O’zbekiston Respublikasi Oliy va o’rta maxsus talim vazirligi

O’zbekiston Respublikasi Oliy va o’rta maxsus talim vazirligi





Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti
“Korporativ boshqaruv” fakulteti

“Menejment” fanidan

MNP-62 guruh talabasi
Xudaybergenova Sitoraning
oraliq nazorat ishi

Mavzu: Biznesni sotish va tugatish strategiyalari

Toshkent-2020

Biznesni sotish va tugatish strategiyalari

Agar u yoki bu korxona, kompaniya, kompaniyani sotish masalasi, agar ushbu korxona tanlangan strategiya siyosatiga to'g'ri kelmasa yoki u o'zining jozibadorligini yo'qotgan bo'lsa, ko'rib chiqilishi kerak.

Qoida tariqasida, ularni tartibga solish uchun qo'shimcha vaqt talab qilinmasa, bunday joylardan xalos bo'lish tavsiya etiladi.

Korxonalar diversifikatsiyalangan kompaniya portfelida qancha ko'p bo'lsa, samarasi past yoki muvofiqligi past bo'lgan korxonalarni sotish kerak. Savdo zarurmi yoki yo'qligini aniqlash uchun foydali tamoyil bu savolga javob: "Agar biz ushbu faoliyat bilan shug'ullanmagan bo'lsak, endi unga kirishni xohlarmidik?" Va agar javob yo'q bo'lsa, unda siz sotish imkoniyatini ko'rib chiqishingiz kerak.

Bunday korxonadan qutulishning ikki yo'li mavjud. Bosh kompaniya shunchaki aktsiyalarning bir qismini saqlab qolish yoki ularni to'liq tasarruf etish orqali bu biznesni moliyaviy va ma'muriy jihatdan tark etadi. Korporatsiya ham kompaniyani yon tomonga sotishi mumkin, ammo bu holda xaridorni topish kerak. Qoida tariqasida, sotishni ushbu biznesni kim sotishi mumkinligi, buning uchun qancha pul ishlashingiz mumkinligi nuqtai nazaridan ko'rib chiqmaslik kerak. Aksincha, o'zingiz uchun ushbu kompaniya kimga muvaffaqiyatli sotib olinishi mumkinligi haqida so'rang, bu qanday sharoitda ular uchun maqbul bo'ladi, degan savolga javob berish oqilona. Shuni yodda tutish kerakki, bunday korxonani sotib olish shubhasiz foyda keltiradigan tashkilotlar unga eng yuqori narxni to'laydilar.
Barcha mumkin bo'lgan strategik alternativalarning ichida tugatish eng yoqimli va og'riqli protsedura hisoblanadi, ayniqsa ular bitta biznes bilan shug'ullanadigan kompaniyalar uchun, chunki ular uchun bu mavjudlikni butunlay to'xtatishni anglatadi. Ko'p tarmoqli, ko'p tarmoqli korporatsiya uchun ushbu yo'nalishlardan birini yo'q qilish unchalik dramatik emas.

Umidsiz holatlarda, erta tugatish bankrotlikdan ko'ra aksiyadorlarning manfaatlariga ko'proq mos keladi. Korporatsiya manfaatlariga javob bermaydigan korxona ishini davom ettirish faqat uning resurslarini tugatadi. Bu uning obro'siga putur etkazishi va ko'plab menejerlarning martaba mavqeiga putur etkazishi mumkin. Afsuski, ko'pincha ma'nosiz irqni potentsial qayta tiklanishdan ajratish qiyin.

Bu, ayniqsa hissiyotlar oqilona baho berishga xalaqit beradigan vaziyatlarda to'g'ri.