O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent moliya instituti sanjar Sobirjonov

 
1-rasm. Tashkiliy kommunikatsiyalar tasnifi. 
Ko‗rsatilgan  kommunikatsiyalarning  samaradorligi  turlicha.  Xorijiy 
olimlarning  tadqiqotlaridan  ma‘lum  bo‗lishicha,  gorizontal  aloqalarning 
natijadorligi  90%,  vertikal  aloqalarning  natijadorligi  20-25%.  Buning  ma‘nosi 
shuki,  korxona-tashkilot  ma‘muriyatidan  keladigan  axborotning  ana  shuncha 
miqdorini  ishchilar  qabul  qilib,  to‗g‗ri  tushunadi.  Boshqacha  qilib  aytganda, 
ishchilar o‗zlariga berilgan axborotning atigi beshdan bir qismini qabul qilib, o‗z 
vazifalarini bajara oladilar. 
Ham yuqoriga, ham quyiga yo‗nalgan kommunikatsiyalarning samaradorligi 
etarli emasligi shundan darak beradiki, ishchilarning eng yaqin boshlig‗i (brigadir) 
korxona rahbarining xonasidan axborotning atigi 30%ini, sex boshlig‗i esa 40%ini 
olib  chiqadi.  Quyidan  yuqoriga  boradigan  kommunikatsiyalarning  samaradorligi 
Kommunikatsiyalar tasnifi 
Yo‗nalishi 
bo‗yicha 
Jo‗natuvchining 
turi bo‗yicha 
Axborot 
uzatish 
vositalari 
bo‗yicha 
Vertikal 
aloqalar 
Axborot qabul 
qiluvchining 
turi bo‗yicha 
Gorizontal 
aloqalr 
Rasmiy axborot 
ovozlar 
verbal 
hujjatli 
Tashqi 
sheriklar 
Firma ichidagi 
aloqalar 
Norasmiy 
axborot 
noverbal 
Texnik 
vositalar orqali 

---

61 
 
bundan  ham  past,  ya‘ni  axborotning    ko‗pi  bilan  10%i  rahbarga  etib  boradi. 
Kommunikatsiyalarni  tashkil  etishda  hali  juda  katta  foydalanilmayotgan 
imkoniyatlar  borligi,  bu  ish  sifatini  yaxshilash  muhim  vazifa  ekanligi  ana  shu 
misoldan ko‗rinib turibdi. 
Kommunikatsiyalardagi  kamchiliklarning  sabablari  ko‗p.  Ular  orasida 
xabarning  muhimligini  etarlicha  tushunmaslik,  befarqlik,  xabar  tuzishdagi 
nuqsonlar, muqobil aloqa vositalarini puxta tanlamaslik va sh.k.b.larni (
5.2- rasm
.) 
ko‗rsatib  o‗tish  mumkin.  Samarasiz  kommunikatsiyalarning  barcha  xilma-xil 
sabablarini  ikki  guruhga  bo‗lish  mumkin,  bularning  hammasi  axborot 
―jo‗natuvchi‖  va  u  bilan  aloqador  ―oluvchi‖ga  bog‗liq.  Mazkur  sabablarni 
guruhlarga  bo‗lish  nisbiydir,  chunki  ayrim  hollarda  muloqotning  muvaffaqiyati 
ikkala tomonning qanday harakat qilishiga bog‗liq bo‗lishi mumkin.