O‘zbekiston respublikasi

Boshqaruv samaradorligini oshirish yo‘llari

Firmalar faoliyati samaradorligiga xodimlarni boshqarish nuqtai nazaridan quyidagicha erishiladi:
-xodimlarni to‘g‘ri tanlash;
-korxona maqsadlarini ro‘yobga chiqarish uchun maqbul xodimlar tarkibini saqlash;
-barchaga maqbul bo‘lgan ish haqi va mehnatni rag‘batlantiruvchi usullarni qo‘llash va mehnat jamoasining har bir a’zosini maxsus himoya qilish bo‘yicha sezilarli tadbirlar qo‘llash;
-xizmatchilarni boshqaruvga jalb qilish.
Xizmatchilarni boshqaruvga jalb qilish uchun har bir xizmatchi e’tiboriga bajarilishi lozim bo‘lgan vazifalar va ularni bajarish uchun javobgarlikning ayrim qismigina emas, balki ularning to‘la hajmi havola etilishi zarur. Ma’lum vaqt o‘tishi bilan aniq reja tuzilgach, ishlab chiqilgan vazifalarni xodimlarga, ularning qobiliyatlaridan kelib chiqqan holda taqsimlash zarur. Vazifalar va mas’uliyat uzoq muddatga berilishi kerak va rahbar kundalik, hammaga ma’lum ishlarga faqat ayrim hollardagina aralashishi mumkin. Zarurat tug‘ilganda rahbar maslahat berishi mumkin, Barcha xodimlar korxonada ro‘y berayotgan barcha muhim voqea- hodisalar to‘g‘risida uzluksiz ravishda ma’lumot olishlari kerak.
Korxona xodimlari mansabiga xodimlar boshqaruvining eng muhim ijtimoiy- iqtisodiy natijasi sifatida qarash lozim. Xodimlarning professional o‘sishini rejalashtirish xodimlar boshqaruvi tizimidagi eng muhim bo‘g‘in bo‘lib, u ko‘pgina boshqa qismlardan tuzilgan. Bularga kadrlar tanlovi, ularni kasbga yo‘naltirish va
ko‘niktirish, ish joylariga taqsimlash, xodimlarni o‘qitish, ularning mehnat faoliyatini baholash va buning asosida mansabga ko‘tarish yoki tushirish va boshqalar kiradi.


Tayanch iboralar: boshqaruvida samaradorlikka erishish, Boshqaruvning samaradorlik ko‘rsatkichlari, samaradorligiga ta’sir etuvchi omillar, samaradorligini oshirish yo‘llari.