Korxonalar innovatsion faoliyatining shakllanishi. Korxonadagi innovatsion strategiya tanlash

Korxonalar innovatsion faoliyatining shakllanishi.Korxonadagi innovatsion strategiya tanlash.
Reja :

1. 
   Korxonalar innovatsion faoliyatining shakllanishi va rivojlanishi.
   
2. 
   Korxona innovatsion faoliyatiga ta`sir etuvchi omillar.
   
3. 
   Korxonadagi innovatsion strategiya tanlash.
   

Xulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar.

Kirish
Innovatsiya” tushunchasi (ingl. Innovation-kiritilingan yangilik, ixtiro) yangilikka investitsiya kiritish ma’nosida ishlatiladi. Innovatsiya tushunchasi iqtisodiyotga XX asr boshlarida kirib kelgan. Avstraliyalik iqtisodchi olim Y.Shumpeter birinchi marotaba innovatsiyalarga oid masalalarni ko’rib chiqqan va innovatsion jarayonga to’liq ta’rif bergan. Iqtisodiy adabiyotlarda “innovatsiya” tushunchasiga ko’pchilik mualliflar tomonidan turlicha yondoshuvlar keltirilgan.

R.Fatxutdinovning fikriga ko’ra, innovatsiya yangilikni tadbiq etishning yakuniy natijasi bo’lib, ob’ekt boshqaruvini o’zgartirish ijtimoiy, iqtisodiy,ilmiy, texnikaviy, ekologik va boshqa ko’rinishdagi samaradorlikdir.
Yuqoridagi ta’riflardan xulosa qilib, innovatsiya – bu yuqori iqtisodiy va ijtimoiy samara olish maqsadida ishlab chiqarish jarayoniga ilg’or ilm-fan yutuqlarini joriy etish yo’li bilan yangi tovarlar yaratish yoki ishlab chiqarilayotgan tovarlar sifatini oshirishdir.
Innovatsiya har bir sohada bo’lishi mumkin. Masalan, fanda, uning bir yo’nalishida yirik yangiliklarga erishish, kashfiyotlar yaratish, izlanishlarda, ilm sohasida yangi ilm va bilimlarni ochish, texnika va texnologiyalarni yangi avlodini yaratish, ishlab chiqarish sohalarida, xizmat ko’rsatishda yangi usullarni kiritish va boshqalar shular jumlasidandir. Iqtisodiyotda esa fan, texnika, texnologiyalar sohalarida erishilgan eng so’nggi yutuqlarni qo’llashni bildirishi mumkin.
Innovatsion faoliyat qaysi sohada bo’lmasin, kashfiyotlar, e’lon qilingan yangiliklar, texnika va texnologiya yutuqlari va texnologik jarayonlarni yangilash, mahsulot bilan ta’minlash va boshqa yo’nalishlardagi barcha yangiliklarni tizimli ravishda uzluksiz joriy etib borishni ta’minlash jarayonidir.
Jahon gloaballashuvi jarayonida kuchli raqobat har sohada yangilikka undaydi. Fandagi texnika-texnologiya sohalaridagi eng so’nggi yutuqlar, kashfiyotlar, yangiliklar, ratsionalizatorlik takliflarni ishlab chiqish
Yangilik kiritilishi asosida mavjud texnika va texnologiyalarni almashtirilishi ham investtsiyani anglatishi mumkin. Fan va texnika taraqqiyoti natijalari asosida yangi texnika, texnologiyalarni qo’lga kiritilishi ham investitsiya ma’nosida ishlanadi. Investitsiyani aniqlovchi omil bo’lib yangilik yaratilishi, ratsionalizatorlik takliflar yirik tashkilotlar va shunga tegishli ilgari e’lon qilinmagan yirik ishlanmalar xizmat qiladi.
Kichik raqobat muhitida ishlab chiqarish va xizmat ko’rsatish sohalarida investitsiya ishlab chiqarishni yangi texnika va texnologiyani qo’llash asosida tashkil etishni, xizmat ko’rsatish sohasida yangi, avval qo’llanilmagan xizmat turlarini nazarda tutadi. Innovatsiya tushunchasi yangi maxsus turlarni mavjud ishlab chiqariladigan mahsulotni almashtiruvchi, uning o’rnini bosuvchi yangi mahsulotni ishlab chiqarishni ham anglatadi.
Kuchli raqobat muhitida yangi texnika va texnologiyalarni qo’llash asosida yangi mahsulotni, yangi bozorga olib chiqishni ham bildiradi. Investitsiya kashfiyotlar asosida fan va texnika sohasida yangi bilimlarni qo’llashga kiritilishini, yangi ilg’or texnika va texnologiyalarni yaratilishini, ularni ishlab chiqarish va xizmat ko’rsatish sohalarida qo’llanilishini, ular asosida yangi tovar va xizmatlarni yaratilishini va ular hisobiga raqobatni kuchaytirishni, yangi bozorni egallashni ham anglatadi.
Innovatsiya an’anaviy va yangi ilm-fan sig’imi yuqori bo’lgan tarmoq sohalarida iqtisodiy o’sishni va raqobatbardoshlikni doimiy ravishda ta’minlovchi zaruriy vosita sifatida namoyon bo’ladi.

