Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

Birinchi xolda, ya’ni rahbar itoat etuvchining maqsadini belgilashni to‘la-to‘kis 

o‘z  zimmasiga  olsa  bu  degan  so‘z  boshqarish:  “Men  ma’qul  topdimmi,  men  talab 

qildimmi  -  shuni  bajar.  Vassalom”  qabilida  amalga  oshiriladi.  Tabiiy,  bunday 

¸ndashuv  korxonada  ixtiloflarning  kelib  chiqishiga  sabab  bo‘ladi,  chunki  itoat 

etuvchining xoxishi, fikri bu erda inobatga olinmaydi. Bunday ¸ndashuv noto‘g‘ridir. 

¥amma gap shundaki, xech qanday rahbar o‘z xodimining saloxiyatini, qobiliyatini, 

iste’dodini to‘la-to‘kis bila olmaydi. 

Ikkinchi  xolda,  aksincha.  Bunda  itoat  etuvchining  o‘ziga  o‘z  maqsadini 

aniqlashga  to‘la-to‘kis  erkinlik  beriladi.  Birok  bu  erda  xavfli  vaziyatlar  vujudga 

kelishchi mumkin. Masalan, xodim korxonaning umumiy maqsadini to‘la tushunmay 

unga  zid  maqsadlarni  o‘zining  oldiga  vazifa  kilib  qo‘yishi  mumkin.  Bu  narsa 

xodimning bilim saviyasiga, o‘zining imkoniyatlarini to‘la anglay olmasligi natijasida 

xam sodir bo‘lishi mumkin.