Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Insonlarni  boshqarish.  Tashkilotlarning  ham  ichida,  ham  tashqarisida 

ishlaydigan  odamlar  haqidagi  xilma-xilliklar  bo’yicha  barcha  narsalar  aytildi  va 

qilindi.  Odamlarni  boshqarish  foyda  olib  keladi,  tashkilotlar  ularning  harakatidan, 

ishchi  kuchining  turli-tumanligidan  foyda  olishadi.  Iqtidorli  ishchi  kuchlari  diqqatni 

jalb  qilish  va  saqlab  qolish  maqsadida  yon-atrofni  aylanishadi,  chunki  bunday 

odamlar o’z maxorati, layoqati va tajribasi bilan tashkilotning muvaffaqiyatli ish olib 

borishini ta’minlaydi. Ishchi kuchining xilma-xilligi ijobiy va ochiq harakati iqtidorli 

turli-tuman  odamlarni  jalb  qilish  va  saqlashda  tashkilotlarga  yordam  beradi  va 

iqtidorlardan kuchli xodimlarni  yuzaga  keltiradi,  bunday  odamlarni  ish  o’rniga olib 

keladi.  Shu  bilan  birga  boshqarishning  muxim  ustunlik  jihati  shundaki,  bunday 

odamlarga kompaniyalar jamoasi ish joyidagi xodimga nisbatan ko’proq ishonishardi. 

Bu  ishchi  guruxlari  rang-barang  hayotiy  tajribalari  bilan  ko’proq  ijodiy  g’oyalar  va 

qarorlar  qabul  qilishga,  ko’pincha,  har  xil  va  yirik  istiqbolli  diskussiyalar  yaratish 

mumkinligiga  tashkilotlar  ishonardi.  Ammo  yaqinda  o’tkazilgan  tadqiqotlar  shuni 

ko’rsatadiki, bunday manfaatdorlikni ish bajariladigan jamoada topish qiyin bo’lishi 

mumkin. O’zaro aloqadorlikda ko’proq vazifalar juda uzoq vaqt mobaynida  amalga 

oshiriladi.  Bunday  vaziyatlarda  yuzaga  kelishi  mumkin  bo’lgan  nizo  va 

xafagarchiliklar ko’proq xavf tug’diradi. Bunday holatlar jamoalarda kuchli jamoaviy 

tayyorgarlik ko’rish va guruxlar qarorlarini qabul qilish jarayonini yengillashtirish va 

mojorolarni  bartaraf  etishni  talab  etadi”-  deb,  anglatishni  ko’rsatib  o’tishadi 

tadqiqotchilar.