O'zbekiston

Kurs ishning maqsadi va vazifalari. Franchayzing asosida biznesni tashkil etishning uslubiy asoslari tadqiq etish
Qo’yilgan maqsaddan kelib chiqib quydagi vazifalarini yechish ko’zda tutiladi:

• 
  Franchayzing tushunchasining mohiyati va mazmuni;
  
• 
  Franchayzing asosida biznes tashkil etishning asosiy turlari va shakllari;
  
• 
  Franchayzing asosida biznes tashkil qilishning ustunliklar va kamchiliklari, franchayzer qiyinchiliklari va xatarlari va uni baholash;
  
• 
  MC Donalds va Burger King korporatsiyalari misolida franchayzing tizimining qo’llanishi va korxona foydasi va imidjiga ta’siri;
  

Kurs ishning predmeti: Franchayzing asosida biznesni tashkil etishning uslubiy asoslari va mohiyatini o’rganish
Kurs ishning ob'ekti. MC Donalds va Burger King korporatsiyalari bo’lib xizmat qiladi.
Kurs ishi tarkibiy jihatdan kirish, asosiy qismda 4 ta paragraf, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro’yxatidan iborat.

1. 
   Biznesni tashkil etishning huquqiy shakllari. Tadbirkorlik faoliyatining tashkiliy-huquqiy shakllarining asosiy turlari.
   

Tadbirkorlik faoliyatining tashkiliy va huquqiy shakllari tashkiliy va mulkiy farqlar, moddiy bazani yaratish yo'llari, muassislar, egalar, ishtirokchilarning o'zaro munosabatlari va mas'uliyatidagi farqlardir.
Bular iqtisodiy jamiyatlar va iqtisodiy hamkorlik, kooperativlar, unitar shahar va davlat korxonalari shaklidagi tijorat tashkilotlari bo'lishi mumkin. Nodavlat notijorat tashkilotlari shaklida tadbirkorlik faoliyatini tashkiliy-huquqiy shakllari ham mavjud. Ular orasida jamoatchilik va barcha turdagi diniy tashkilotlar, turli nohukumat tashkilotlar, muassasalar, turli fondlar (xayriya, ijtimoiy), avtonom nodavlat tashkilotlar, uyushmalar va birlashmalar va boshqa shakllar mavjud.
Tadbirkorlik faoliyatining tashkiliy-huquqiy shakllari tijorat tashkilotlari shaklida ifodalanadi, va notijorat-korporativ korxonalar ijtimoiy foydali maqsadlarni ko'zlaydilar, ular o'zlarining qonuniy maqsadlariga erishish uchun daromadlarni yo'naltiradi.
IP va fermer (fermer) xo'jaliklari yuridik shaxsni majburiy shakllantirmasdan tadbirkorlik faoliyatini amalga oshiradilar .
Tadbirkorlik faoliyatining tijorat va tashkiliy-huquqiy shakllarini ko'rib chiqaylik .
To'liq sheriklikda korxona nomidan xo'jalik faoliyati bilan shug'ullanuvchi va ularning barcha mol-mulklarini o'z majburiyatlariga javob beradigan tijorat maqsadlarida tashkil etishni tushunish.
Ishonch bo'yicha sheriklik tashkilotdir, shunda tam sheriklar bilan bir qatorda, majburiyatlarga javobgar bo'lmagan tashkilotni boshqarish uchun faoliyatni amalga oshirmayotgan investorlar ham bor va ularning tavakkalchilik hissasi miqdori cheklangan.
- Biznes uyushmalari. Ular OOO, ODO va AJ (YoAJ va AJ) ga bo'lingan.
MChJ - ustav kapitalining ta'sis hujjatlariga muvofiq tashkilot a'zolari o'z majburiyatlarini va depozitlar miqdori doirasida tavakkal qilmaydigan aktsiyalariga binoan bir yoki bir necha shaxs tomonidan yaratilgan kompaniya.

ODO - tashkilot a'zolari korxonaning majburiyatlari bo'yicha, ularning mol-mulki bilan qo'shimcha javobgarlikka ega bo'lib, ularning barchasi teng miqdorda, bu omonat qiymatining ko'pligi hisoblanadi.

