Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили


Внешняя среда организации косвенного воздействия



Download 4,77 Mb.
Pdf ko'rish
bet37/186
Sana23.02.2022
Hajmi4,77 Mb.
#178556
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   186
Bog'liq
menegment by A.Y.Lyushikov

Внешняя среда организации косвенного воздействия. Факторы среды косвенного 
воздействия обычно не влияют на операции организаций также заметно, как факторы 
среды прямого воздействия, тем не менее, руководству необходимо учитывать их. Среда 
косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия. К факторам 
среды косвенного воздействия относятся технология, состояние экономики, 
социокультурные и политические факторы, а также взаимоотношения с местными 
сообществами. 
Технология — совокупность средств, процессов, операций, методов, с помощью 
которых входящие в производство элементы преобразуются в выходящие; она охватывает 
машины, механизмы и инструменты, навыки и знания. Являясь внутренней переменной, 
она одновременно выступает внешним фактором большого значения. 
Состояние экономики. Руководство должно уметь предвидеть, как скажутся на 
операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой 
экономики влияет на стоимость всех ввозимых ресурсов и способность потребителей 
покупать определенные товары и услуги. 
Социокультурные факторы. Любая организация функционирует, по меньшей мере, 
в одной культурной среде. Поэтому социально-культурные факторы, в числе которых 
преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию. 
Политические факторы. 
Некоторые аспекты политической обстановки 
представляют для руководителя особое значение. Другой элемент политической 
обстановки - группы особых интересов и лоббисты. 
Внутренняя среда организации. Внутренние переменные - это ситуационные 
факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные 
людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом 
управленческих решений. К основным переменным в самой организации, которые 
требуют внимания руководства, относятся: цели, структура, задачи, технология и люди. 
Цели. Организация есть группа людей с осознанными общими целями. Организацию 
также можно рассматривать как средство достижения целей. Цели — конкретные 
конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, 
работая вместе. 



Download 4,77 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   33   34   35   36   37   38   39   40   ...   186




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish