O‘zbekiston respublikasi


Boshqaruvning samaradorlik ko‘rsatkichlari



Download 1,08 Mb.
bet106/127
Sana05.07.2022
Hajmi1,08 Mb.
#742054
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   127
Bog'liq
Mehmonxona xo\'jaligini boshqarish O\'quv qo\'llanma Toshkent 2019

Boshqaruvning samaradorlik ko‘rsatkichlari


Turizmning muhim unsuri (elementi) – mehmonxona industriyasining iqtisodiy boshqaruv sohasiga boshqaradigan ta’sir o‘tkazishning mohiyati mehmonxona faoliyatining xarajatlarini eng kam miqdorga keltirishdan iborat. Oldin kelishib olganimizdek, xarajatlarni aniqlash turizmda iste’molni aniqlash bilan uzviy bog‘liq. Shuning uchun, turizmda iste’mol turistlarning talablarini qondirish uchun zarur tovarlar va xizmatlar qiymati sifatida aniqlanadi.
Demak, mehmonxona xarajatlari turistning safarga tayyorgarligi, safari va mo‘ljallangan joyda bo‘lishi vaqtidagi iste’mol xarajatlarining umumiy miqdori sifatida aniqlanadi.
Ta’til paytida qilinadigan sayohatda xarajatlar miqdorini aniq belgilash uchun
quyidagilarni aniqlaymiz:
Sayohat oralig‘i. Bu, odam ma’lum vaqt ichida o‘rtacha necha marta safar qilishini ko‘rsatadi.
Sayohat intensivligi. Bu ko‘rsatkichni aniqlash chog‘ida alohida odam emas, balki mintaqaning barcha aholisi e’tiborga olinadi. Sayohatlar intensivligi halq xo‘jaligida band bo‘lgan odamlarning qanday qismi yil davomida sayohatga chiqqanini ko‘rsatadi. Bu sayoxat qiluvchilarning mintaqa aholisi soniga foizda ifodalangan nisbatidir:
Safarlarning o‘rtacha davomiyligi. Bu tunab chiqishning umumiy miqdorini safar soniga taqsimlash yo‘li bilan hisoblanadi.
Mehmonxona xarajatlarining xilma-xil turlarini uch guruhga ajratish mumkin:

  • safarni tayyorlash va amalga oshirish uchun zarur dastlabki xarajatlar;

  • sayohat chog‘ida va sayohat joylariga borganda bo‘ladigan xarajatlar;

  • sayohatchilar jo‘nab ketgan mamlakatda ular xorijiy mamlakatdan qaytgandan so‘ng bo‘ladigan xarajatlar (masalan, fotoplyonkalarni yoritish, sayohat chog‘ida shikastlangan avtomobillarni ta’mirlash xarajatlari va boshqalar).

Ko‘rinib turibdiki, turist xarajatlari juda ko‘p tovarlar va xizmatlardan, uzoq muddat foydalaniladigan tovarlardan tortib, qarindoshlar va yaqinlariga sovg‘a sotib olish xarajatlaridan iborat bo‘ladi.
Turistik sayohat uchun xarajatlar miqdorini belgilash uchun biz quyidagilarni aniqlaymiz:
-safarlar tezligi. Bu ko‘rsatkich kishi ma’lum vaqt davomida o‘rtacha necha marta safarga chiqishini ko‘rsatadi:
SS
ST= ---------, bunda ST – safarlar tezligi; V SS – safarlar soni; V – vaqt.
-safarlar jadalligi. Bu ko‘rsatkich aholining qaysi qismi yil davomida turistik xizmatdan foydalanganligini ko‘rsatadi.
TS
SJ = ------------ , bunda SJ – safarlar jadalligi; AS TS – turistlar soni;
AC – aholi soni.
Turistik xarajatlarning barcha bo‘limlarini iqtisodiy tahlil qilish turizm samaradorligini aniqlashning eng muhim turlaridan biri hisoblanadi. Turnzmni iqtisodiy boshqarish amaliyotida xarajatlarning 7 asosiy bo‘limi mavjud:
-kompleks safarlar;
-turistlarni joylashtirish;
-oziq-ovqat va ichimliklar;
-transport;
-dam olish, madaniy va sport faoliyati turlari;
-do‘konlarga borish;
-boshqa xarajatlar.
Boshqaruv samaradorligini aniqlashda birlashgan ko‘rsatkich qo‘llaniladi. GxL

K = -------
FxE

bunda: K – boshqaruv samaradorligi koeffitsienti;
G – har bir boshqaruv xodimiga to‘g‘ri keluvchi boshqaruv xarajatlari.
L – xizmatchilarning umumiy sonida boshqaruv xodimlari ulushi.
F – mablag‘ (fond) bilan ta’minlanganlik;
E – mablag‘lar (fondlar)ning foydali ish koeffitsienti.
Turizm bozoridagi kuchli raqobat firmalarning ichki samaradorligini oshirish usullarini izlanishga majbur qiladi. Turistik xizmatchilarning mehnat bozoridagi raqobatbardoshligi xizmatchilarni samarali boshqarish orqali ta’minlanadi.
BX
K = * 100%,
X
bunda:
KQ – kadrlarning qo‘nimsizlik koeffitsienti. BX – ishdan bo‘shagan xizmatchilar soni. X – xizmatchilarning o‘rtacha ro‘yhat soni.
Firmaning mehnat bozoridagi mavqeini baholovchi ko‘rsatkichlar sifatida quyidagilardan foydalanish mumkin:

  • xizmatchilarning o‘z korxonalaridan mamnunlik darajasi;

-har bir xizmatchi boshiga to‘g‘ri keladigan kadrlar bo‘yida tadbirlar uchun
o‘rtacha xarajatlar;
-kadrlar bilan ta’minlanganlik darajasi;
-mehnat jadalligi (samaradorligi).

    1. Download 1,08 Mb.

      Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   102   103   104   105   106   107   108   109   ...   127




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish