Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta

Avon go’zallik kompaniyasining bosh direktori Andrea Yung xonasining devorida Lider evolyutsiyasi degan tunukacha osilgan, unda to’rtta iz aks ettirilgan: maymunning oyoq izi, odamning oyoq izi, erkak kishining oyoq kiyimining izi va ayol kishi oyoq kiyimining izi. Bu qiziq ishora oldingi bosh direktor ofisida osilgan Djeyms Prestonni eslatar edi. Birinchi ayol kishi bosh direktor sifatida Avon, Yung lavozimda bo’lgan davrida Fortune 500 ro’yxatidan birinchi o’nliklar ichidan o’rin olib kelgan. U boshqaruv sohasidagi ko’plab muammolarga duch kelgan. U korxonaning tashkiliy tuzilmasi ham yaxshi, ham yomon davrlarda gullab-yashnashi uchun qanchalik muhim ahamiyatga ega ekanligini juda yaxshi tushunib etgan. Kompaniyasining mahsulotlarining 70 foizi rivojlanayotgan davlatlarga sotilishini inobatga olgan holda aytish mumkinki, uning ishining bu tomoni ancha murakkab. Lekin, u kompaniya tashkiliy tuzilmasini o’zgartirish, qayta yo’naltirish, qayta ko’rib chiqish borasida keskin qarorlar qabul qildi va muvaffaqiyatli go’zallik kompaniyasi bo’lishi uchun xizmat qiladigan tashkiliy tuzilmani yarata oldi. ²⁰

4. Funksional–yo’naltirilgan tashkilot

Tashkilotni ishlab chiqarish strukturasi, asosiy ishlab chiqarish funksiyasiga asoslangan va bozor munosabatlariga mos ravishda oqib chiquvchi vazifalarga mo’ljallangan.
Ishlab chiqarish tashkiliy tizimini hosil qilishda tashkilotning savdo va xizmatlar muhiti quyidagilarga e’tibor qilinadi:




²⁰ Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 276-278-betlar.

• 
  Sotib olish.
  
• 
  Saqlash.
  
• 
  Rahbariyat.
  
• 
  Boshqaruv.
  
• 
  Sotish.
  
• 
  Moliyalashtirish.
  

Sanoat tashkilotlarini ko’rib chiqishda, albatta ishlab chiqarish funksiyalarini e’tiborga olish kerak. Asosiy ishlab chiqarish funksiyalari tahlil qilishda funksiyalar qism fuksiyalarga bo’linadi. Masalan:Tashkilot strukturasini tashkilotdagi mavjud strukturali bo’limlar va ishlab chiqarish jarayoni vaqtida aniqlaymiz.

S

Asosiz funksiyalar	Funksiyalarning qism funksiyalari
Rahbariyat	Rahbariyat, rejalashtirish va qaror qabul qilish
Sotish	Reklama, buyurtmani qayta ishlash, tashqi xizmat
boshqaruv	Kadrlarni boshqarish,korrespondensiyani qayta ishlash,secretariat

tru kt ur ali

tashkilot. Strukturali tashkilot deganda, ma’lum bir maqsadi tashkilot birliklari bo’yicha taqsimlash tushiniladi. Tashkiliy birliklar, bo’limlar yoki mahsus guruhlar sifatida namoyon bo’lishi mumkin. Undan tashqari tashkiliy birliklar ichida, aniq shaxslarga ya’ni tashkilot xodimlariga aniq vazifa va vakolat topshirilishi kerak.
Fuksional yo’naltirilgan strukturani tashkilotning barcha funksiyalari tahlil qilingandan so’ng kerakli shaxslarga yuklangan bo’lsagina yaratish mumkin.