• 
  Innovatsiyaning asosiy xususiyatlari:
  
• 
  Ilmiy-texnik yangilik;
  
• 
  Amaliy qo’llanilishi;
  
• 
  Tijoriy amalga oshirilishi, ya’ni bozorda ma’lum darajada iste’molchilar talabini qondira olishi.
  
• 
  Umuman olganda, innovatsion jarayon - bu yangilik g’oyadan to mahsulotgacha shakllanishi va bozorga tarqalishidir.
  

• 
  Innovatsiya an’anaviy va yangi ilm-fan sig’imi yuqori bo’lgan tarmoq sohalarida iqtisodiy o’sishni va raqobatbardoshlikni doimiy ravishda ta’minlovchi zaruriy vosita sifatida namoyon bo’ladi.
  
• 
  Innovatsiyaning asosiy xususiyatlari:
  
• 
  Ilmiy-texnik yangilik;
  
• 
  Amaliy qo’llanilishi;
  
• 
  Tijoriy amalga oshirilishi, ya’ni bozorda ma’lum darajada iste’molchilar talabini qondira olishi.
  
• 
  Umuman olganda, innovatsion jarayon - bu yangilik g’oyadan to mahsulotgacha shakllanishi va bozorga tarqalishidir.
  

Korxonalar innovatsion faoliyatining shakllanishi va rivojlanishi yoki darajasi o‘zgarishi ma’lum bir omillar ta’siri natijasida sodir bo‘ladi. Korxona innovatsion faoliyatini boshqarishni obyektiv va har tomonlama tadqiq etish davomida, unga ta’sir o‘tkazuvchi omillarni aniqlash va tizimlashtirish muammosi dolzarb va yetarlicha ishlab chiqilmagan bo‘ladi. Innovatsion faoliyat omili deganda, korxona innovatsion o‘sishining jadalligi va tavsifiga ta’sir o‘tkazuvchi shartlar, sabab va ko‘rsatkichlarni tushunamiz. Bunda innovatsion jarayon, ko‘plab omillarning o‘zaro ta’siri natijasi sifatida maydonga chiqadi.
Ilmiy adabiyotlar tahlili shuni ko‘rsatadiki, innovatsion faoliyatga ta’sir o‘tkazuvchi omillarning tasnifi ayni vaqtda ishlab chiqilmagan. Ko‘plab mualliflar korxonaning innovatsion faoliyatiga ta’sir o‘tkazuvchi omillarga o‘z e’tiborini qaratishgan. T.G. Filosofova o‘z asarida, sanoat korxonalarida innovatsiyalarga to‘sqinlik etuvchi quyidagi omillarni qayd etib o‘tgan: -iqtisodiy - moliyaviy resurslar bilan kam ta’minlanganlik, davlat tomonidan kam moliyalashtirilish, innovatsiyalarni targ‘ib qilishga yuqori sarf-harajatlar, iqtisodiy xavfning yuqori darajasi, innovatsiyalar qaytimlarining uzoq muddati; -ishlab chiqarish - malakali kadrlar yetishmasligi, yangi texnologiyalar, sotish bozorlari to‘g‘risida zarur ma’lumotlarning yo‘qligi, tashkilotning innovatsiyalarni tezda qabul qila olmasligi, boshqa tashkilotlar, korxonalar va ilmiy tashkilotlar bilan hamkorlikni yaxshi yo‘lga qo‘yilmaganligi yoki yo‘qligi; -boshqa omillar - innovatsion mahsulotga iste’molchilar tomonidan past narxdagi talab, innovatsion faoliyatda yetarlicha qonuniy va meyoriy-huquqiy asoslarning, tartibga solishning yo‘qligi, davlat tomonidan innovatsion faoliyatni yetarlicha rag‘batlantirilmasligi, sust rivojlangan innovatsion infratuzilma, texnologiya bozorida rivojlanishning yo‘qligi. A.A. Bovin esa tashkilotning innovatsion muhitiga quyidagi ta’sir o‘tkazuvchi omillarni keltirib o‘tadi va tahlil qiladi:
-ijtimoiy infratuzilma (ishchilarning ta’lim, tibbiy va madaniy inshootlardagi
xizmatlardan foydalanish imkoniyati);
-aloqa sohasi (aloqa, axborot resurslaridan foydalanish imkoniyati mavjudligi);
-tabiiy - geografik sharoitlar (transport, moddiy-texnik, energiya, yoqilg‘i va
xomashyo resurslarining mavjudligi);
-texnologik va ilmiy-texnik soha (ishlanmalar bozorining mavjudligi, ilmiytadqiqot institutlari va boshqalarning mavjudligi);