AO aktsiyadorlik kapitalining aktsiyalarga bo'lingan yuridik shaxs bo'lib, aktsionerlar o'zlari korxonaning majburiyatlariga javob bermaydilar va aktsiyalar qiymatini xavf ostiga olishadi. Agar aktsiyadorlar o'z aktsiyalarini boshqalarning roziligisiz egallashlari mumkin bo'lsa, u holda kompaniya ochiq, aksincha - yopiq.
Ishlab chiqarish kooperativi - jismoniy shaxslarning umumiy ishlab chiqarish yoki iqtisodiy faoliyat maqsadlari uchun ixtiyoriy a'zolik asosida birlashishi bo'lib, ular nizom bo'yicha qo'shimcha mas'uliyat yuklaydi, bu har birining shaxsiy mehnatiga va ulushlarni birlashtirishga asoslanadi.
Tadbirkorlik faoliyatining tashkiliy-iqtisodiy shakllari tanlanadi.
1) Kartel - ishlab chiqarish xarajatlari, sotuv bozorlarini taqsimlash va hk.
2) Syndicate - raqobatni bartaraf etish uchun mahsulotlarning umumiy savdosining bitta bo'limining tadbirkorlari tomonidan yaratilishi.
3) konsortsium - xavfni kamaytirish va kapitalni ko'paytirish maqsadida har qanday jiddiy moliyaviy bitim uchun tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanadigan shaxslar uyushmasi.
4) tashvish - bu ko'p tarmoqli va ishtirokchi tizim orqali tashkilotni kuzatib boradigan AO.¹
Tadbirkor- tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanuvchi, foyda ko'rishga, yangi mahsulotlar yaratishga intilgan kishi va texnologiya va shuning uchun tadbirkorlik xavfini oladi.
Tadbirkorning huquqiy holati huquq va majburiyatlar majmuini tashkil etadi.
Tadbirkorlar quyidagi huquqlarga ega:
1) o'z harakatlarini qilish;
2) majburiyat va majburiyatlarning bajarilishini talab qilish tadbirkor manfaatlari uchun boshqa shaxslar;
3) o'z manfaatlarini himoya qilish;
4) mulkiy, boshqa mulkiy va nomulkiy huquqlarga egalik qilish;
5) yuridik shaxslar tashkil etish;
6) qonunga zid bo'lmagan bitimlar tuzish;
7) majburiyatlarda ishtirok etish;
Har bir tadbirkorga umumiy huquqiy tenglik tamoyiliga muvofiq, yurish uchun teng imkoniyatlar berilishi kerak tadbirkorlik faoliyati va bir xil yuridik pozitsiyasi boshqa tadbirkorlar bilan taqqoslaganda, ro'yxatdan o'tgan joyidan va joylashgan joyidan qat'i nazar.
Tadbirkorning vazifasi - bu uning iqtisodiy erkinligini cheklash o'lchovi, uning xatti -harakatlarining qonuniyligi sharti, u qonuniy talablar yoki qonuniy taqiqlar yordamida o'rnatiladi. Huquqiy taqiqlar tadbirkorning o'z huquqlarini amalga oshirish chegaralarini belgilaydi va uni muayyan harakatlardan voz kechishga majbur qiladi.
Tadbirkorlik faoliyati natijasida manfaatlari buzilgan shaxslar doirasiga qarab, tadbirkorning majburiyatlari bo'lishi mumkin biznes munosabatlarining quyidagi sub'ektlariga nisbatan o'rnatiladi.
1) umuman jamiyat Masalan, davlat tadbirkorlarning atrof-muhitni muhofaza qilish, ikki maqsadli mahsulot ishlab chiqarish va eksport qilish bo'yicha majburiyatlarini belgilaydi;
2) tovarlar, ishlar va xizmatlar iste'molchilari, pudratchilar. Ishbilarmonlar uchun ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning sifati va xavfsizligiga talablar qo'yiladi;
3) xodimlar. Ish beruvchilar o'z majburiyatlarini bajaradilar, xususan xavfsiz muhit mehnat, kompensatsiya ishchilarni ishdan bo'shatish,
4) tijorat kompaniyalari va shirkatlari ishtirokchilari, ishlab chiqarish kooperativlari a'zolari. Qonun boshqaruv organlari va boshqa vakillarni vijdonan va oqilona harakat qilib, tijorat tashkilotining manfaatlari uchun, demak, umuman, bu shaxslarning umumiy manfaatlari uchun harakat qilishga majburlaydi;
