O‘zbekiston respublikasi transport vazirligi toshkent davlat transport universiteti

Zamonaviy boshqaruv tamoyillari tasnifi

Zamonaviy boshqaruv kontseptsiyasi o'tgan asrning boshlarida Frederik Teylor va Anri Fayol tomonidan ishlab chiqilgan. Birinchidan, u boshqaruvga ilmiy asos berdi. Ikkinchisi, eng yuqori darajada kompaniyani boshqarishning asosiy tamoyillarini chiqarib tashladi.

Keyingi o'n yilliklarda boshqaruv nazariyasi J.Muni, A.Rayli va L.Gyulik asarlari bilan to'ldirildi. Ularning e'tiborini boshqaruvning asosiy elementlari - rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, nazoratga yo'naltirishgan.
Oxir oqibat, bu uchta yo'nalish bo'yicha boshqaruv tamoyillari tasnifini chiqarishga imkon berdi:

1. 
   Tashkilotni qurishning universal tamoyillari
   
2. 
   Menejmentning funktsional komponentini tavsiflovchi printsiplar
   
3. 
   Tijorat menejmenti va davlat tomonidan tartibga solinadigan simbiozni o'z ichiga olgan qoidalar.
   

Menejmentning asosiy tamoyillarini amalda qo'llash!

1-tamoyil: rejalashtirish!

Yangi loyihani amalga oshirish arafasida rejalashtirish avtomatik ravishda kompaniya rahbariyati va tegishli boshqaruv organlari: moliya, marketing va texnik bo'limlar kun tartibidagi ustuvor voqeaga aylanadi.



Rejalashtirish jarayonida tashkilotning boshqaruv tuzilmalari strategik, o'rta muddatli va kundalik maqsadlarni belgilash bilan shug'ullanadilar. Kompaniya rahbariyati bozorning ustuvor segmentining statistik ko'rsatkichlarini, moliyaviy imkoniyatlari va mavjud resurslarini hisobga oladi, innovatsion ishlanmalar, shuningdek mahsulotlarni reklama qilish va sotish mexanizmlari.
Raqobat muhitini hisobga olgan holda, ushbu omillarning barchasi korxona tomonidan rivojlanish strategiyasini shakllantirishga yordam beradi, ularsiz maqsadli siyosat olib borish mumkin emas.

2-tamoyil: Etakchilik!

Tashkilotning ishi boshqaruv organlarining aniq ierarxiyasisiz mumkin emas. Menejerlar ishchilar, bilim bo'limlari va iste'molchilar o'rtasida bog'lovchi rolini bajarishga majburdirlar, ularning asosiy maqsadi kompaniya maqsadlariga erishishdir.
To'liq hajmda menejerlarning funktsiyalari quyidagi xususiyatlarga tushiriladi:

1. 
   Bo'ysunuvchilarga nisbatan o'z vaqtida boshqaruv qarorlari.
   
2. 
   Egalari, iste'molchilari, etkazib beruvchilari, shuningdek kompaniya faoliyatiga aloqador boshqa sub'ektlar ehtiyojlarini qondirish mexanizmlarini izlash va qo'llash.
   
3. 
   Markazlashgan va markazlashmagan boshqaruvni, harakat erkinligini ta'minlash usulini, lekin hisobotning tartibga solinadigan qoidalarini birlashtirish.
   
4. 
   Xodimlarni rag'batlantirish.
   
5. 
   O'z malakasini oshirish huquqiga ega bo'lgan kadrlarni tayyorlash.
   
6. 
   Jamoadagi munosabatlarni tartibga solish.
   
7. 
   Ularni keyinchalik amalga oshirish bilan kompaniyaning maqsad va vazifalarini belgilash.