Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

4-jadval. Mehnat resurslarini boshqarish tamoyillari 

T/r 

Xodimlar bilan ishlashning umumiy 

tamoyillari 

T/r 

Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy 

tamoyillari 

1.    Samaradorlik 

1.   

Kontsentratsiya 

2.    Ilg’orlik 

2.   

Ixtisoslashtirish 

3.    Istiqbollilik 

3.   

Muvoziylik (parallelnost) 

4.    Komplekslilik 

4.   

Ixchamlik (adaptivnost) 

5.    Tezkorlik 

5.   

Izchillik (preestvennost) 

6.    Optimallik 

6.   

Uzluksizlik 

7.    Oddiylik 

7.   

Bir me'yorlilik 

                                                 

34

 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 312-314-betlar. 

---

516 

 

8.    Ilmiylilik 

8.   

Texnologik birlik 

9.    Ko’p bo’g’inlilik 

9.   

Badastirlik (komfortnost) 

10.   Avtonomlik 

10.  

Boshqarishda kollegiallik 

11.   Barqarorli 

 

 

12.   Ko’p qirralilik 

 

 

13.   Rejalilik 

 

 

14.   Rag’batlantiruvchi 

 

 

15.   Tanlash va joy-joyiga qo’yish 

 

 

16.   Samarali bandlik 

 

 

Korxonada  band  bo’lgan  barcha  xodimlar  ikki  toifadan  iborat:  ishlab 

chiqaruvchilar yoki xizmat ko’rsatuvchilar va boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-

menejerlar).  Xodimlarni,  ya'ni  inson  omilini  boshqarish  quyidagi  jihatlarni 

boshqarishni o’z ichiga oladi (3-chizma). 

Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida mehnat resurslarini boshqarish juda ham 

murakkabdir.  Chunki  ishlab  chiqarish  va  boshqarish  masalalarining  markazida 

odamlar-ishchilar, mutaxassislar va rahbarlar  turadi.  Korxona maqsadiga  erishish va 

rejalarning bajarilishi faqat shular ishtirokida bo’ladi. Inson omilini hisobga olmaslik, 

insonga  bee'tiborlik  iqtisodda  kamsamaralikka  va  ishlab  chiqarish  samaradorligini 

pasayishiga olib keladi.