-iqtisodiy va moliyaviy soha (innovatsion faoliyatni davlat tomonidan milliy va
mintaqaviy darajada qo‘llab-quvvatlanishi, innovatsion ishlanmalardan manfaatdor
investorlarning mavjudligi);
-siyosiy-huquqiy soha (innovatsion va ilmiy-texnik sohani huquqiy tartibga
solishda milliy, mintaqaviy reja va dasturlarning mavjudligi);
-xo‘jalik yuritishning strategik qamrovi (bozorning muayyan segmentida
innovatsiyalarning paydo bo‘lish tezligi);
-mehnat resurslari bozori.
Bizning fikrimizcha, keltirilgan tasniflar, korxona innovatsion faoliyatiga ta’sir ko‘rsatuvchi omillarning faqatgina kichik bir qismini qamrab olgan. Shuni ta’kidlash joizki, ilmiy adabiyotlarda innovatsion faoliyatga bevosita ta’sir o‘tkazuvchi omillar aniqlangan emas. Tadqiqotimizning asosiy maqsadi korxona innovatsion faoliyatiга ta’sir ko‘rsatuvchi omillarni tasniflash asosida sanoat korxonalari faoliyatini mintaqa iqtisodiyoti samaradorligiga ta’sirini aniqlash. Fikrimizcha, korxona innovatsion faoliyatiga ta’sir ko‘rsatuvchi omillarni bir qator belgilariga ko‘ra tasniflash maqsadga muvofiq bo‘ladi. Amalga oshirilgan tadqiqotlar natijasida boshqaruvchanlik darajasiga ko‘ra korxona innovatsion faoliyatiga ta’sir o‘tkazuvchi omillarning quyidagi tasnifiy belgilari taklif qilin mumkin. Kelib chiqish manbalariga ko‘ra, omillar tabiiy-iqlimiy, ijtimoiy, moliyaviyiqtisodiy, sanoat-texnologik, ilmiy-texnik va tashkiliy-boshqaruv guruhlariga bo‘linadi. Tabiiy-iqlimiy omillar sanoat korxonalari innovatsion faoliyati natijalariga katta ta’sir o‘tkazadi. Mintaqada joylashgan sanoat korxonalari innovatsion faoliyati rivojlanishi va innovatsion faoliyatning o‘sishiga suv ta’minoti, qulay iqlim, ish sharoitlar va yirik yoqilg‘i va xom-ashyo manbalarining mavjudligi katta hissa qo‘shadi. Tabiiy-iqlimiy sharoitning murakkabligi, ishchi kuchining yetishmasligi, ishlab chiqarish kuchlari, transport rivojlanish darajasining pastligi, aksincha korxona innovatsion faoliyati rivojlanishiga to‘sqinlik qilishi bilan birgalikda, korxona innovatsion faoliyat darajasiga salbiy ta’sir ko‘rsatuvchi yuqorida keltirilgan muammolar yechimi uchun juda katta mablag‘ talab qiladi. Ijtimoiy omillarga demografik vaziyat, ijtimoiy keskinlik darajasi, ishchilarning yashash sharoiti, korxonada sog‘lomlashtirish, sport va madaniy xordik ishlarini tashkillashtirish, kadrlarning madaniy, ta’limdagi umumiy darajasi va boshqalarni kiritish mumkin. Bular korxona ishlab chiqarish resurslarining samarali va to‘laroq ko‘llanishiga, inson kapitalining koorporativ rivojlanishi va shakllanishini ta’minlashga xizmat qiladi.Moliyaviy-iqtisodiy omillar mablag‘, xom-ashyo, materiallar bilan ta’minlanganlikni, qo‘shimcha mablag‘larni jalb qilish imkoniyatlari darajasini aniqlaydi. Innovatsion faoliyatning moliyaviy-iqtisodiy omillarini tadqiq qilish, eng avvalo, korxonaning innovatsion rivojida moliyaviy imkoniyatlarini tadqiq qilish imkoniyatini, kornonaning hozirgi va kelajakdagi moliyaviy holatida innovatsion strategiya rivojlanishining yo‘nalishini oldindan ishlab chiqish imkoniyatini beradi.Korxona innovatsion faoliyatini shakllantirish va yuzaga keltirish jarayonlari boshqaruvi innovatsion menejment tizimi tomonidan amalga oshiriladi. Korxona moliyaviy resurslari ko‘lami ITTKIni o‘tkazish uchun, asosiy fondlarni modernizatsiyalash, kadrlarni o‘qitish va malakasini oshirish, faollashtirish, korxona