Махсус таълим вазирлиги тошкент давлат иқтисодиёт университети

Мультидивизионал тузилма – маҳсулотнинг хили, савдо маркасига 
қараб ёки жуғрофий белги бўйича ўз харажатини қоплаш ва ўзини ўзи 
молиялаш тамойили асосида фаолият кўрсатувчи ярим мухтор ишлаб 
чиқариш бўлинмаларини ташкил этишни назарда тутади. 
Холдинг тузилмаси – қарорлар қабул қилиш ва «агентлар» ҳаракатлари 
устидан назорат қилиш жараёнини имкон қадар марказлашган тизимдан 
чиқаришни ўзида намоён этади. 
Унитар тузилма – ҳукмронлик муносабатларининг максимал даражада 
марказлашувини назарда тутади. 
Хусусий мулкчилик – индивиднинг жамоавий хўжалик фаолиятидан 
ажралиб чиқишини ўзида намоён этади 
МАВЗУГА ДОИР АМАЛИЙ МИСОЛЛАР ВА 
КЕЙСЛАР: 
 Муаммо ҳаммага маълум усуллар орқали ечилиши мумкин деб ўйлама!
1–мисол. “Принципал” билан “агент”нинг ўзаро муносабатлари матрицаси 
“Принципал” 

---

95
“
А
гент
” 
Назорат қилиш 
Назорат 
қилмаслик 
Виждонан ишлаш 
1; 1 [St
2
] 
1; 2 [St
1
, P] 
Ишдан бўйин товлаш 
0; -1 
2; -2 
Ушбу ўйинда “принципал” ва “агент” стратегиясининг мос келмаслиги 
муаммоси яққол кўриниб турибди. Бунда Нэш бўйича мувозанат мавжуд 
эмас: “принципал” ва “агент” ўртасидаги ўзаро муносабатларда оптимал 
натижага эришиш ташкилотнинг ривожланиши жараёнида юзага келадиган 
таҳдид остида бўлади. 
Сиз корхона рахбари сифатида ушбу уйинни оптимал натижага 
эришишда кандай йул тутган булар эдингиз? 
а) “Агентлар” рақобати оркали; 
б) “Агент»нинг қўшма фаолият натижаларида иштирок этиши оркали; 
в) Фирма “агентлар” иттифоқи сифатида; 
г) Шартнома тузиш оркали; 
д) Рахбарлик лавозимидан фойдаланиш оркали. 
Жавоб: а), б) ва в) жавоблар тугри,чунки институционал назарияда  
“Принципал-агент” муаммоларини ҳал этиш вариантларига юкоридаги 
жавоблар тугри келади.