг миссиясини англатади. 
Корхона менежерларининг «ташкилот фаолиятнинг қандай турлари 
билан шуғулланмоқчи ва келажакда қандай бўлмоқчи?» - деган масалага 
қарашлари стратегик кўриш дейилади. 
Олимлар стратегия тўғрисида ўз фикрларини қуйидагича билдиришган: 

Шерон М.Остер: стратегия бу қандайдир бошқа тарзда эмас, айнан 
белгиланган тарзда ҳаракат қилиш мажбуриятидир. 

Питер Лоренжу: сратегик режалаштиришнинг вазифаси ишни 
ташкил этишда янгиликларни қўллаш. 
Питер Лоренжу фикрига кўра, стратегик режалаштириш корхонани 
бошқариш учун ёрдам берадиган восита ҳисобланади. 
Фирманинг узоқ муддатли режалари аниқ ўлчанадиган конкрет 
вазифаларга айлантирилмагунча миссия ва фирманинг келажак ниятлари 
чиройли сўзлар бўлиб қолаверади. Мақсадни аниқлаш стратегик бошқариш-
нинг хал қилувчи дақиқасидир. 
Корхоналар фаолиятини ривожлантиришда замонавий стратегиялардан 
фойдаланиш миллий иқтисодиётнинг самарали фаолият кўрсатишини 
таъминлаш режимининг таркибий қисмидир. Корхонани модернизациялаш 
жараёнини режалаштириш асосида фондларни кенгайтирилган такрор ишлаб 
чиқариш, амалдаги корхоналарни техник қайта жиҳозлаш, қайта таъмирлаш 
ва кенгайтириш иқтисодий боғлиқ асосий вазифалар ҳал қилинади. Одатда у 
амалдаги қонуний ҳужжатлар ва иқтисодий бошқарувнинг меъёрий қоида-
лари асосида, шунингдек, хўжалик юритишнинг у ёки бу босқичида қабул 
қилинадиган ҳукумат қарорлари асосида амалга оширилади. 
Стратегия вариантлари турли хил бўлишига қарамасдан муқобил 
стратегияларни ажратиш, рақобатбардош стратегиялар фойдалироқ бўлиши 
мумкин. Ушбу тўрт муқобил вариантга қуйидагилар киради: