Менежмент асослари

Таянч иборалар: 
Рағбатлантириш, ғамхўрлик қилиш, эътиборли функция, ижтимоий хизмат 
кўрсатиш, самарали фаолият, рағбатлантириш назариялари, умумий маданият, 
молиявий мукофот, ижодий фаоллик, ижтимоий эҳтиѐж, самарали тизим, 
маънавий муносабат, шахснинг эҳтиѐжи. 

---

130 
 
Саволлар: 
1. Меҳнатни рағбатлантириш нима? 
2. Ижтимоий хизмат кўрсатиш фаолиятининг муҳим томони нималардан 
фойдаланишни ташкил этади? 
3. Рағбатлантириш тўғрисида қандай назариялар мавжуд? 
4. Рағбатлантиришнинг нечта омили мавжуд? 
5. Рағбатлантиришнинг қандай усулларини биласиз? 
6. Шахснинг эҳтиѐжи деганда нимани тушунасиз? 
 
14 Мавзу: Бошқарувда ваколат ва масъулият. 
14.1 Ваколат ва масъулият тушунчалари ҳамда уларнинг зарурлиги 
14.2 Бошқарув ваколатларининг турлари 
14.1 Ваколат ва масъулият тушунчалари ҳамда уларнинг зарурлиги 
Ўзбек тилининг изоҳли луғатида ваколат тушунчасига қуйидагича изоҳ 
берилган:

Ваколат - бирор шахс, муассаса, ташкилот, давлат ва ш. к. номидан иш 
қилиш учун берилган ҳуқуқ, вакиллик ҳуқуқи. Масалан, халқ нойиби 
ўзининг юксак ваколатини сайловчилардан олади. 

Ваколатли - ваколати бор, вакиллик ҳуқуқига эга бўлган субъект. Масалан, 
ваколатли муассаса, ташкилотлар бўлмаса халқ демократиясининг бўлиши 
мумкин эмас. 

Ваколатнома - вакиллик ҳуқуқини берувчи ҳужжат, ишонч қоғози, тилхат. 

Ваколатхона - бирор давлат томонидан ўзга ерда таъсис этилган ва унинг 
манфаатларини кўзлаб иш кўрадиган муассаса. Масалан, Ўзбекистоннинг 
чет элдаги мухтор ваколатхонаси. 
Бошқарув тизимида раҳбарлар томонидан ўз қўли остидаги ходимларга 
ўзи жавобгар бўлган вазифаларни ҳал этиш ѐки ишларни амалга ошириш 
ҳуқуқининг бериб қўйилиши бошқарув ваколатлари деб юритилади. 
Ваколатларни топшириб қўйиш туфайли раҳбар бошқа ишларнинг 
талайгинасини бажариш, истиқболли ва энг асосий масалаларга диққат-
эътиборини кўпроқ жалб этиш имкониятига эга бўлади. Айни чоғда у умумий 
раҳбарлик ва умумий назоратни ўз қўлида сақлаб қолади.
Ваколат шахсга эмас, балки лавозимга берилади. Бундай ѐндашув "зобит 
честни командирга эмас, балки унинг унвонига беради" деган ҳарбий маталга 
ўхшаб кетади. Шахснинг лавозими ўзгариши билан унга берилган ваколат хам 
ўз кучини йқўотади. Масалан, маҳсулотни сотиш бўлимидаги раҳбар маҳсулот 
русумига жавоб берувчи юқори лавозимга кўтарилган бўлса, энди у олдинги 
бўлимдаги ходимларга тўғридан тўғри буйруқ бера олмайди. 
Бўшаган лавозимга раҳбар тайинланмаган ҳолларда, одатда ваколат 
лавозимга эмас, балки индивид (шахс)га берилади. 
Ваколат - вакиллик ҳуқуқи бўлса, масъулият бирор иш, ҳатти-ҳаракат 
оқибати, натижаси учун бўлган жавобгарликдир. Демак, ваколатни масъулият 