5) raqobatchilar. Tadbirkorlarga raqobatni cheklashga qaratilgan harakatlar, shuningdek, adolatsiz raqobat shaklidagi xatti -harakatlar taqiqlanadi.
Huquqiy holatning xususiyatlari
Yuridik shaxs tashkil etmagan tadbirkorlik faoliyati, kichik korxonalar qatorida, davlat tomonidan qo'llab -quvvatlash choralari ko'riladigan va o'rnatilgan kichik biznes sub'ekti maqomiga ega.
Yakka tartibdagi tadbirkor- qobiliyatli fuqaro, mustaqil ravishda, o'z xavfi ostida va shaxsiy mulkiy javobgarligi ostida, tadbirkorlik faoliyatini amalga oshiradi va belgilangan tartibda shu maqsadlar uchun ro'yxatdan o'tkaziladi.
Har bir fuqaro tadbirkorlik bilan shug'ullanish huquqiga ega, lekin har bir fuqaro bu huquqidan foydalana olmaydi.
Yakka tartibdagi tadbirkor maqomini olish uchun fuqaro fuqarolik huquqi sub'ektining umumiy xususiyatlariga ega bo'lishi kerak:
1) huquq layoqati - fuqarolik huquqlariga ega bo'lish va majburiyatlarni bajarish qobiliyati;
2) huquq layoqati - o'z harakatlari bilan fuqarolik huquqlarini olish va amalga oshirish, o'zlari uchun fuqarolik majburiyatlarini yaratish va ularni bajarish qobiliyati
3) yashash joyining mavjudligi, ya'ni fuqaro doimiy yoki asosan yashaydigan joy.
Faqat qobiliyatli fuqarolar - qonuniy harakatlarni mustaqil ravishda bajarishga, bitimlar tuzishga va ularni bajarishga, mulkka ega bo'lishga va unga egalik qilishga, undan foydalanish va uni tasarruf etishga, tadbirkorlik yoki taqiqlanmagan boshqa faoliyat bilan shug'ullanishga qodir fuqarolar, boshqa shaxsga zarar etkazish uchun javobgar bo'ladilar. tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishi mumkin.
Yakka tartibdagi tadbirkorning huquqiy maqomi, tijorat tashkilotlari bilan bir qatorda, u iqtisodiy aylanmaning to'la -to'kis ishtirokchisi ekanligi bilan belgilanadi. Yakka tartibdagi tadbirkorning huquq layoqati amalda tijorat tashki-lotlarining huquq layoqatiga tenglashtirilgan.
Yakka tartibdagi tadbirkorlar quyidagi huquqlarga ega:
1) qonun bilan taqiqlanmagan har qanday faoliyat bilan shug'ullanish va litsenziyalashni talab qiladigan tadbirkorlik faoliyati bilan shug'ullanish - agar litsenziya bo'lsa;
2) har qanday xo'jalik shartnomalarini tuzish, istisnolar to'g'risidagi qonun hujjatlarida istisno qilingan shartnomalar bundan mustasno;
3) to'liq sheriklik ishtirokchilari bo'lish, shuningdek birgalikdagi faoliyat to'g'risida shartnomalar tuzish (oddiy sheriklik).
Yakka tartibdagi tadbirkorning huquqiy maqomining xususiyatlari yuridik shaxs tashkil etmagan holda amalga oshiriladigan tadbirkorlik faoliyatiga soliq solish xususiyatlari bilan belgilanadi.
Amaldagi qonunchilikda u sanab o'tilgan shakllarda tadbirkorlik bilan shug'ullanish huquqi berilgan. Ulardan biri yakka tartibdagi tadbirkor.
Yakka tartibdagi tadbirkorning huquqiy maqomi - bu huquq va majburiyatlar doirasini, mas'uliyat va himoya chegaralarini oldindan belgilab qo'ygan fuqarolarning belgilangan toifasining huquqiy maqomi. Xususiyat uning fuqarolik (shaxs) va sub'ekt sifatida ikki tomonlama ekanligi bilan tavsiflanadi tijorat faoliyati... Shuning uchun korporatsiyalar va jismoniy shaxslar (fuqarolar) faoliyatini tartibga soluvchi qoidalar qo'llanilishi shart.
Yakka tartibdagi tadbirkor maqomining ahamiyati - bu yakka tartibdagi tadbirkor sifatida belgilangan tartibda ro'yxatdan o'tgan shaxsning shaxsiy bandligini nazarda tutadigan faoliyat turi va turi. ²


