O'zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti

RAHBARLIKKA LOYIQLIK MEZONLARI ASOSIDA LIDERLIKNING VAZIFALARI: 
lider - ma’mur;
lider - rejalashtiruvchi;
lider - siyosatchi;
lider - baholovchi ekspert;
lider - jamoning vakolatli vakili;
lider - rag‘batlantirish va jazolash tashabbuskori;
lider - hukm chiqaruvchi va yarashtiruvchi;
lider - namuna “Ota”;
lider - jamoaning ramzi - referent;
lider - individual mas’ullikni cheklovchi;
lider - dunyoqarashlar shakllantiruvchi;
lider - “Balogardon”. 
RAHBARGA ZARUR BO‘LGAN TO‘RTTA “T”
ТЕМПЕРА-МЕНТ
“Т”
ТАЛАНТ
ТИНИМСИЗ 
ИЗЛАНУВЧАНЛИК
ТО
ҚАТ

---

Ayrim psixologik manbalarda kuchli rahbar shaxsiga oid sifatlarni 
umumlashtirib, unga to‘rtta “T” zarurligi haqida ham yozishadi. Bular -
Temperament
Toqatlilik (terpenie)
Talant
Tinimsiz mehnat (trudolyubie).
2. Munozaralar jarayoni psixologiyasi
Qarorlar  qabul  qilish   rahbar   faoliyatining   uzviy  qismidir.   Bu  narsa   bevosita   muloqot 
jarayonida, aniqrog‘i, munozaralar jarayonida ro‘y beradi. Munozaralar   olib   borish   orqali 
gruppaviy qarorlar qabul qilish kollegial ishlash uslubining asosidir.
Munozaralar olib borish yoki muzokaralar orqali qarorlar qabul qilish odatda ikki usulda 
- interaktiv yoki nominal guruhlar sharoitida amalga oshiriladi. Birinchisida guruhning barcha 
a’zolari   rahbar   bilan   birgalikda   masalaning   mohiyatini   tahlil   va   muhokama  qilish   orqali   bir 
qarorga keladilar. Ikkinchi  holatda esa muammo yoki masala topshiriq  sifatida xar bir mas’ul 
shaxsga beriladi va ular   alohida takliflar umumlashtirish uchun rahbarga topshiradilar.
Guruh  sharoitida   -   munozaralar   vositasida  qarorlar  qabul  qilish   turli   oqibatlarga   olib 
kelishi mumkin. Aniqlashlaricha, gruppaviy qarorlar qabul qilish jarayonida deyarli ikki barobar 
ko‘p fikr va  g‘oyalar o‘rtaga tashlanadi. Bundan tashqari, boshliq  rahbarligida ko‘pchilik fikr 
almashgan sharoitda konformizm effekti yoki etakchi fikr tomonidan tayziq ko‘rsatish holatlari 
ham  bo‘lishi  mumkin.  Bunda  guyoki,   ilgari   surilgan  g‘oyalar  yoki  tashabbuslarning   nomiga 
ilgari surilganligi,  yolg‘onligiga  o‘xshash oqibat  kuzatiladi.  Ba’zan  tashabbuslar va  fikrlarga 
imkoniyatlar berilgani uchunmi, haddan ziyod o‘ziga ishonch, optimizmni keltirib chiqaradi va 
h-zo.