---

131 
билан адаштирмаслик керак, чунки ваколатлар бошқа одамлар ишини 
бошқариш ҳуқуқини назарда тутади. Бошқа томондан, бу иккала тушунча бир-
бири билан чамбарчас боғлиқдир. Яъни, ваколатли шахс қабул қилган 
қарорлари, уларнинг тўғри ѐки нотўғри эканлиги, ишчан ѐки ишчан эмаслиги 
тўғрисида юқори раҳбариятга ҳисобот бериши керак. У шуларга масъулдир ва 
жавобгардир. 
Масъулият қанчалик юқори бўлса, уни таъминлаш механизми хам 
шунчалик юқори бўлади. Одатда икки турдаги масъулият фарқланади: 
1. умумий масъулият; 
2. функционал масъулият. 
Умумий масъулият - бу корхонанинг бошқарув фаолиятини таъминловчи 
шарт-шароитларни яратиш бўйича масъулиятлардир. Масалан, кадрларни 
танлаш, жой-жойига қўйиш, ҳужжатларни тайѐрлаш ва х.к. Бу ишларни одатда 
корхона раҳбари бажаради ва у шуларга масъулдир. 
Функционал масъулият - бу аниқ ишларни бажариш билан боғлиқ бўлиб, 
у одатда бажарувчиларга юкланадиган масъулиятдир. 
Бошқарув ваколати ва масъулияти бир-бири билан ҳамоханг бўлиши 
керак. Акс ҳолда корхона ҳамда унинг ходимлари учун кутилмаган 
нохушликлар пайдо бўлиши ҳеч гап эмас. Масалан, топширилган ваколатнинг 
масъулиятдан баланд бўлиши маъмурий бебошлиқка йўл очади. Чунки бундай 
шароитда раҳбарларнинг хатти-ҳаракати жазоланмасдан қолиши мумкин. 
Бунинг тескариси эса, яъни масъулиятнинг ваколатдан баланд келиш ҳолатлари 
фаол ҳаракатни фалаж қилишгача олиб келади. Бундай шароитда кишилар 
ўзларига нохуш вазиятларни туғдириб қўйишларидан хавотирда бўлиб, ортиқча 
ҳаракат қилишдан ўзларини тиядилар. 
Шу сабабли ваколат билан масъулиятнинг мутаносиблиги бошқаришнинг 
ҳар бир бўғинидаги раҳбар ва буйсунувчилар учун ўта зарурдир. Шундагина 
корхона фаолияти бир маромда тараққий этиши мумкин. 
Ваколатнинг хам чегараси бўлади. Акс ҳолда ваколат ҳуқуқини олган 
лавозим эгаси, агар у масъулиятсиз бўлса, нималарга шайланмаслиги, қандай 
қарорларни қабул қилмаслиги мумкин. Ундайларга ваколат берилса 
"дўпписини эмас бошини олиб" келади. Шу сабабли: Ваколат - бу корхона 
ресурсларидан фойдаланиш ва кишиларни бошқариш бўйича у ѐки бу 
лавозимдаги шахсга чекланган шарт билан берилган ҳуқуқдир. 
Корхона микѐсида бу чекловлар мансабга оид қоидалар, қўлланмалар, 
турли бошқарув бўғинларининг функциялари ҳамда вазифалари тўғрисидаги 
низомлар билан белгиланади ва қонунлаштирилади. Улар ѐзма ѐки оғзаки 
тарзда буйсунувчиларга етказилади. Ўрнатилган чекловлар доирасидан чиққан 
шахс ўз ваколатини оширган бўлади. Масалан, маълум дастгоҳда ишлашга 
рухсат, яъни ваколат олган ишчи ҳаттоки ўзининг дастгохи бузилиб қолган 
тақдирда ҳам, бошқа ишчининг дастгохида руҳсатсиз ўтиб ишласа, ўз 
ваколатини оширган бўлади, яъни бу ерда ваколат чегараси бузилган 
ҳисобланади. 
Бошқарув бўғини юқорилашиб борган сари ваколат чегараси ҳам муайян 
даражада кенгайиб боради. Аммо бу юқори раҳбарларнинг ваколати чексиз 