innovatsion faoliyati darajasini oshirish uchun muayyan tadbirlarni o‘tkazishga imkon berishi kerak. Bizning fikrimizcha, tadqiqotning natijalari korxona innovatsion faoliyati darajasini aniqlash va amalga oshirishni amalga oshirishga imkon beruvchi va oqibatda sanoat korxonalari innovatsion faoliyatini baholash usullarini takomillashtiruvchi kompleks ko‘rsatkichlarni ishlab chiqishga sharoit yaratib beradi. Shuningdek, har bir hududdada sanoat korxonalarini innovatsion asosda rivojlantirish orqali qo‘shimcha qiymat yaratish mintaqa iqtisodiyotini rivojlantirishning lokomotivi bo‘lib xizmat qiladi.
Mikro va makro muhit sharoitlariga qarab, tashkilot innovatsion strategiyaning asosiy turlaridan birini tanlashi mumkin:
· moslashuvchan (himoya, passiv)
· ijodiy (tajovuzkor, faol)
Umuman olganda, mohiyat moslashish strategiyasi tashkilotda o'rnatilgan faoliyat tuzilmalari va tendentsiyalari doirasida ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni, texnologik jarayonlarni, bozorlarni takomillashtirishga imkon beradigan qisman, asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat. Bunday holda, innovatsiyalar biznesning tashqi muhitidagi o'zgarishlarga majburiy javob berish shakli sifatida qaraladi, bu esa ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradi.
Doirasida moslashish strategiyasi ajralib turadi:
mudofaa strategiyasi - raqobatchilarga qarshi kurash choralari majmui, ularning maqsadi mavjud bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan chiqish.
Tashkilotning bozor pozitsiyasi va salohiyatiga qarab, bu strategiyani ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqish mumkin:
Ushbu mahsulotlar bozorida raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan shart -sharoitlarni yaratish va ularning keyingi kurashdan bosh tortishiga yordam beradi.
O'z ishlab chiqarishimizni raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga yo'naltirish, shu bilan birga ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki kamaytirish.
Asosiy xususiyat, mudofaa strategiyasining muvaffaqiyat omili vaqt hisoblanadi. Tavsiya etilgan barcha tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun kutilgan natijaga erishish uchun tashkilot ma'lum ilmiy -texnik asosga va barqaror pozitsiyaga ega bo'lishi kerak;
innovatsion taqlid strategiyasi tovar ishlab chiqaruvchi raqobatchilarning yangiliklarini nusxalash orqali ularning muvaffaqiyatiga tayanadi, deb taxmin qiladi.
Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun juda samarali bo'lib, bu simulyatsiya qilingan mahsulotlarning ommaviy ishlab chiqarilishini va ularni hali bosh ishlab chiqaruvchi o'zlashtirmagan bozorlarda joriy etilishini ta'minlaydi. Ushbu strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchilar ilmiy -tadqiqot ishlariga kamroq xarajat va xavfni kamaytiradi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqaruvchiga qaraganda yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik va simulyatsiya qilingan mahsulotlarning iste'molchilari ularga nisbatan tabiiy ishonchsizlikni his qilib, mahsulotni sotib olishga intilishadi. taniqli brendlar tomonidan ishlab chiqaruvchilar tomonidan kafolatlangan yuqori sifat xususiyatlari. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini egallashga imkon beradigan agressiv marketing siyosati
usullarini qo'llashni nazarda tutadi;

