Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

 

2.1-sxema. Maqsadlar kaskadi (pog‘onalari). 

 

Shundagina yakka maqsadlar korxona maqsadining samarali bo‘lishiga xizmat 

qiladi. 



  xodim o‘z oldiga qo‘yadigan maqsadlarning soni 4 tadan 8 tagacha bo‘lishi, 

undan  oshmasligi  kerak.  Agar  ularning  soni  bundan  oshsa,  u  xolda  xodim  kutgan 

natijasini ololmaydi, oqibatda korxonaning umumiy maqsadiga putur etkazadi. 



  yakka  maqsadning  xam  pirovard  natijasi  va  aniq  muddati  belgilangan 

bo‘lishi kerak. Aks xolda u mavxumlikka yuz tutadi. 



  rejalashtiriladigan  maqsad  qiyinchilik  bilan  erishiladigan,  shu  bilan  birga, 

amalga oshirish mumkin bo‘lgan darajada bo‘lishi kerak. 

Umuman  xar  bir  kishi  o‘z  maqsadiga  erishishning  eng  og‘ir  va  murakkab  yo‘lini 

tanlashi  kerak.  Xar  doim  xam  o‘z  maqsadining  juda  osonlik  bilan  xal  bo‘lishiga 

umid bog‘lamasligi darkor. 

Shundagina  u  xar  qanday  kutilmagan  muvaffaqiyatsizlikka  tayyor  bo‘ladi, 

darrovgina tushkunlikka tushmaydi. 

Ammo  masalaning  boshqa  tomoni  xam  bor.  Agar  maqsad  murakkab  bo‘lib, 

uning  ustiga-ustak  bajarilishi  gumon  bo‘lsa,  bunday  xol  xam  boshqarishni    ijobiy 

natijalarga erishishdan maxrum etadi. 



  Xar  qanday  maqsadning  samaradorligi  erishilgan  natijaga  to‘g‘ri  baho 

berilishiga  va  uni  rag‘batlantirish  darajasiga  bog‘liq.  Agar  erishilgan  natijaga  adolat 

yuzasidan  baho  berish  va  uni  tegishli  ravishda  rag‘batlantirish  odat  tusiga  kirgan 

bo‘lsa, u xolda bu korxonada o‘rnatilgan boshqarish usuli ravnaq topib boraveradi. 

Maqsad, xususan, umumiy (bosh) maqsad juda keng qamrovli va o‘ta murakkab 

kategoriyadir. Unga quyidagi sifatlar xos: 



 

tob’e bo‘lishlik; 



 

yoyib bo‘lishlik; 



 

o‘zaro munosabat (bog‘lanish)da bo‘lishlik;