O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti q. X. Abdurahmonov, sh. R. Xolmo‘minov

Rahbarlik karyerasi
Mutaxassislik karyerasi
11.20-rasm. Personal karyerasini rivojlantirishning yapon modeli 

---

304 
oshiriladi. 
Personal rotatsiyasining maqsad va vazifalari quyidagilardan 
iboratdir: 
– xodimlarning yangi vakolatlarga ega bo‘lishlariga, ularni iloji 
boricha samaraliroq mehnat qilishga, samaradorlikni eng yuqori 
darajada saqlab turishga qiziqtirish; 
–
xodim egallab turgan lavozimi doirasida xizmat vazifalarini 
kengaytirish va ishlab chiqarish vazifalarini murakkablashtirish 
hisobiga personal sonini qisqartirish; 
–
xodimning shaxsiy kasbiy istiqbolini aniq belgilash; 
–
o‘z xizmat vazifasida va lavozimda o‘sishini korxona bilan 
bog‘laydigan sadoqatli xodimlarni tanlash. 
Personal rotatsiyasi amaliyotdagi tajribaga ko‘ra quyidagi 
muddatlarda o‘tkaziladi: 
–
yuqori bo‘g‘in rahbarlari uchun – 5–7 yilda bir marta; 
–
o‘rta va quyi bo‘g‘in rahbarlari uchun – 3–5 yilda bir marta; 
–
ishchilar uchun – ishlab chiqarish ehtiyojlariga qarab, lekin 
yiliga kamida bir marta. 
Bir xil lavozimda ishlash (yangi vazifalarni, turdosh ish usullarini 
o‘rganish) davomiyligi tegishli rahbar tomonidan belgilanadi va bir 
haftadan bir yilgacha bo‘lishi mumkin. Bunda eng asosiy mezon 
xodim yangi vazifalarni yuqori sifatli bajarishga o‘rganishi uchun 
yetarlicha vaqtga ega bo‘lishi lozim. 
Rotatsiyaga muvofiq boshqa xizmat vazifasi va lavozimda bo‘lgan 
xodim erishgan shaxsiy natijalari baholanadi. Ushbu baholash ikki 
qismdan iborat bo‘ladi. 
1. Ishdagi natijalar bahosi. 
Bu baholash ikki bosqichda 
o‘tkazilib, birinchisida quyidagilar qayd etiladi: 
– belgilangan maqsadlar bilan taqqoslangan holdagi erishilgan 
natijalar; 
–
rejalashtirish bilan taqqoslangan holdagi yangi vazifa va 
ko‘nikmalarning egallanishi; 
–
o‘qitish dasturining egallanishi; 
–
chet tillarining o‘rganilishi.