Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Savollarni muhokama eting 

 

---

596 

 

1. Google ishlash bu qanday. 

2. Google  o’z  ishchilari  uchun  ko’p  harakat  qiladi  lekin  bu  talantli  ishchilarni 

ushlab qolishga yetarli bo’lmayapti.  

3. Google  ning ishchilarini ruhlantirishdagi eng katta muammosi nimada. 

4. Agar  siz  Google  boshqarayotgan  bo’lganingizda  ishchilarni  qanday 

ruhlantirgan bo’lardingiz. 

 

Ananaviy  ish  joylari  ko’p  ishlagan  ishchilarni  mukofotlaydimi  yoki  yaxshi 

ishchilarni.  Bu  savolga  javob  sifatida  shuni  aytishimiz  mumkinki  odamlar  ishni 

tugatish uchun imkoniyat boricha ishlashadi u tez yoki sekin bo’lishi mumkin. 2002-

yilda  Brat  Anderson  yangi  dastur  ishlab  chiqdi  uning  nomi  ROW  edi.  Bu  dastur 

ishchilar  uchun  o’z  ustida  ishlash  va  har  xil  sinovlar  yordamida  o’zlarining 

qobilyatlarini yanada rivojlantirish uchun imkon beradi. Ressler va Thomson larning 

aytishicha:  “Biz  shuni  anglab  yetdikki  bu  g’ayritabiiy  ish  dasturi  ishchilarning 

e’tiborining  balandligi  va  ishlab  chiqarishning  yuqoriligi  bo’lganiday  omadli  edi, 

lekin muammo shu ediki qatnashuvchilar ishlamayotgandek bo’lib ko’rinar edi.” Va 

bu  esa  menejerlarda  odatiy  reaksiya  edi,  qaysiki  ishchilarni  haqiqattanda 

ishlayotganini  chunki  ular  ofis  ichi  vaqtida  bo’lmaganlari  uchun.  Ikki  ayol  bunga 

boshqa  dastur  yaratish  orqali  o’zgartirish  kiritdi.  Bunda  “har  qaysi  ishchi  o’zining 

qancha  vaqt  davomida  ishlaganiga  qarab  emas,  balki  ularning  natijasiga  qarab 

hisoblanishi kerak.” 

ROWE  haqida  birinchi  tushinish  kerak  bo’lgan  narsa  bu  uning  o’zgartirilishi 

emas.  Aksincha,  bu  tashkilotning  ish  madaniyatini  o’zgartirilishi  haqida,  qaysiki 

tartibni  o’zgartirishdan  qiyinroq  bo’lgan.  Andersonning  tilak  va  yordamlari  bilan, 

ular  bu  sayohatda  kompaniyaning  ish  joylariga  bir  nazar  solish  uchun  kemaga 

chiqishdi.