Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Nazorat qilish jarayoni 

Meggin  Fyuntes  Ogayo  shtatining  Peinesvil  shahridagi  Kor  Tizimlar 

kompaniyasi  jamoasiga  Kadrlar  bo'limi  rahbari  lavozimida  qo'shilganida  uning  eng 

ustuvor  maqsadi  xodimlar  talofatini  kamaytirish  ekanligini  bilardi.  Tlofatlar  soni 

o'rtacha raqamlardan baland edi. Yuqori cahstotadagi kompaniyaning talofat darajasi 

nafaqat  xodimlar  ruhiy  holatiga  tasir  ko'rsatdi  balki  pastki  chiziqlar  ish  kunlarining 

yo'qolishiga olib keldi. Meggin ushbu holartni bartaraf etish uchun nazorat jarayoniga 

suyanadi.  

Nazorat  bu  3  bosqichli  haqiqiy  ish  faoliyatini  o'lchash,  rejalashtirilgan  va 

amaldagi natijalarni solishtirish va nomuvofiq andazalarni ma'muriy harakatlar orqali 

bartaraf etishni o'z ichiga oluvchi jarayondir.   

Menejer  qabul  qilishi  kerak  bo’lgan  qaror  tezkor  tuzatuvchi  chora  yoki  asosiy 

tuzatuvchi  chora  bo’lishi  mumkin.  Menejerlar  uchun  muammoning  manbaini 

topishga  vaqt  yo’q  deb  ratsional  bo’lish  va  tezkor  chora  tadbirarni  qo’llab  ketish 

noodatiy hisoblanadi. Puxta menejerlar chetlovlarni analiz qiladilar va agarda bu ish 

o’zini  oqlasa,  ular  ma’lum  bir  vaqt  ajratadilar  va  ushbu  qarama  qarshilik  sababarini 

tuzatadilar.  

Gap shundaki, agar ijro rejalashtirilgan nuqtaga erishilmasa, darhol standart yoki 

maqsadni ayblovga qo’ymang. Agar siz menejer sifatida standartni real, haqqoniy va 

erishsa  bo’ladigan  deb  qarasangiz,  u  holda  siz  hodimlaringizga  kelajakda  yaxshi 

natija  kutishingizni  ayting  va  ularga  yordam  berish  uchun  kerakli  chora  tadbirlarni 

amalga oshiring.

12

 

                                                 

12

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 517-518-betlar