kutish strategiyasi tashqi muhitda yuqori noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyaga bo'lgan talabi sharoitida tavakkalchilik darajasini minimallashtirishga qaratilgan.

Strategiya har qanday hajmdagi va muvaffaqiyatdagi tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Yirik ishlab chiqaruvchilar undan kichik tashkilot taklif qilgan yangilikning bozorga chiqishini kutish uchun foydalanishni kutishadi va agar muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab chiqaruvchini itarib yuborishadi. Kichik tashkilotlar, agar ular etarli darajada barqaror resurslar bazasiga ega bo'lsa, lekin ilmiy -tadqiqot ishlarida muammolarga duch kelsa, ushbu strategiyani tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirishning eng real imkoniyati deb bilishadi.
Kutish strategiyasi innovatsion taqlid strategiyasiga yaqin, chunki har ikkala holatda ham ishlab chiqaruvchi, birinchi navbatda, ishlab chiqaruvchi tashkilotdan yangi mahsulotga doimiy talab borligiga ishonch hosil qilishga intiladi, bu katta qismini tashkil qiladi. innovatsiyalarni yaratish va tijoratlashtirish xarajatlari. Ammo taqlid strategiyasidan farqli o'laroq, ishlab chiqaruvchi asosiy tashkilot tomonidan qamrab olinmagan bozor segmentlari bilan kifoyalanadi, kutish strategiyasini tanlagan ishlab chiqaruvchi innovatsiyalarni ishlab chiqarish va joriy etish bo'yicha ishlab chiquvchi tashkilotdan ustun bo'lishga intiladi. tashkilotga qarshi faol harakatlarni boshlash vaqti alohida ahamiyat kasb etadi. Shuning uchun kutish strategiyasi ham qisqa muddatli, ham uzoq muddatli bo'lishi mumkin;

Korxonaning innovatsion strategiyalari. Innovatsion strategiyalar turlari

Mikro va makro muhit sharoitlariga qarab, tashkilot innovatsion strategiyaning asosiy turlaridan birini tanlashi mumkin:

