Maktabgacha ta`lim

Uslubchisining g’ayaviy ma`naviy etukligi, umumiy madaniyatlilik 
va ishbilarmonlik jadvalini tuzish. 
 
Rahbarga qo’yiladigan talablar 
 
№ 
Talabalar 
Izoh 
1. 
Ma`naviy etuklik 

  siyosiy etukliq 

  huquqiy etukliq 

  axlohiy etukliq 

  yuqori saviya va ongliq 

  ma`rifatchiliq 

  madaniyatchiliq 

  xodimlarni  vatanparvarlik  ruhida  tarbiyalashda 
qodirliq 

---

 
32 
 
 

  topshirilgan  ish  uchun  shaxsiy  javobgarlikni  his 
qilish, halollik, vijdonliliq 

  shaxsiy 
manfaatlarni 
jamoat 
manfaatlariga 
bo’ysindirishga qodirliq 

 
kishilarga nisbatan mehribon va e`tiborli bo’lish; 

 
tashabbus  va  ilg’orlikni  qullab  -  quvatlash 
qobiliyati; 

  printsipialliq 

 
tanqidga  chidamli  bo’lish,  o’z-o’zigi  tanqid  qila 
bilish.  
2 
Intizom  va  mehnatga 
bo’lgan munosabati 

  mehnatsevarliq 

 
jamoa o’rtasida intizomni yo’lga qo’ya bilish; 

  atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish; 
 
 
Bir  noshud  rahbarning  beg’amligi  yuzlab,  minglab 
kishilar  taqdirining  bedaxl  qirralariga  ta`sir  etishi 
mumkin.  Boqibeg’am  bu  toifa  rahbarlarning  shu 
uslubi bilan murosa qilib bo’lmaydi. 
 
 

  ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar 
xodimlar  jamoasi  oldiga  qo’yilgan  vazifalarni 
muvafaqqiyatli bajara ololmaydi. 
3 
Bilim darajasi 

  iqtisodiyotni bilishi; 

  texnika va texnologiyani bilishi; 

  boshqarish  ilmini,  funktsiyalari  va  strukturasini 
bilish; 

  istiqbolni bilimga qodirligi va h.k. 
 
 
 
 
 
 
4 
Tashkilotchilik 
qobiliyati 

  xodimlarni  tanlay  bilish  va  ulardan  samarali 
foydalanishni ta`minlay olishligi; 

 
qo’l 
ostidagilarni 
mehnatga 
o’rgatish 
va 
tarbiyalashni bilish; 

  jipsalashgan jamoani vujudga keltiraolish; 

  maqsad sari intiluvchanliq 
kutilmagan 
vaziyatlarda 
boshqarish 
qobiliyatini  
yo’qotmasliq 
Raxbar aniq chuqur va keng bilimga ega 
bo’lishi, uni doimo to’ldirib va yangilab borishi 
kerak. Aks holda u obro’ qozona olmaydi, 
xodimlarning ishonchiga sazovor bo’la olmaydi 

---

 
33 
 
 
     «yomon korxona yoki tashkilot yo’q, lekin yomon 
rahbarlar  bor».  Bu  ibora  shuni  bildiradiki,  yomon 
ishlab 
to’rgan 
korxonaga 
jamoani 
yaxshi 
boshqaradigan,  tashkilotchilik  qobiliyati  yuqori, 
mehnatsevar,  talabchan,  bilimdon  rahbar  qo’yilsa,  u 
korxona tezda yaxshi korxona sarfiga qo’shiladi. 
     Agar  yaxshi  ishlab  to’rgan  korxonaga  tasodifan 
tashkilotchillik  qobiliyati  past  rahbar  kelib  qolsa, 
aksincha,  u  korxona  asta-sekin  yomon  ishlaydigan 
korxonaga aylanadi. 
5 
Boshqarish 
samaradorligini 
ta`minlay olish. 

  boshqarishni  kollegial  tarzda  tashkil  qilaolish 
qobiliyati; 

  ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati; 

  ishga  oid  xatlar,  buyruqlar,  farmoyshlar  yoza 
bilish; 

  turli  manbaalardan  ish  uchun  zarur  axborotlarni 
olish qobiliyati; 

 
rahbarlarni  va  qo’l  ostidagilarni  tinglay  bilish 
qobiliyati; 

  asoslangan  qarorlarni  mustaqil  va  tez  qabul  qila 
bilish qobiliyati; 

  rejalarni  bajarishdan  xodimlarning  moddiy  va 
ma`naviy manfaatdorligini ta`minlash qobiliyati; 

  boshqaruv  organi  qarorlari  bajarish  ustidan 
nazoratni ta`minlay bilish; 

  boshqarish  strukturasini  takomil-lashtirib  berish 
qobiliyati va h.k.   
 

---

 
34