2.Tashkilotni boshqarish tuzilmasi. Yakka tartibdagi tashkilotlarni boshqarish

Tashkilotning boshqaruv tuzilishi uning ishlab chiqarish tuzilishi bilan belgilanadi. Korxona boshqaruvining tuzilishi - bu boshqaruv bo'linmalarining tarkibi va ularning o'zaro bog'liqligi. Tashkiliy tuzilma boshqaruv boshqaruv apparati bo'linmalarining tarkibini, ularning o'zaro bog'liqligini va o'zaro bog'liqligini aniqlaydi. Loyihalash va amalga oshirish jarayonini amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan menejerlar va mutaxassislar guruhi boshqaruv qarorlari, ma'muriy xodimlar hisoblanadi korxona.

Alohida, lekin o'zaro bog'liq bo'laklarga bo'linadigan boshqaruv apparati - boshqaruv funktsiyalarini bajarish uchun yaratilgan. Har bir boshqaruv organi ishlab chiqarishni boshqarishning muayyan operatsiyalari va tartiblarini bajaradi. Boshqaruv apparati gorizontal ravishda bo'g'inlarga, vertikal esa ierarxiyani tashkil etuvchi boshqaruv darajalariga bo'linadi. Xuddi shu gorizontal darajada joylashgan boshqaruv elementlarining bo'ysunish ketma -ketligi boshqaruv bosqichlarini tashkil qiladi.
Ishlab chiqarish kooperatsiyasining tuzilishi, boshqaruv apparati avtomatlashtirish darajasi, individual boshqaruv organlarining aloqalari va o'zaro ta'siri bilan to'ldirilib, boshqaruvning tashkiliy tuzilishi deb ataladi. Boshqaruvning tashkiliy tuzilishiga ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi, ishlab chiqarish turi, ixtisoslashuv darajasi, konsentratsiyasi va boshqa omillar ta'sir ko'rsatadi.
Boshqaruv apparati butun korxona bo'ylab boshqaruv xodimlarini, shuningdek uning tarkibiy bo'linmalarini o'z ichiga oladi. Amalda, ikki turdagi tuzilmalar ajratiladi:
1) mexanik, rasmiy tartib va ​​qoidalardan foydalanish, tashkilotda hokimiyatning qattiq ierarxiyasi, markazlashtirilgan qarorlar qabul qilish bilan tavsiflanadi. Bularga chiziqli, funktsional, chiziqli-funktsional, mahsulot, bo'linma tuzilishi va boshqalar kiradi;
2) organik, rasmiy qoidalar va protseduralardan mo''tadil foydalanish, markazsizlashtirish, hokimiyat tuzilmasining moslashuvchanligi, quyi bo'g'inlarni boshqarishda ishtirok etish bilan tavsiflanadi. Bu turga dizayn, matritsa, dastur-maqsadli tuzilmalar kiradi.
Chiziqli boshqaruv tuzilishi- boshqaruv apparatini faqat o'zaro bo'ysunuvchi organlardan ierarxik narvon shaklida qurish natijasida hosil bo'lgan tuzilma. Ushbu tuzilma yordamida boshqaruv qarorlari chiziqli aloqalarni hosil qiladi. Bu qarorlarga ma'muriy funktsiyalar (tashkilot) va protseduralar (qaror qabul qilish) kiradi. Bu boshqaruv sxemasi chiziqli sxemalarga asoslangan.
Bunday tuzilishda etakchi chiziqli deb ataladi va u ham ma'muriy, ham boshqa funktsiyalarni qamrab oladi. Bundan tashqari, menejerga ishning borishi to'g'risida hech qanday ma'lumot berilmasligi mumkin. Ma'muriy funktsiyalar va protseduralar bosh menejer tomonidan ierarxiyaning quyi darajalariga topshirilishi mumkin. Boshqaruvning quyi bosqichlarining har bir a'zosi to'g'ridan -to'g'ri keyingi, yuqori darajadagi rahbarga bo'ysunadi. Ushbu tuzilmani kadrlar soni kam bo'lgan va ishlab chiqarish hajmi va nomenklaturasi kichik korxonalarda qo'llash maqsadga muvofiqdir.
