O‘zbekiston respublikasi transport vazirligi toshkent davlat transport universiteti

6-tamoyil: Zarurat sifatida takomillashtirish!

Muvaffaqiyatli tashkilot ishlab chiqilgan takomillashtirish strategiyasisiz ma'lum bir bozor segmentida mavqega ega bo'lolmaydi yoki etakchilikni talab qila olmaydi. Bundan tashqari, bu ishlab chiqarilgan tovarlar va xizmatlarga ham, kompaniyaning har bir ishtirokchisiga ham tegishli.

1. 
   Yangisini topish uchun ma'muriy apparatni takomillashtirish kerak samarali usullar boshqaruv.
   
2. 
   Xodimlar - tajriba orttirish, malakasini oshirish.
   
3. 
   Texnik bo'limga - olib kirish maqsadida innovatsiya bilan shug'ullanish ishlab chiqarish jarayoni sifat jihatidan yangi bosqichga.
   
4. 
   Tovarlar va xizmatlar - iste'molchilar talabining o'zgaruvchilariga javob berish.
   

7-tamoyil: Ovozli qaror qabul qilish!

Boshqaruvning asosiy tamoyillari bilan bir qatorda boshqaruv qarorlari ham oqilona asoslanishi va vaziyatga mos kelishi kerak.
Menejer ushbu printsipni qo'llashi uchun sizga quyidagilar kerak:

1. 
   Belgilangan muammo bilan bog'liq ma'lumotlarni to'plang va tekshiring.
   
2. 
   Muayyan boshqaruv uslubining potentsial ta'sirini tahlil qiling.
   
3. 
   Amalga oshirilgan tahlil asosida qaror qabul qilish.
   

8-tamoyil: Nazorat!

Tashkilot boshqaruvi doirasidagi nazorat oqim va yakuniy shaklda amalga oshiriladi.
Loyiha amalga oshirilishini nazorat qilish kutilmagan omillar ta'siriga, shuningdek maqsadlar vaqtiga qarab tuzatishlar kiritish imkoniyatini beradi.
Yakuniy nazorat ma'lum bir vaqt ichida bajarilgan ishlarni baholash uchun taqdim etiladi. Bu korxonaning rejalashtirilgan maqsadlari va vazifalarini tezkor natijalar bilan xaritada aks ettirishga imkon beradi. Bu, o'z navbatida, tashkilotni rivojlantirish strategiyasiga o'zgartirish kiritishda hisobga olinadi.

Xulosa

Nazariy tekislikda menejmentning asosiy printsiplari quyi, o'rta va yuqori darajadagi menejerlar uchun rejalashtirilgan va kutilmagan vazifalarni hal qilish algoritmlarini ta'minlovchi korxonalarni boshqarish uchun universal qoidalar vazifasini bajaradi. Va boshqaruv tamoyillarining amaliy komponenti oqilona qaror qabul qilish va eng samarali ishlab chiqarish jarayonini ta'minlashdan iborat.