---

132 
дегани эмас. Уларнинг ваколати ҳам чекланган бўлади. Масалан, йирик очик 
шаклдаги акционерлар жамиятининг президенти ѐки директорлар кенгашининг 
раиси томонидан қилинган харажатлар умумий бюджетдан ошиб кетса, бунинг 
учун улар президент ѐки раис бўлишларидан қатъий назар, узларига 
юклатилган ваколат чегарасида акционерлар олдида жавоб берадилар. 
Раҳбарлар ўрнатилган қонун-қоидаларга зид бўлган ишларни бажариш 
учун ваколат беришга ҳақли эмаслар. Масалан, фирма олдинги забт этган 
бозорига пора талаб қилингани сабабли олаѐтган юқори фойдасидан воз кечиб 
ўз товарларини у бозорга чиқаришни тўхтатиб қўйди, дейлик. Агар шундай 
ҳолатда раҳбар бу ишга масъул бўлган ходимга бизнесни давом эттиришга 
ваколат берса, у қонунни қўпол равишда бузган бўлади. Чунки қонун 
порахўрликка нисбатан аѐвсиздир. 
Раҳбарга қўйиладиган муҳим талаблардан бири - кундалик майда-чуйда 
ишлар билан банд бўлиб қолмаслик ва стратегик, шунингдек, корхона фаолияти 
учун катта аҳамиятга эга бўлган, яъни раҳбардан бошқа ҳеч ким ҳал эта 
олмайдиган масалаларга диққат-эътиборини қаратишдир. Раҳбар "бажариш 
қийин эмас, балки уйлаб топиш қийин" деган русча нақлни ѐдда тутиши керак. 
Бу хусусда П.М.Керженцев бундай деган эди: 
"Агар раҳбар хар хил майда-чуйда ишлар билан ўралашиб қолиб, уларга 
ўз вақгтни сарфласа, бу жуда хунук иш бўлади... Ташкилотчининг қоидаси - 
ишни бошқаларга топшириш, ўзи эса шу ишнинг бажарилиши устидан 
раҳбарлик ва назорат қилиши керак"
3
Дархақикат, корхонадаги мавжуд ва пайдо бўладиган муаммоларнинг 
барчасини фақат раҳбарнинг ўзи ечишга қодир эмас. Юмушларнинг кўплиги, 
раҳбар вақтининг етишмаслиги, муаммоларнинг турли-туманлиги туфайли 
уларни бажариш учун малакали шахслар қарорларининг зарурлиги кабилар 
лавозимли шахсларга ваколат бериш заруриятини туғдиради. 
Ваколат бериш билан раҳбар, бир томондан иккинчи даражали ишлардан 
ўзини озод этса, бошқа томондан қабул қилинган қарорлар ижросини 
таъминлаш вақтини яқинлаштиради. Бошқаришнинг у ѐки бу бўғинига 
топшириладиган ваколат миқѐси ечиладиган муаммоларнинг: 
- мураккаблиги; 
- муҳимлиги; 
- турли-туманлилиги каби омилларга боғлиқ. 
Шу жиҳатларнинг мавжудлигига кўра ваколат Миқѐси, кўлами кенгаяди. 
Мехнат тақсимотининг чуқурлашуви ва ишлаб чиқаришнинг бир меъѐрда 
бўлиши ваколат миқѐсини камайтиришга олиб келади. Чунки, биринчи ҳолатда 
мехнат ихтисослашади, бажариладиган операциялар содда-лашади. Иккинчи 
ҳолатда ҳам иш фаолияти анча осонлашади. Натижада ходимларнинг ўзи бу 
жараѐнларни бошқаришга қодир бўлади. Энди четдан ваколатли шахсларни 
жалб қилиб, тегишли қарорларнинг қабул қилинишига ҳожат қолмайди. 
Ваколатларни топшириб қўйиш имконияти ҳодимларнинг тайѐргарлик 
даражаси ва таркибига боғлиқ. Масалан, ходимлар қанчалик малакали ва 
3
Керженцев П.М. "Принципы организации". М, "Экономика", 1968, стр 400.