Funktsional boshqaruv tuzilmasi- boshqaruvning barcha darajalarida ma'lum funktsiyalarni bajarish uchun bo'linmalar yaratish kerak bo'lgan tuzilma. Bu holda boshqaruv qarorlari chiziqli va funktsional bo'linadi, ularning har biri bajarilishi majburiydir. Bu tuzilmada umumiy va funktsional rahbarlar bir -birining ishlariga aralashmaydi. Har bir rahbar vazifalarning faqat bir qismi uchun javobgardir. Fikr -mulohaza bo'lmasligi mumkin.
Ushbu tuzilmaning modifikatsiyasi - funktsional -ob'ektli boshqaruv tuzilmasi , bu erda funktsional bo'limlar doirasida ma'lum bir ob'ekt bo'yicha barcha ishlarni bajarish uchun mas'ul bo'lgan eng malakali mutaxassislar ajratiladi. Bu, umuman, korxona manfaatlariga ziyon etkazadigan, alohida ob'ektlarning rolini asossiz ravishda oshirish uchun, butun ish doirasi uchun javobgarlikni kuchaytiradi.
Chiziqli-funktsional boshqaruv tuzilishi- boshqaruv harakatlari chiziqli bo'linadigan tuzilma - majburiy va funktsional - tavsiya.
Bosh menejer strukturaning barcha a'zolariga chiziqli ta'sir ko'rsatadi va funktsional (iqtisodiy, muhandislik -texnik va boshqalar) bo'limlari rahbarlari ish bajaruvchilariga funktsional ta'sir ko'rsatadi.
Kadrlarni boshqarish tuzilmasi - chiziqli menejerlarga yordam berish uchun maxsus funktsional bo'linmalar tuzilishini nazarda tutadigan tuzilma - aniq vazifalarni hal qilish uchun shtab -kvartiralar (tahliliy, muvofiqlashtirish, tarmoqni rejalashtirish va boshqarish, maxsus va boshqalar). Bosh shtab ma'muriy funktsiyaga ega emas, balki rahbarlar uchun tavsiyalar, takliflar va loyihalarni tayyorlaydi.
"Mahsulot" boshqaruv tuzilmasi- korxona ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish darajasida ishlab chiqarilgan mahsulot uchun funktsiyalarni ajratib turadigan tuzilma. Bu alohida buxgalteriya hisobi, sotish, sotib olish va h.k.
Innovatsion - ishlab chiqarish tarkibi boshqaruv- Bu innovatsion funktsiyalarni bajaradigan bo'linmalar boshqaruvini aniq bo'linishini ta'minlaydigan tuzilma-strategik rejalashtirish, yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni ishlab chiqish va tayyorlash hamda o'zlashtirilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishni kundalik operativ boshqarish funktsiyalari. mahsulotlar.
Bunday tuzilmaning paydo bo'lishi boshqaruv apparati ishchilarni mahsulot, uskunalar va ishlab chiqarish texnologiyasini muntazam yangilab turish imkoniyatidan mahrum qiladigan joriy operatsion ishning ortiqcha yuklanishining natijasidir. Vaqti -vaqti bilan yangilanib turadigan mahsulotlarni ishlab chiqarishning muhim miqyosi bilan bunday tuzilmadan foydalanish oqilona.
Loyihani boshqarish tuzilmasi- xavfsizlikka yo'naltirilgan tuzilma samarali boshqaruv korxonaning parallel bajarilishi yoki bir qator yirik loyihalarni tashkil etishda. Shu bilan birga, ushbu loyihalar rahbarlari boshchiligidagi alohida loyihalarda ishtirok etadigan birliklarning muayyan guruhlari avtonomiyaga ega. Loyiha menejeri uni o'z vaqtida va sifatli ishlab chiqish va amalga oshirish uchun to'liq javobgardir. Unga bo'ysunuvchi bo'linmalarni boshqarish bo'yicha barcha huquqlar berilgan va loyihani tayyorlash bilan bevosita bog'liq bo'lmagan bo'ysunuvchi bo'linmalar yo'q.
