Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

распорядителями и соисполнителями. Одна коллега рассказала мне, как 
однажды получила задание от шефа подготовиться к приобретению нового 
оборудования. Она разработала план проекта, который предусматривал 
выбор поставщика, заключение контракта и доставку этого оборудования. 
По ее расчетам выходило, что работа займет шесть месяцев, а сумма затрат 
составит 500 тыс. долл. Шеф был ошеломлен такими цифрами. Он 
рассчитывал всего на два месяца при затратах в 25 тыс. долл. 
После беседы с шефом сотрудница поняла, что задание заключалось только в 
выборе потенциального поставщика оборудования. Речь не шла о поставке и 
размещении оборудования. Она неправильно поняла поставленную задачу. 
Стратегия работ над проектом
В подходе к планированию и выполнению основных работ проекта следует 
придерживаться единой стратегии. Например: 
• все оборудование будет закупаться через поставщиков, а не напрямую у 
изготовителя; 
• обучение персонала будет проходить под руководством привлеченного тренера. 
Определение ваших возможностей в достижении намеченных целей тоже должно 
соответствовать выбранной стратегии. Так, с самого начала следует выяснить, нет ли у 
основных лиц аудитории определенных предубеждений, как нужно и как нельзя 
браться за данный проект. 
При выборе стратегии: 

---

• учтите принятые в вашей организации подходы к решению подобных задач. 
Когда перед Вами ставят сложные задачи 
При решении непростых вопросов, помните следующее. 
• Не всегда можно использовать тривиальные подходы. Один мой 
клиент получил выговор от руководства за то, что приобрел оборудование у 
фирмы, с которой они поддерживали отношения несколько лет. Оказалось, 
что другие поставщики давно поставляют аналогичные изделия на 20 % 
дешевле. 
• Не относитесь предвзято к действиям других людей. Они могут