|
10-bob. MENEJMENT MADANIYATI VA USLUBI
10.1. M adaniyat va menejment
10.2. Menejment m adaniyatining asosiy elementlari
10.3. Rahbarning boshqaruv uslubi tushunchasi
10.1. M adaniyat va menejment
«Madaniyat» tushunchasi rivojlanish darajasining umumlash-
tiruvchi ko'rsatkichi bo'lib, bir qancha ma’noni bildiradi. Masalan,
jam iyat m adaniyati, ayrim shaxs m adaniyati, nihoyat, inson
faoliyatining ayrim turi madaniyati haqida so‘z yuritish mumkin.
Inson faoliyati moddiy va ma’naviy boyliklar yaratuvchi turlarga
bo'linadi. Shu sababli moddiy va ma’naviy madaniyat farqlanadi.
Moddiy madaniyat inson tomonidan tabiatni bo'ysundirish dara-
jasi ko'rsatkichidir. Unga ishlab chiqarish vositalari va mehnat pred-
metlari kiradi. M a ’naviy madaniyatga fan, aholi ma’lumot darajasi,
tibbiyot xizmati darajasi, san’at darajasi, odamlaming axloqiy me’yorlari,
ma’naviy ehtiyojlar va manfaatlar rivojlanishi darajasini kiritish mumkin.
Shunday qilib, madaniyat insonning ham madaniy ishlab chiqarish,
ham ma’naviy hayot sohasida rivojlanishi jarayonidagi yutuqlarini
qamrab oladi. U insoniyat bilimlari, uning mehnati mohiyatidan iborat
bo'lib, kishilarning awalgi avlodlari tomonidan yaratiladi.
Insoniyat madaniyati o'suvchan, o'zgaruvchan, chunki hozirgi
avlod ajdodlar madaniy qadriyatlaridan ijodiy foydalanish asosida-
gina yanada rivojlanishi mumkin.
0 ‘zbekistonning noyob madaniyati yillar, asrlar davomida shakl-
langan bo'lib, uni saqlash, rivojlantirish ko'p millatli respublikaning
yuqori ma’lumotli kishilari - fan, adabiyot, san’at arboblarining
vazifasidir.
Inson hayoti faoliyatining muhim tarkibiy qismi butun insoniyat
tomonidan jamlangan madaniy boylikka ega bo'lish, shu jumladan,
menejment madaniyatini egallashdir.
Menejment madaniyati juda muhimdir. Insoniyat o'z rivojlanish
jarayonida juda katta boshqaruv tajribasini jamlagan. Bozor sharoiti-
da bu tajriba boshqaruv samaradorligini oshirishga xizmat qilishi
kerak. Menejmentning vujudga kelishi va rivojlanishi, avvalo, me
nejment madaniyati darajasi yuksalishi bilan bog'liqdir. Chunki,
boshqaruv yo'llari, usullari, vosita va uslublariga tanqidiy baho
berish yo'li bilan ularning eng yaxshilari jahon tajribasida qo'llash
uchun ajratib olindi.
Menejment madaniyati inson madaniyatining tarkibiy qismi
bo'lishi bilan birga qator o'ziga xos xususiyatlarga ham ega.
Madaniyatga ega bo'lish menejer uchun faqat zarur emas, balki shart-
dir, chunki har bir tashkilotning har bir bo'linmasi samarali ishlashi
uchun uning xodimlari yuksak madaniyatga ega bo'lishlari kerak.
Menejment madaniyati darajasi xodimlar, ayniqsa, menejerlar
madaniyatini, boshqaruv jarayoni madaniyati, menejment texnika-
si, mehnat sharoitini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar bo'yicha bahola-
nadi. Menejment madaniyati unsurlarining turli-tumanligi menej
ment jarayonida turli-tuman me’yorlarga, jumladan, axloqiy, huqu-
qiy, iqtisodiy, tashkiliy, texnikaviy, estetik me’yorlarga rioya qilish
zaruriyatini keltirib chiqaradi.
Ahloqiy me’yorlar insonning axloq va odob sohasidagi xulqini
tartibga soladi. Ular jumlasiga ijtimoiy burchni to'g'ri tushunish,
kishi o'rtasida insoniy munosabat va o'zaro hurmat, vijdonlilik,
haqiqatgo'ylik, kamtarlik va h.k.lar kiradi. Menejment jarayonida
axloqiy me’yorlarga rioya qilish uning madaniyati yuqori darajasidan
da’lolat beradi.
Menejmentda huquqiy m e’yorlar davlat-huquqiy va tashkiliy-
huquqiy me’yoriy hujjatlarda aks etadi. Uning jumlasiga davlat
korxonasi to'g'risidagi qonun, tadbirkorlik haqidagi, mulk to'g'risidagi
qonunlar kiradi. Lekin qonunlar har bir korxonaning o'ziga xos
xususiyatlarini hisobga ololmaydi. Shu sababli, har bir korxonada,
qonunga asoslangan holda, ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyat
larini hisobga oluvchi me’yoriy qoidalar o'rnatiladi.
Iqtisodiy me’yorlar korxona faoliyati jarayonida erishilishi lozim
bo'lgan iqtisodiy ko'rsatkichlarni belgilaydi. Ular jumlasiga moliya-
kredit me’yorlari, ssudalar olish tartibi, amortizasiya me’yorlari,
mahsulotning hisoblangan bahosi, foyda me’yori, rentabellik me’yori,
fondlar uchun to'lovlar, budjetga to'lovlar, iqtisodiy rag'batlantirish
m e’yorlari kiradi.
Tashkiliy me’yorlar tashkilot tarkibini, alohida bo‘linma va shaxs-
lar faoliyati tarkibi va tartibini, ichki tartib, faoliyat turlarini, xodim-
lar vazifalarini, axborotni qayta ishlash va foydalanish jarayonini
belgilaydi.
Texnikaviy me’yorlar korxonaning va uning bo'linmalarining
menejment uchun zarur uskuna, texnika va transport vositalari,
asboblar bilan qurollanganlik darajasini bildiradi.
Estetik talablar va m e ’yorlar ham m enejm ent jarayonida
qo'llaniladigan texnika vositalari va uskunalari, ham boshqaruv
xodimlarini o‘rab turuvchi tashqi muhit uchun belgilanadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
