Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Global strukturaviy masalalarni boshqarish. 

Tashkiliy 

strukturalar 

o’rtasida  global  farq  bormi?  Avstraliya  kompaniyalarining  strukturasi  AQShdagilar 

bilan  bir  xilmi?  Germaniyadagi  kompaniyalar  Frantsiya  yoki  Meksikadagi 

kompaniyalarga o’xshash strukturada ishlaydimi? Bugungi biznes muhitining global 

tabiatini inobatga olsak, menejerlar bunday muammolar bilan tanish bo’lishlari kerak. 

Tadqiqotlar  shuni  ko’rsatmoqdaki,  butun  dunyodagi  tashkilotlarning  strukturasi  bir-

biriga  o’xshash  bo’lishiga  qaramasdan,  uning  ichida  ishchilarning  o’zini  tutishi 

madaniy  unikallikka  bog’liqdir.  Struktura  va  madaniyat  o’rtasidagi  bunday  farq 

ishning  samaradorligiga  qanday  ta’sir  qiladi?  Strukturalarni  o’zgartirish  yoki 

yangilarini  qo’llash  vaqtida  menejerlar  yangi  struktura  ishchilarning  madaniyatiga 

qanday ta’sir qilishi borasida o’ylab ko’rishi kerak. Bir tadqiqotning ko’rsatishicha, 

rasmiyatchilik  (qoidalar  va  byurokratik  mexanizmlar)  rivojlanayotgan  davlatlarda 

juda  muhim,  rivojlangan  davlatlarda  esa  keraksizdir.Chunki  bunday  davlatlarda 

ishchilar yuqoriroq darajada professional ma’lim va malakaga ega bo’ladilar. Boshqa 

strukturaviy dizayn elementlari ham madaniy farqlar ta’siriga uchrashi mumkin.