Bu tuzilmalar markazlashgan va markazlashtirilmagan shakllarda yaratilishi mumkin. Markazlashtirilmagan shaklda funktsional va yordamchi bo'linmalar loyiha bo'limlariga bo'linadi va loyiha menejerlariga bo'ysunadi va markazlashtirilgan shaklda ular barcha loyiha bo'limlari uchun umumiy bo'lib, korxona rahbariga bo'ysunadi.
Matritsani boshqarish tuzilishi- vertikal chiziqli va funktsional boshqaruv ulanishlarini gorizontal bilan birlashtirgan tuzilma. Funktsional bo'linmalar xodimlari tarkibi va bo'ysunishida qolishi bilan birga, alohida loyihalar va ishlarni boshqarish uchun tuzilgan loyiha menejerlari yoki maxsus shtab, kengashlar va boshqalarning ko'rsatmalariga amal qilishlari kerak. Loyiha menejerlari ishning tarkibi va ustuvorligini belgilaydilar va ularning to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishi uchun funktsional bo'linmalar rahbarlari javobgar bo'ladilar. Ushbu tuzilmalarni qo'llash mumkin. alohida tashkilotlar, shuningdek tashkilotlar tizimlari uchun.
Bo'limlarni boshqarish tuzilmasi mahsulot, innovatsiya yoki sotish bozori bo'yicha tashkilot ichida amalda mustaqil bo'linmalar - "bo'linmalar" ni ajratish bilan tavsiflanadi. Amalda qo'llanilgan Korporativ boshqaruv, qachon boshqariladigan tashkilot ishlab chiqarish ko'lami va xodimlar soni bo'yicha yirik va yirik toifaga kirsa, shuningdek, mahsulotlarning xilma -xilligi, sotish bozorlarining kengligi bilan ajralib tursa.
Zamonaviy boshqaruv tizimi oddiy va moslashuvchan bo'lishi kerak. Uning qurilishining asosiy mezoni raqobatbardoshlik va samaradorlikni ta'minlashdir. Boshqaruv tizimi quyidagi talablarga javob berishi kerak:
-Minimal talab qilinadigan boshqaruv darajalariga ega bo'lish;
-Malakali mutaxassislar bilan jihozlangan (kichik) ixcham bo'linmalarni qo'shing;
-Mutaxassislar guruhiga asoslangan moslashuvchan tuzilmalarga asoslaning;
-Raqobatbardosh bozorga yo'naltirilgan mahsulotlar ishlab chiqarish;
-Ishni tashkil qilish mijozlarga yo'naltirilgan bo'lishi kerak.
Mayor samarali tashkiliy tuzilmalarni yaratish tamoyillari bog'liq:
· Qurilish bloklari vazifaga emas, balki mahsulotga, bozorga yoki xaridorga yo'naltirilgan bo'lishi kerak;
· Har qanday tuzilmaning asosiy bloklari vazifalar va bo'limlar emas, balki mutaxassislar va jamoalarning maqsadli guruhlari bo'lishi kerak;
· Boshqaruv darajasining minimal soniga va keng nazorat maydoniga e'tibor qaratish lozim;
· Strukturaviy bo'linmalarning maqsadlari, muammolari va hal qilinadigan vazifalarga muvofiqligi;
· Har bir xodim javobgar bo'lishi va tashabbus ko'rsatish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak.
Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi turini tanlashga va uning shakllanishiga ta'sir etuvchi eng muhim omil - bu nazorat qilish normasi (boshqaruv diapazoni, boshqaruv ko'lami).
Qo'l ostidagilar sonining haddan tashqari ko'payishi menejerning boshqaruv majburiyatlarining oshishiga olib keladi, bu esa bo'ysunuvchilarning ishi ustidan nazoratni susaytiradi, ishda noto'g'ri hisob -kitoblarni aniqlashni qiyinlashtiradi va hokazo. Boshqaruv standartining haddan tashqari torayishi boshqaruv darajalari sonining oshishiga, hokimiyatning haddan tashqari markazlashishiga, ma'muriy xarajatlarning oshishiga va piramidaning yuqori va pastki qismlari o'rtasidagi munosabatlarning zaiflashishi natijasida muammolarning ko'payishiga sabab bo'ladi. boshqaruvning tashkiliy tuzilishi.
