O‘zbеkiston rеspublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand davlat universiteti

Qisqacha xulosalar: 
Strategik innovatsion rejalashtirish bozor turidagi iqtisodiyot sharoitida 
korxonadagi rejalashtirishning umumiy tizimida tizimcha bo’ladi. Korxonadagi 
strategik innovatsion rejalashtirishning ob’ekti innovatsion faoliyatdan iborat, uni 
ko’ra chiqa turib, quyidagilarni aytish mumkin: 

Hozirgi sharoitlarda korxonada innovatsion faoliyat strategiyasi (innovatsion 
strategiya) ni korxonani rivojlanishining asosiy maqsadlari va vazifalaridan kelib 
chiqqan holda, resursli ta’minlanish va xatar omilini hisobga olish, tashqi muhitning 
holati va shaxsiy innovatsion imkoniyatlarini oldindan bashoratlash bilan mustaqil 
ishlab chiqish zarur; 

Iloji boricha ko’proq foyda olish maqsadida yangi raqobatbardosh mahsulotni 
yaratish va uni texnika va texnologiyalarning zamonaviy darajasida ishlab chiqarish 

---

75 
sohasidagi ilmiy – texnik siyosatini ishlab chiqarish va amalga oshirish innovatsion 
faoliyatning asosiy mazmuni bo’ladi; 

innovatsion strategiyani amalga oshirishda ITTKIning strategik ahamiyati 
oshadi va shuning bilan bir vaqtda ularni amalga oshirishda xatar darajasi ko’payadi; 

innovatsion faoliyat korxonadagi faoliyatning qolgan barcha turlari bilan va 
hammadan avval, ishlab chiqarish va marketing bilan hamkorlikda amalga oshiriladi. 
Korxonaning umumiy strategiyasi va ilmiy – texnik taraqqiyot sohasidagi 
strategiya o’rtasidagi aloqa, hammadan avval, yangi mahsulotni tadbiq etish va ishlab 
chiqarish jarayonidagi o’zgarishlarda amalga oshiriladi. Ilmiy – texnik yangiliklar 
sohasidagi strategiya korxonadagi, uning faoliyat muammolarining butun majmuasi 
bilan uzluksiz bog’langan qayta ishlab chiqarish jarayonlarini rivojlanishi strategiyasi 
doirasida amalga oshiriladi. 
Innovatsion strategiya korxona strategiyasi, iqtisodiy holati, ilmiy – texnik 
salohiyati, ilmiy – texnik vazifalar portfeli va vazifalarning o’zlarini bir birlari bilan 
bog’lovchi har xil bog’liqliklarni baholash va tahlil qilishning uzluksiz jarayonining 
natijasi bo’ladi. 
Firmaning bozordagi yangilik kiritishlar strategiyasi hujumlar va mudofaasi 
xarakterga ega. Kompaniya odatda o’zining bozor tomonidan muvofiqlashtirish bilan 
ta’riflanuvchi innovatsion strategiyalar majmuasini yaratadi. Bunday majmua o’z 
ichiga ham xatarli (hujumkor) va ham xavfsiz (mudofaali) strategiyani oladi.