Strategik menejment

 

 Kompaniyalar portfelini muvozanatlashmaganlik turlari 

8.1-jadval 

Asosiy  muammolar 

Umumiy belgilar 

umumiy tuzatishlar 

«Yutqazuvchilar» 

xaddan tashqari kup 

Moliyaviy oqimlarning mos 

emasligi. 

Daromadning mos emasligi 

O’sishning mos emasligi 

«Yechintirish» (tugatish) 

«Yutqazuvchi»  urta  korxonalarda  «xosilni 

yig’ib olish» 

«Daromad  ishlab  chiqaruvchilar»ni  sotib 

olish. G’oliblarni sotib olish 

«Suroq 

belgilari» 

xaddan tashqari ko’p 

Moliyaviy oqimlarning mos 

emasligi. 

Daromadning mos emasligi. 

«Yechintirish» (tugatish) 

Tanlab olingan «suroq belgilarida» «xosilni 

yig’ib olish» 

 

---

104 

«Daromad 

ishlab 

chiqaruvchilar» 

xaddan tashqari kup 

O’sishning mos emasligi 

Ortiqcha moliyaviy oqimlar 

«G’oliblar» ni sotib olish 

Tanlab olingan «suroq belgilari»ni hustirish 

va rivojlantirish 

«G’oliblar» 

xaddan 

tashqari kup 

Mablag’larning 

ortiqcha 

talab qilinishi 

Boshqarishda 

ortiqcha 

urinishlar 

o’sish 

va 

daromadning 

barqaror 

emasligi 

Tanlab 

olingan 

«Rivojlanayotgan 

g’oliblar»ni «echintirish» 

«Daromad  ishlab  chiqaruvchilar»ni  sotib 

olish 

Mak Kinsey matritsasining katta afzalliklaridan biri uning moslashuvchanligidir. 

Ushbu yondashuv turli tarmoqlarning raqobatli muvaf-faqiyatning turli omillari bilan 

xarakterlanishini  xisobga  oladi.  Ayni  paytda  unda  BKG  yondashuvlaridagiga 

qaraganda  kuproq  strategik  muxim  uzgaruvchilar  xisobga  olinadi.  Ammo  ushbu 

yondashuv  xar  tomonlama  mukammal  emas.  Asosiy  qiyinchiliklardan  biri  shuki,  u 

bir qator muxim strategik echimlarni beradi, biroq ularning qaysi biri afzal ekanligini 

kursatib  bermaydi.  Demak,  strategik  menejer  ushbu  taxlilga  sub’ektiv  fikrlarni 

qo’shimcha  qilishi  kerak.  Firmaning  bozordagi  xolatini  aks  ettirishning barqarorligi 

ham yana bir muammodir.