Tadbirkorlik mustaqil bo'lib, o'z xavfi, tovarlarni sotishdan, ish faoliyatidan yoki qonunda belgilangan tartibda ro'yxatdan o'tgan shaxslar tomonidan xizmatlarni taqdim etishga qaratilgan mustaqil hisoblanadi.
Tadbirkorlik faoliyatini ajratishni o'rganish ilmiy sohani ajratishdan ko'ra qiyinroq hisoblanadi. Modellashtirishda bozor iqtisodiyoti, ayniqsa foydalanish ishlab chiqarish funktsiyalari Amerika ilmiy adabiyotlarida qabul qilingan ikkita asosiy ishlab chiqarish omillari: K va L, u kapital: uskunalar, binolar, inshootlar, transport vositasi, yo'llar va boshqalar; L odatda ishchilar soni yoki soni bo'yicha o'lchanadigan ish omili. Va "Mehnat omili" ostida barcha mumkin bo'lgan turdagi tur va usullarni anglatadi mehnat faoliyatiikkalasi ham ijro va boshqaruv.
Tadbirkorlik - ijodiy, ijodiy ish Ishonchga erishilgan foydani tanqidiy, konstruktiv baholash asosida.
Tadbirkorlik iqtisodiy erkinlik bilan bog'liq. Shunday qilib, masalan, Felhi, "Tadbirkorlik" kitobining muallifi, quyidagicha erkinlik va tadbirkorlik bilan bog'liqligini izlaydi. Felhi shahrida iqtisodiy erkinlik xususiy mulk huquqini, iqtisodiyotni iqtisodiyotga, o'z tanloviga mos keladigan tadbirkorlik faoliyatiga jalb qilish huquqini o'z ichiga oladi. Erkin jamiyat bu huquqni nafaqat unumdorlikning yuqori darajasi, balki ikki tomoni, balki ikki jihatdan muhim sabablarga ko'ra tan oladi.
Iqtisodiy erkinlik shaxsiy erkinligini oshiradi va hamma o'z qarashlari va qadriyatlari asosida rivojlanishi mumkin. Iqtisodiy erkinlikni e'lon qilish Shaxsiy afzalliklarni rad etish va har qanday shaxsning taqdirlarini boshqarish huquqini anglatadi.
Iqtisodiy erkinlik mumkin bo'lgan tashkilot Maslahatlarni o'zboshimchalik bilan aralashtirmasdan ishlab chiqarish va tarqatish, imtiyozlar asosida rejimni tuzating. Bepul iqtisodiy tizimlar Boylik demokratiya va bozor munosabatlarida ishlab chiqariladi va tarqatiladi.
Har qanday tadbirkorlik faoliyati ma'lum darajada amalga oshiriladi tashkiliy shakllar. Tadbirkorlik tashkilotining tashkiloti tadbirkorlar qanday qilib tadbirkorlar bir-biri bilan va boshqa tadbirkorlar ishtirokida o'z ishlarini tashkil etishlarini tavsiflaydilar. Tadbirkorlik faoliyati shaklini tanlash shaxsiy ta'mlarga bog'liq, ammo asosiy shartlar - faoliyat sohasi, pulning tegishli shakllarining foydasi va kamchiliklari bilan belgilanadi. Qilish uchun to'g'ri tanlov Siz nima tanlash kerakligini bilishingiz kerak. Tadbirkorlikning tashkiliy birligi - bu qat'iy yoki kompaniya.
Kompaniya - bu korxona, iqtisodiy faoliyatni foyda keltiradigan tashkilotdir. Kompaniyalar tomonidan yakka tartibdagi tadbirkorlar va ularning birlashmalari tomonidan taqdim etilgan.
Kompaniya sheriklik, korporatsiya yoki biznes tashkilotining boshqa shakllari printsiplari printsiplari asosida faoliyat yuritadigan korxonalar uyushmasi.
Bular faqat biron bir korxonada qo'llaniladigan umumiy nomlardir. Ular faqat korxona va tashkilotlarning yuridik yoki shaxsning huquqlariga ega ekanligi haqida fikr bildiradilar. Qonuniy ravishda belgilanadigan tadbirkorlik faoliyatining shakllari, tadbirkorlikning tashkiliy-huquqiy shakllari deb ataladi.