· moslashuvchan (himoya, passiv)
· ijodiy (tajovuzkor, faol)
Umuman olganda, mohiyat moslashish strategiyasi tashkilotda o'rnatilgan faoliyat tuzilmalari va tendentsiyalari doirasida ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlarni, texnologik jarayonlarni, bozorlarni takomillashtirishga imkon beradigan qisman, asosiy bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishdan iborat. Bunday holda, innovatsiyalar biznesning tashqi muhitidagi o'zgarishlarga majburiy javob berish shakli sifatida qaraladi, bu esa ilgari qo'lga kiritilgan bozor pozitsiyalarini saqlab qolishga yordam beradi.
Doirasida moslashish strategiyasi ajralib turadi:
mudofaa strategiyasi - raqobatchilarga qarshi kurash choralari majmui, ularning maqsadi mavjud bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan chiqish.
Tashkilotning bozor pozitsiyasi va salohiyatiga qarab, bu strategiyani ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqish mumkin:
Ushbu mahsulotlar bozorida raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan shart -sharoitlarni yaratish va ularning keyingi kurashdan bosh tortishiga yordam beradi.
O'z ishlab chiqarishimizni raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga yo'naltirish, shu bilan birga ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki kamaytirish.
Asosiy xususiyat, mudofaa strategiyasining muvaffaqiyat omili vaqt hisoblanadi. Tavsiya etilgan barcha tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun kutilgan natijaga erishish uchun tashkilot ma'lum ilmiy -texnik asosga va barqaror pozitsiyaga ega bo'lishi kerak;
Innovatsion taqlid strategiyasi tovar ishlab chiqaruvchi raqobatchilarning yangiliklarini nusxalash orqali ularning muvaffaqiyatiga tayanadi, deb taxmin qiladi.
Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lganlar uchun juda samarali bo'lib, bu simulyatsiya qilingan mahsulotlarning ommaviy ishlab chiqarilishini va ularni hali bosh ishlab chiqaruvchi o'zlashtirmagan bozorlarda joriy etilishini ta'minlaydi. Ushbu strategiyani tanlagan ishlab chiqaruvchilar ilmiy -tadqiqot ishlariga kamroq xarajat va xavfni kamaytiradi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqaruvchiga qaraganda yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik va simulyatsiya qilingan mahsulotlarning iste'molchilari ularga nisbatan tabiiy ishonchsizlikni his qilib, mahsulotni sotib olishga intilishadi. taniqli brendlar tomonidan ishlab chiqaruvchilar tomonidan kafolatlangan yuqori sifat xususiyatlari. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'z o'rnini egallashga imkon beradigan agressiv marketing siyosati usullarini qo'llashni nazarda tutadi;
kutish strategiyasi tashqi muhitda yuqori noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyaga bo'lgan talabi sharoitida tavakkalchilik darajasini minimallashtirishga qaratilgan.
Strategiya har qanday hajmdagi va muvaffaqiyatdagi tashkilotlar tomonidan qo'llaniladi. Yirik ishlab chiqaruvchilar undan kichik tashkilot taklif qilgan yangilikning bozorga chiqishini kutish uchun foydalanishni kutishadi va agar muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab chiqaruvchini itarib yuborishadi. Kichik tashkilotlar, agar ular etarli darajada barqaror resurslar bazasiga ega bo'lsa, lekin ilmiy -tadqiqot ishlarida muammolarga duch kelsa, ushbu strategiyani tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirishning eng real imkoniyati deb bilishadi.
Kutish strategiyasi innovatsion taqlid strategiyasiga yaqin, chunki har ikkala holatda ham ishlab chiqaruvchi, birinchi navbatda, ishlab chiqaruvchi tashkilotdan yangi mahsulotga doimiy talab borligiga ishonch hosil qilishga intiladi, bu katta qismini tashkil qiladi. innovatsiyalarni yaratish va tijoratlashtirish xarajatlari.
Ammo taqlid strategiyasidan farqli o'laroq, ishlab chiqaruvchi asosiy tashkilot tomonidan qamrab olinmagan bozor segmentlari bilan kifoyalanadi, kutish strategiyasini tanlagan ishlab chiqaruvchi innovatsiyalarni ishlab chiqarish va joriy etish bo'yicha ishlab chiquvchi tashkilotdan ustun bo'lishga intiladi. tashkilotga qarshi faol harakatlarni boshlash vaqti alohida ahamiyat kasb etadi. Shuning uchun kutish strategiyasi ham qisqa muddatli, ham uzoq muddatli bo'lishi mumkin;
Iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga to'g'ridan -to'g'ri javob berish strategiyasi odatda sanoat uskunalarini ishlab chiqarishda ishlatiladi.