---

133 
мустақиллигига қараб уларга ваколатларни топшириб қўйиш шунчалик осон 
бўлади. 
Коммуникация, алоқа воситаларининг ривожланганлик даражаси ҳам 
ваколат миқѐсига ўз таъсирини кўрсатади. Агар бу соҳа ривожланган бўлса 
раҳбар ваколат топширмасдан тўғридан тўғри юқори раҳбариятдан топширик 
олиши ва қуйи раҳбарларга топшириқ бериши мумкин. 
Бошқариш тизимида ваколатни тақсимлаш ҳар доим ҳам бир хилда 
бўлавермайди. Улар бирор сабабга кўра бошқаришнинг ѐ юқори бўғинида ѐки 
қуйи бўғинида тўпланиши мумкин. Шунга қараб ваколатлар: 
- марказлашган ва 
- марказлашмаган бошқарув ваколатларига бўлинади. 
Ваколатлар буткул марказлашган ѐки батамом марказлашмаган бўлиши 
мумкин эмас. Зеро, тўлиқ марказлашиш жойлардаги имкониятга шубҳа 
туғдирса, тўлиқ марказлашмаслик, яъни қуйи бўғинларга ваколат бермаслик эса 
жойларда бошқаришнинг пала-партиш бўлишига сабаб бўлиши мумкин. 
Бошқарув ваколатларининг марказлашув даражасини қуйидаги ҳолатлар 
белгилайди: 
- қарорларни қабул қилиниши билан боғлиқ харажатлар. Қарорларни 
қабул қилиш қанчалик кўп харажат талаб қилса, шунчалик уларнинг 
юқори бўғинда ҳал қилиниши талаб этилади. 
- ягона бошқарув сиѐсатини юргизиш зарурияти. Марказлашмаган 
ваколат шароитида бунга эришиб бўлмайди. 
- корхонанинг катта кичиклиги. Корхона қанчалик катта бўлса, унинг 
таркибидаги бўлимларнинг ишини мувофиқлаштириш шунчалик 
мураккаблашади. 
Бу 
эса 
ваколатларни 
жойларга 
тарқатишни 
тақозо 
этади. 
Ваколатларни тарқатиш даражасига қуйидагилар ҳам ўз таъсирини 
кўрсатади: 
- тарихий тараққиѐт ва анъаналарнинг хусусиятлари; 
- юқори бўғин раҳбарларининг дунѐқараши ва характери; 
- зарур кадрларнинг мавжудлиги; 
- марказлашган бошқарув ваколатини талаб қилмайдиган ѐки уни 
чекловчи фаолиятнинг мавжудлиги; 
- бизнес динамикаси: у қанчалик юқори бўлса, марказлашмаган ваколат 
шунчалик устувор бўлиши керак; 
- ташқи таъсир кучлари: 
- давлатнинг мувофиқлаштирувчи роли; 
- солиқ солиш хусусиятлари; 
- касаба уюшмаларининг ҳаракати ва х.к. 
Марказлашган бошқарув ваколатларига устуворлик беришда қуйидагилар 
назарда тутилади: 
- бошқарувда стратегик йўналишни кучайтириш ва барча ресурсларни 
корхонанинг энг муҳим томонларига сафарбар қилиш; 
- харажатларни қисқартириш мақсадида ўзини оқламаган, бир-бирини 

---

134 
такрорловчи бошқариш функцияларини йўқотиш (масалан, хар бир 
бўлимдаги бухгалтериянинг ўрнига ягона марказлашган бух- 
галтерияни жорий қилиш). 
- қарор қабул қилиш жараѐнини жойлардаги ахволни жуда яхши 
биладиган, тажрибали кишилар қўлида жамлаш. 
Аммо бундай устуворлик ўзининг салбий томонларига ҳам эга. 
Бинобарин: 
- ахборотларни 
узатиш 
кўп 
вақтни 
талаб 
қилади, 
шу 
жараѐнда 
уларнинг 
аксарият 
қисми 
йўқолиб 
ва 
нотўғри етказилиши мумкин; 
- муҳим қарорлар жойлардаги ҳолатни аниқ ва батафсил билмайдиган 
кишилар томонидан қабул қилинади ва улар жойлардаги фаолиятга 
зўрлаб ўтказилади. 
Натижада қабул қилинган қарорлар самарасиз бўлиб, амалиѐтда ўз 
тадбиғини топиши бесамар бўлади.