Firmalar o'z-o'zini boshqarish organi shaklida faoliyat ko'rsatadigan xo'jalik sub'ektidir. Ushbu kontseptsiya faqat biznes (tijorat) tashkilotlariga taalluqlidir . Bundan tashqari, sinonimlarga ega: korporatsiya, korxona, kompaniya. Tadbirkorlikning tashkiliy va iqtisodiy shakllari bir-biridan sezilarli darajada farqlanadi.

Umuman olganda, tadbirkorlikning barcha mavjud turlari turli mezonlar bo'yicha tasniflanadi. Birinchi guruh o'z kapitalini shakllantirish shakliga ko'ra tasniflanganlarni o'z ichiga oladi. Bu, birinchi navbatda, ishlab chiqarish vositalarining shaxsiy egaliklariga, shuningdek lizingga asoslangan biznesdir. Bu tasnifdagi ikkinchi guruh sherikchilik yoki qo'shma korxona bo'lib, u o'z kapitaliga asoslangan. Uchinchi guruh esa korporativ tadbirkorlikdir, u ham o'z kapitaliga asoslangan.
Bundan tashqari, tadbirkorlikning asosiy shakllari ham kapital qo'llanilishi orqali ajratiladi. Ishlab chiqarish korxonasi mavjud - demak, firma mahsulotlarni, xizmatlarni, ishlarni, ma'naviy qadriyatlarni ishlab chiqaradi va bularning barchasi iste'molchilarga sotiladi. Keyingi guruh tijoriy tadbirkorlikdir. Bunga sotib olish va sotish kiradi, ya'ni xizmatlar va tovarni sotish demakdir. Biroq, muayyan mahsulotni, masalan, qimmatli qog'ozlar, valyuta, pulni sotib olish va sotish bilan bog'liq operatsiyalarga ega bo'lgan tijorat korxonasi ham mavjud. Uchinchi guruh - konsalting tadbirkorlik - har xil boshqaruv sohasidagi qarorlarni qabul qilish, axborot berish, investitsiya muammolari bo'yicha maslahat berish, iqtisodiy muammolar va boshqalar. Qolgan ikki guruh esa muhandislik va investitsion tadbirkorlikdir.
Tadbirkorlik faoliyatining tashkiliy-huquqiy shakli tadbirkorlik faoliyati maqsadlari va uning huquqiy maqomi bo'lgan har qanday xo'jalik yurituvchi sub'ekt tomonidan o'z mol-mulkini ta'minlash va ulardan foydalanish vositasidir.
Tadbirkorlikning tashkiliy-huquqiy shakllari to'g'ri tanlanishi kerak, chunki ular kompaniya asoschilariga himoya va rivojlanish uchun mo'ljallangan biznesni amalga oshirish uchun qo'shimcha vositalardan foydalanish imkoniyatini berishi mumkin.
Tadbirkorlikning tashkiliy-huquqiy shakllari: IP, MChJ, AJ, YoAJ. Ularning har biri o'z qadriyatlari va kamchiliklari bilan ajralib turadi.
Shunday qilib, agar siz mustaqil korxona ro'yxatdan o'tkazishni va ayni paytda yuridik shaxsni loyihalashtirishni rad etishni qaror qilsangiz, ko'plab qo'shimcha va kamchiliklarni ko'rishga tayyor bo'ling. Albatta, bu holatda ro'yxatga olish jarayoni soddalashtiriladi, hujjatlarning juda kichik ro'yxati talab qilinadi va vaziyatlar uchun juda ko'p ishlamaydi. Bundan tashqari, hisobot berish va buxgalteriya hisobi soddalashtirilgan va soliqlarni kamroq to'lash kerak. Buxgalteriya hisobini yuritishga hojat yo'q, faqat daromad va xarajatlar kitobidir. Lekin ayni paytda siz barcha shaxsiy qarzlar uchun mas'ul ekansiz va qo'shimcha investitsiyalarni jalb qilishda qiyinchiliklar bo'lishi mumkin. Savdoni sotish, xayriya qilish va meros qilib olish ham ko'plab muammolarga duch keladi.
Tadbirkorlikning tashkiliy-huquqiy shakllari har xil, ammo ko'pincha odamlar MChJni tanlashadi. Bunday holatda, javobgarlik sizning badalingiz miqdori bilan chegaralanadi, bundan tashqari siz doimo jamiyatdan chiqib ketishingiz mumkin. Unda ishtirokchilar soni kamida 50 kishi bo'lishi mumkin. Va ulardan biri jamoadan ketmoqchi bo'lganida muammo paydo bo'ladi. Axir, u o'z ulushini butun jamiyat mulkiga to'lashi kerak bo'ladi.