Strategiya yirik kompaniyalarning individual buyurtmalarini bajaradigan kichik tashkilotlar tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu buyurtmalar yoki loyihalarning o'ziga xos xususiyati shundaki, rejalashtirilgan ishlar asosan sanoatning rivojlanishi va innovatsiyalarni sotish bosqichlarini qamrab oladi, shu bilan birga ilmiy -tadqiqotlarning butun hajmi tashkilotning o'ziga xos innovatsion bo'linmalarida amalga oshiriladi. Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar alohida xavf ostida ekanligi tasdiqlanmagan va xarajatlarning asosiy qismi innovatsion tsiklning yuqoridagi bosqichlariga to'g'ri keladi. Kichik ixtisoslashtirilgan tashkilotlardan tashqari, iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga to'g'ridan -to'g'ri javob berish strategiyasini ma'lum iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, ma'lum ishlab chiqarish ehtiyojlariga tez javob beradigan va o'z mahsulotlarini tezda moslashtira oladigan yirik tashkilotlar bo'linmalari ham qo'llashi mumkin. taklif qilingan buyurtmalar mazmuniga muvofiq ilmiy -texnik faoliyat. marketingga yo'naltirilgan strategiya Strategiya ishlab chiqarish tizimining barcha elementlarini, shuningdek, yordamchi va xizmat ko'rsatuvchi faoliyatni maqsadli yo'naltirishni, bozorga innovatsiyalarni chiqarish bilan bog'liq muammolarni hal qilish vositalarini topishni nazarda tutadi. Bundan tashqari, ushbu muammolarning asosiy diapazoni yangilik sotuvchisi va uning iste'molchilari o'rtasidagi munosabatni aks ettiradi. Strategiyaning muvaffaqiyati to'g'ridan -to'g'ri tashkilotning innovatsion faoliyatining intensivligiga bog'liq. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, agar tashkilot kengayib borayotgan bozorda barqaror mavqega ega bo'lsa, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishga katta mablag 'sarflasa, o'z faoliyatida tadbirkorlik tamoyillarini amalga oshirsa, jamoada ijodkorlik ruhini saqlashga va rag'batlantirsa, uning intensivligi yuqori bo'ladi.
Innovatsion strategiyalarni shakllantirish
Korxonaning innovatsion strategiyasi ikkita asosiy turga birlashtirilishi va taqdim etilishi mumkin: tubdan yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etishga qaratilgan etakchi strategiya va takomillashtirilgan texnologiyani bozorga olib chiqishni nazarda tutuvchi strategiya. Bu innovatsion rivojlanish maqsadlariga turli yo'llar bilan erishish mumkin.
Shunday qilib, tadqiqot etakchiligining strategiyasiga asoslanib, korxonaning iqtisodiy portfelida 5-egri chiziqning dastlabki bosqichida bo'lgan mahsulotlarni saqlab qolish istagi tufayli ilmiy-tadqiqot sohasida uzoq muddatli etakchi o'rinlarni egallash mumkin. Agar korxona o'zining innovatsion rivojlanishida mudofaa reaktsiyasi siyosatiga amal qilsa va innovatsiyalarni tijoratlashtirish bilan bog'liq iqtisodiy xavflardan qochish uchun bozor etakchilariga ergashishni ma'qul ko'rsa, unda bunday xo'jalik yurituvchi sub'ekt kutish va ko'rish strategiyalariga amal qilishi kerak. va bozorda allaqachon sinovdan o'tgan tovarlarning takomillashtirilgan versiyalarini bozorga olib chiqishga harakat qiling.
Innovatsiyalarni ishlab chiqish va joriy etishning tashkiliy bosqichlari soni ularning tsikl bosqichlarini aks ettiruvchi asosiy yoki takomillashtiriladigan texnologiyalar uchun bir xil bo'ladi. Sababi, mahsulot va texnologik yangiliklar, ularning yangilik darajasi va ko'lamidan qat'i nazar, ma'lum bosqichlardan o'tadi.
Innovatsion menejment va strategik menejment
joriy etilayotgan texnologiya ko'lami. Bu yana bir bor strategik va innovatsion boshqaruv jarayonlarini tizimlashtirish va ularning iqtisodiy aylanishga tubdan yangi yoki faqat takomillashadigan texnologiyalarni jalb etishga yo'naltirish zarurligi haqidagi xulosani tasdiqlaydi.
Yangi va takomillashadigan texnologiyalarni ishlab chiqish bilan bog'liq xarajatlarni shakllantirish modellari bosqichma-bosqich ketma-ketlikni va rahbar yoki izdosh strategiyasini amalga oshirishda bajarilishi kerak bo'lgan harakatlarning taxminiy ro'yxatini ochib beradi. Biroq, bu modellar biznes -rejalashtirishni amalga oshirishda va investitsiya loyihalarini amalga oshirish bilan bog'liq taxminiy xarajatlarni baholashda hisobga olinishi kerak bo'lgan ayrim xarajatlarni baholashni hisobga olmaydi.

