O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi farg’ona politexnika instituti «ishlab chiqarishda boshqaruv»


(imzo, sana, familiyasi, ismi, lavozimi)



Download 0,81 Mb.
bet4/15
Sana24.06.2021
Hajmi0,81 Mb.
#100458
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15
Bog'liq
Muhlisa kurs ishi 2222

(imzo, sana, familiyasi, ismi, lavozimi)

_________________________ 2020yil


KIRISH

Har bir inson turli xil ahamiyatga ega qarorlar qabul qiladi. Ulardan ba'zilari unchalik ahamiyatga ega emas - masalan, shahar atrofida sayohat qilishda transport turini tanlash. Boshqalari juda muhim - masalan, kelajakdagi kasbni tanlash. Biroq, har ikkala holatda ham qabul qilingan qarorning oqibatlari faqat qarorni to'g'ridan-to'g'ri qabul qilgan shaxsga tegishli. Shunga qaramay, bu holda samarali qarorlar qabul qilish juda dolzarb vazifa ekanligi aniq. Ko'p sonli odamlar, yirik tashkilotlarga tegishli bo'lgan bunday qarorlarni qabul qilish samaradorligini oshirish yanada ahamiyatlidir. Shunga o'xshash tashkiliy qarorlar menejerlar tomonidan qabul qilinadi.

Qaror qabul qilishning dastlabki bosqichi vaziyatni tahlil qilish va yechimini talab qiladigan muammoni aniqlash bilan bog'liq. Ushbu bosqichda tashkiliy jarayonga aralashish zarurligini aniqlash kerak. Shundan so'ng, iloji boricha eng maqbul yechimni izlashni boshlashingiz kerak.

Qaror qabul qilish - bu tashkilotning hozirgi va kelajakdagi istalgan holati o'rtasidagi farqni yopadigan mavjud variantlar yoki harakatlar alternativalari orasida ongli tanlovdir. Shunday qilib, bu jarayon juda ko'p turli xil elementlarni o'z ichiga oladi, ammo u, albatta, muammolar, maqsadlar va mavjud muammoning barcha muqobil yechimlari kabi elementlarni o'z ichiga oladi.
Boshqaruv qarorini qabul qilish bu qanday va nimani rejalashtirish, tashkil qilish, rag'batlantirish va nazorat qilishni tanlashdir.

Qaror qabul qilish har qanday boshqaruv faoliyatining muhim qismidir. Majoziy ma'noda aytganda, qaror qabul qilishni tashkilot hayoti aylanadigan "markaz" deb atash mumkin.

Ta'sir doirasi nuqtai nazaridan boshqaruv qarorlari global va mahalliy bo'lishi mumkin va ta'sir muddati bo'yicha ular qisqa va uzoq muddatli bo'lishi mumkin.
Amalga oshirish jarayonida boshqaruv qarorlarining aksariyati har qanday og'ishlarni bartaraf etish yoki yangi omillarni hisobga olish uchun sozlanishi mumkin bo'lgan tarzda yoki boshqacha tarzda mos keladi. sozlanishi.


Download 0,81 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish