O‘zbekiston respublikasi transport vazirligi toshkent davlat transport universiteti

Amaliylik printsipi - menejment kompaniyada ishlaydigan barcha xodimlar uchun o'ziga xos harakatlar qo'llanmasini ishlab chiqadi.
Muvofiqlik printsipi - menejment tashqi va ichki aloqalarni, o'zaro bog'liqlik va o'z tuzilishining yoki umuman tizimning ochiqligini hisobga olgan holda butun tizimni qamrab oladi.
Ko'p funktsional printsip - menejment faoliyatning turli qirralarini qamrab oladi: moddiy (resurslar, xizmatlar), funktsional (mehnatni tashkil etish), semantik (yakuniy maqsadga erishish).
Integratsiya printsipi - tizim ichida xodimlarning turli xil munosabatlari va qarashlari birlashtirilishi kerak va
firma tashqarisida o'z dunyosiga bo'linish sodir bo'lishi mumkin. -
Qiymatga yo'naltirish printsipi - menejment atrofdagi ijtimoiy dunyoga mehmondo'stlik, halol xizmatlar, qulay narxlar / xizmatlar nisbati va boshqalar kabi qadriyatlar to'g'risida ma'lum g'oyalar bilan kiritilgan. Bularning barchasi nafaqat e'tiborga olinishi, balki uning nomini olgan umumiy tamoyillarga qat'iy rioya qilgan holda ham tuzilishi kerak.
Asosiy xususiy boshqaruv tamoyili boshqaruvda markazlashtirish va markazsizlashtirishni optimal kombinatsiyasi printsipi.
Boshqaruvda markazlashtirish va markazsizlashtirishni birlashtirish muammosi boshqaruv qarorlarini qabul qilishda vakolatlarni optimal taqsimlash (topshirish) hisoblanadi.
Markazsizlashtirish deganda qaror qabul qilish huquqining quyi operativ-iqtisodiy bo'g'in - iqtisodiy mustaqillikdan foydalangan holda ishlab chiqarish bo'limlariga o'tishi tushuniladi. Bu firma boshqaruvining barcha darajalarida, umuman olganda, yuqori darajadagi muvofiqlashtirishni nazarda tutadi.
Boshqarishda markazlashtirish va markazsizlashtirishni birlashtirish printsipi bir kishilik boshqarish va kollegiallikdan mohirona foydalanish zarurligini taxmin qiladi. Bir kishilik boshqaruv ta'minlanishni anglatadi top menejer qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan hokimiyatning bunday to'liqligi yoki tayinlangan ish uchun shaxsiy javobgarlikning firmasi yoki bo'linmasi.
Kollegiallik turli darajadagi menejerlar va birinchi navbatda aniq qarorlar ijrochilari - ishlab chiqarish bo'limlari rahbarlari fikri asosida jamoaviy qaror ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Kollegial qaror qabul qilingan qarorlarning ob'ektivligini, ularning haqiqiyligini oshiradi va bunday qarorlarning to'liq bajarilishiga yordam beradi. Biroq, jamoaviy qarorlarni qabul qilish individual qarorlarga qaraganda ancha sekinroq.
Kollektiv qabul - bu kollegiallikning bir turi echimlar. Kollektiv qarorlar odatda ko'pchilik ovozi bilan qabul qilinadi, masalan, aktsiyadorlar yig'ilishida. Bu erda etakchilikning roli jamoaviy asosda muhokama qilish va qabul qilish uchun taklif qilingan qarorlarni tayyorlash va asoslash bilan kamayadi.