Xulosa
O'z faoliyatini raqobat kurashi tamoyillariga asoslangan firmalar uchun odatiy holdir. Bu yuqori tavakkalchilik va yuqori qaytarilish ehtimoli bilan tavsiflanadi. Ilmiy -texnik yangiliklarni amalga oshirishda, bozorning yangi istiqbollari va o'zgarishlarini berish, ularni tovarlarga tez joriy etish qobiliyatiga ega bo'lgan ma'lum bir tasnif rahbarlaridan talab qilinadi. Ko'pgina hollarda, yangi texnologiyalardan foydalangan holda tadqiqot yo'nalishi talab qilinadi. Bunday firmalar bozorda birinchi bo'lishga intilishadi, bu esa o'z menejmentidan yuqori darajadagi tashkilotchilik va malakani, samarali yangiliklarni izlashni, faol tadqiqot va ishlanmalarni, marketingni boshqarish tizimini talab qiladi. Bu birlashish strategiyasi, sotib olish strategiyasi. Bu kichik innovatsion firmalar uchun xosdir.

Himoya - kompaniyaning mavjud bozorlarda raqobatbardosh pozitsiyasini saqlab qolishga qaratilgan. Bunday strategiyaning asosiy vazifasi-innovatsion jarayonda xarajatlar va foyda nisbati faollashishi. Bunday strategiya ilmiy -tadqiqot ishlarini jadal olib borishni talab qiladi. Korxonalar etakchi o'rinlarni egallashga da'vogarlik qilmasdan tadqiqot va ishlanmalar olib boradilar, ularning maqsadi texnik va texnologik rivojlanish sohasida boshqalardan qolish va ishlab chiqarishning texnik darajasini ko'tarishdir. Bu juda qimmat strategiya. U asosan alohida (davlat) ilmiy -tadqiqot muassasalarida qo'llaniladi.
An'anaviy - mavjud bozor pozitsiyasini saqlab qolishga qaratilgan, kompaniya faqat mavjud mahsulot sifatini yaxshilashga intiladi. Bu korxonaning e'tiborini raqobatchilarning harakatlariga qaratadi va iste'molchilarning ehtiyojlari va xatti -harakatlariga unchalik javob bermaydi. Shuning uchun, uzoq muddatda, birinchi navbatda, texnik va texnologik, keyin iqtisodiy jihatdan ortda qolishi mumkin. Innovatsiyalarni oxir-oqibat maqsadi tovar (mahsulot) raqobatbardoshligini kuchaytirish, uning bozorini kengaytirish, firma (korxona) faoliyati barqarorligini ta’minlash asosida foyda (daromad) hajmi va normasini ko’paytirishdir.
Investitsiya loyihasini ishlab chiqishda, xususan, ish haqi bilan bog'liq xarajatlarni, shuningdek, ayrim soliqlar va yig'imlarni, shu jumladan, masalan, yagona ijtimoiy soliq, ishlab chiqarishdan majburiy ijtimoiy sug'urtani hisobga olish kerak. baxtsiz hodisalar va kasb kasalliklari. Bundan tashqari, texnologik elektr energiyasi, bug ', suv, kommunal xizmatlar, aloqa xizmatlari, transport xarajatlari uchun to'lanadigan qo'shimcha xarajatlarning bir qismini ham hisobga olish kerak. Shu bilan birga, innovatsion rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mashinalar, uskunalar va boshqa doimiy aktivlarni sotib olish bilan bog'liq xarajatlarni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. mahsulotlar eskirganda.
Taqdim etilgan modellar innovatsion rivojlanishning har bir bosqichining mazmunini ochib beradi, asosan investitsiya va moliyaviy muammolarni emas, balki tashkiliy va iqtisodiy muammolarni hal qilishga qaratilgan. Korxonalar taklif qilingan yondashuvdan etarlicha foydalana olishlari uchun bunday hisob -kitoblarni o'tkazish metodologiyasini oshkor qilish kerak.Yangi va takomillashtirilgan texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish bilan bog'liq ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash formulalarini taqdim etadi. Ulardan korxonalar innovatsion rivojlanish strategiyasini rejalashtirishda foydalanishlari mumkin.
Innovatsiyalarni qayd etilgan mezonlar bo’yicha tiplarga ajratish firma (korxona) strategiyasini aniqlash, innovatsiya tiplaridan kelib chiqib tovar (xizmatlari) realizatsiya shakllari hamda iqtisodiy mexanizm boshqarish shakllarini ishlab chiqish imkoniyatlarini beradi. Har qanday yangilik, ya’ni innovatsiya aniq loyihalarda o’z ifodasini topadi, aniq maqsadlarga qaratiladi hamda chuqur hisob-kitoblar, tahlil va ekspertiza asosida bo’lajak natijalari istiqboli aniqlanadi.
Innovatsiya har qanday sohada yangilikni qo’llash bo’lib, uzluksiz jarayonni bildiradi, tizimli faoliyatni, aniq strategiyani amalga oshirishdan dalolat beradi.
Innovatsiyalarni qayd etilgan mezonlar bo’yicha tiplarga ajratish firma (korxona) strategiyasini aniqlash, innovatsiya tiplaridan kelib chiqib tovar (xizmatlari) realizatsiya shakllari hamda iqtisodiy mexanizm boshqarish shakllarini ishlab chiqish imkoniyatlarini beradi. Har qanday yangilik, ya’ni innovatsiya aniq loyihalarda o’z ifodasini topadi, aniq maqsadlarga qaratiladi hamda chuqur hisob-kitoblar, tahlil va ekspertiza asosida bo’lajak natijalari istiqboli aniqlanadi.
Foydalanilgan adabiyotlar