Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

как минимум дважды. После первой встречи дайте им время обдумать ваши идеи и 
предложения. На второй встрече можно обсудить возникшие вопросы и устранить все 
неясности. 
• По возможности сопоставьте информацию, полученную на совещаниях, с 
информацией из письменных источников. Очень важно сравнить индивидуальное 
восприятие и мнение коллег с задокументированными фактическими данными. 
Обсудите с сотрудниками все выявленные противоречия. 
Интересуйтесь любой информацией, касающейся аудитории, 
назначения и приоритета проекта. Часто после того, как план проекта 
одобрен и утвержден, этим пренебрегают. Но за время выполнения 
продолжительного проекта мнения и приоритеты могут измениться. И лучше 
об этом узнать заранее. 
Как определить объем и сроки исполнения проекта

---

Проект может разрабатываться отдельно, а может являться частью целого комплекса 
работ. Тогда вам следует координировать свои работы с другими и принять меры во 
избежание их дублирования. 
В содержании проекта должны быть четко указаны даты начала и завершения, а 
также что нужно сделать. Например, если проект предусматривает разработку и 
испытания нового изделия, то надо сразу оговорить, что сюда не входят маркетинговые 
исследования и запуск его в производство. 
• При получении задания избегайте недомолвок. Если шеф поручил 
вам разработку нового изделия, сразу уточните, должны ли вы проводить 
исследование рынка для определения характеристик этого продукта. 
• Давайте четкое описание предстоящих работ. Предположим, 
проект предусматривает "внедрение новой информационной системы". Под 
словом "внедрение" люди могут понимать: 
- установку нового программного обеспечения; 
- обучение персонала работе с новым программным продуктом; 
- усовершенствование новой программы; 
- устранение ошибок, обнаруженных в новом программном обеспечении; 
- все перечисленное; 
- что-нибудь еще. 
• Убедитесь в едином понимании содержания проекта вами,