Н.Қ. ЙЎлдошев, В. И набоков, О. А. Арипов, О. АҲмедов

Ташкилий ўзгаришларни амалга ошириш моделлари мавжуддир. 
Ўзгаришларнинг уч қадамли модели. Ишлаб чиқувчи- америкали 
тадқиқотчи К.Левин. У ўзгаришларга мавжуд ҳолатни қўллаб қувватловчи 
кучларнинг модефикацияси сифатида қараган. Шунинг учун ўзгаришлар 

---

207 
жараѐнини ишга тушириш учун ўзгаришлар “учун” ва “қарши” кучлар 
мувозанатини биринчисининг фойдасига ўзгартириш, ўзгаришларни 
мустаҳкамлаш учун эса кучлар нисбатини янги ҳолатга келтириш керак. 
Унинг биринчи қадами “муздан тушуриш”. У ўз ичига ўзгаришларга 
эҳтиѐжни яратиш, ўзгаришларга қаршиликни камайтиришни олади. 
Ўзгаришларни амалга ошириш учун қуйидагилар зарур: эски, қотиб қолганни 
қўллаб қувватлашни тўхтатмасдан, вужудга келган ҳолатга нисбатан олдинги 
қотиб колган тасаввурни тарқатиб юбориш, шунинг билан бир вақтда янги 
тенденциялар ва ҳулқни қўллаб қувватлашни кучайтириш. 
Иккинчи қадам “ўзгариш”. Ўз ичига гуруҳли ва шахсий ҳулқ, 
вазифалар, технология ва ташкилий тузилмани ўзгаришини олади. 
Ташкилотнинг ташкилий маданиятини ўзгариши одамларда ушбу 
ташкилотга нисбатан янги тасаввурлар ва муносабатларни шакллантиришни 
тақозо қилади. Ходимларни ташкилотдаги янги вазиятга қараб буришга 
қодир янги маросимлар ва анъаналарни киритиш мумкин. 
Учинчи қадам “музлатиш”. Ўз ичига натижаларни олиш ва уларни 
баҳолашни, ҳамда керакли ўзгартиришларни ўтказишни олади. Гап шундаки, 
ходимлар 
томонидан 
янги 
тассавурлар 
ва 
ишга 
муносабатлар 
ўзлаштирилгандан кейин ташкилотда дастлабки ҳолатга қайтишнинг олдини 
олувчи қуролларни ишга тушириш керак .Хусусан, одамларнинг янги 
ҳулқларини қўллаб қувватлаш, мехнатни рағбатлантиришнинг янги тизимини 
тадбиқ этиш ва х к.ни
Ушбу модель ташкилотдаги ўзгаришларни ўтказиш жараѐнини умумий 
тушунишни таъминлайди.