O’zbеkistоn rеspublikаsi оliy vа o’rtа mаxsus tа`lim vаzirligi tоshkеnt to’qimаchilik vа еngil sаnоаt instituti

Boshqaruv strukturasini takomillashtirish yo’llari:
1. Amaldagi strukturani soddalashtirish usuli
Boshqaruv bo’g’inlari sonini qisqartirish va boshqaruvning quyi bo’g’iniga
huquq va vakolatni ko’prok berish (demarkazlashuv). Bunday usul inqilobiy
usullar qatoriga kiradi.
Shtablar yoki ulardagi xodimlar sonini kamaytirish, matritsali strukturadan
chiziqli funktsional strukturaga o’tish boshqaruvchilar sonini har 3-7 kishiga bitta
rahbar emas, balki 10-12 kishiga bitta rahbar to’g’ri kelishiga erishish lozim, ya'ni
boshqaruv normasiga erishishga intilish kerak.
2. Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturani ko’nikma hosil qilingan
struktura bilan almashtirish.

---

46
Mexanik tarzda tashkil etilgan strukturaga quyidagi salbiy tomonlar xos:
gorizontal tabaqalanishdagi keskinlik ierarxik aloqalardagi qat'iylik
me'yorlashtirilgan mas'uliyat yuqori darajadagi rasmiyatchilik qarorlar qabul
qilinishidagi o’ta markazlashuv va unda ko’pchilik boshqaruvchilarning qatnasha
olmasligi.
Bu strukturani ko’nikma hosil qilingan, sinovdan o’tib o’zini oqlagan
struktura bilan almashtirish ma'quldir.
3. Mexanik tarzda tashkil etilgan struktura ichida turli shakllardagi
uzviy strukturani tashkil qilish.
Bu degan so’z korxona tarkibiga:
·
venchur va innovatsiya, ya'ni "biznesga tavakkalchilik "bo’limlari
·
biznes-markazlar
·
ekspert guruhlari
·
ishchi, brigadalar guruhlarini tashkil qilishni bildiradi.
Venchur va innovatsiya bo’limlaridagi tadbirkorlar yangi texnologiya uchun
o’zlarining kapitalini yoki olgan qarz mablag’larini tavakkal qiladilar. "Venchur"
iborasi tadbirkor, rahbar yoki menejerning tavakkalchilikdagi:
·
uddaburonligi, epchilligi
·
serharakatliligini
·
quntli, matonatliligini
·
dadilligi, jasoratliligini
·
jo’shqin, biznesga berilib ketishini bildiradi.