Strategik menejment

 

8.1.Kompaniyaning joriy strategiyasini belgilash. 

Diversiyalangan  kompaniyaning  strategik  taxlili  tashkilotning  mavjud 

strategiyasini  va  uning  ishbop  faolligini  baxolashdan  boshlanadi.  Divertsiyalangan 

kompaniyaning  korporativ  strategiyasi  istikbollari  tugrisida  kuyidagi  ma’lumotlar 

asosida xulosa chikarish mumkin: 

Firmaning diversiyalanganlik darajasi qanday? 

Firma 

portfeli 

boglangan 

yoki 

boglanmagan 

diversiyalash 

asosida 

shakllantirilganmi yoki bu ikki turni uygunlashtirish asosidami? 

Kompaniya  operatsiyalarni  asosan  mamlakat  ichida  olib  boradimi  yoki  ular 

kupmillatli yoki global xarakterga egami? 

Asosiy 

xujalik 

birliklarini 

rivojlantirish 

yoki 

mavjud 

pozitsiyalarni 

kuchaytirishga karatilgan choralar kanday xarakterga ega? 

Portfelni  kengaytirishga  va  yangi  tarmoklarni  egallashga  doir  kadamlar 

kuyilmokdami? 

Zararga  ishlayotgan  yoki  jozibasiz  xujalik  birliklaridan  kutulish  uchun 

xarakatlar kilinmokdami? 

Korporativ  boshkaruv  strategik  uzaro  bogliklardan  manfaat  olishga  karatilgan 

kanday  xarakatlarni  amalga  oshirmokda  va  rakobat  ustunligini  vujudga  keltirish 

uchun diversiyalashdan kanday foydalanilmokda? 

Har bir xujalik birliklariga kuyilgan kapital mablaglar kanday nisbatga ega? 

Joriy  korporativ  strategiyani  belgilash  uni  ob’ektiv  taxlil  kilish  va  keyinchalik 

unga anikliklar kiritish, xamda raxbariyat fikriga makbul bulgan uzgartirishlar kiritish 

uchun asos yaratadi.