O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta mahsus talim vazirligi

Birinchi guruh mezonlari– statistik samaradorlik mezonlari (ishlab chiqarish samaradorligi ko‘rsatkichlari). Tashkiliy tuzilma mahsulot iste’molchilarining doimiy doirasidan nisbatan barqaror talab sharoitida ko‘rib chiqiladi. Ushbu mezonni qo‘llashning qulayligi, tahlil qilish va tashkiliy tuzilmani optimallashtirishning miqdoriy usullaridan foydalanish imkoniyatiga bog‘liq. Kamchilik - bu katta boshqaruv apparatini yaratishda bilvosita rag‘batlantirish.
Ikkinchi guruh mezonlariishlab chiqarishning manevrliligi nuqtai nazaridan tashkiliy tuzilmani tavsiflash. Ular o‘zgaruvchan talab yoki raqobatchilarning harakatlari sharoitida korxonaning tanlangan biznes yo‘nalishi doirasida ishlab chiqarish parametrlarini tez va samarali ravishda o‘zgartirish qobiliyatini aniqlaydi.
Uchinchi guruh mezonlari ruxsat beradi strategiya masalalarini hal qilishda moslashuvchanlikni va korxona faoliyat hajmidan ko‘ra tabiatdagi o‘zgarishlarga javob berish qobiliyatini baholash. Ularni qo‘llash sohasi tadbirkorlik faoliyati sohasi bo‘lib, unda mahsulotlarning tez eskirishi, texnologiyalarning o‘zgarishi, xalqaro bozorlarga chiqish bilan bog‘liq yangi imkoniyatlar paydo bo‘ladi. Tashkiliy strategiyaning moslashuvchanligi tashqi muhit haqida ma’lumot olishning oqilona mexanizmiga bog‘liq; menejment va ishlab chiqarish quyi tizimlari o‘rtasida samarali aloqa, yangi echimlarni ob’ektiv baholash; boshqaruvning barcha darajalari manfaatlarining uyg‘unlik darajasi, shuningdek, yangi faoliyat yo‘nalishlari va mavjudlarini rivojlantirish o‘rtasida kuch va vositalarni taqsimlashning oqilona darajasi.
To‘rtinchi guruh mezonlari– korxonaning tashkiliy shakllarini o‘zgartirish, tashkiliy tuzilmani mavjud sharoitlarga moslashtirish qobiliyatini baholashga imkon beradigan tuzilish dinamikasi mezonlari. Markazsizlashtirishning maksimal darajasiga qadar qaror qabul qilish "har bir ijrochi o‘z faoliyatini mustaqil ravishda tashkil etish huquqiga ega" tamoyiliga asoslangan tashkiliy tuzilmalar eng dinamik hisoblanadi.
YAngi tashkiliy tuzilmani ishlab chiqishda korxonalar ikkita usuldan foydalanadilar. Birinchisi, dastlab korxonaning ushbu shakliga (ushbu turiga) taalluqli bo‘lgan raqobat mezonlarining ro‘yxati qo‘llaniladi. Keyin ushbu mezonlardan foydalanib tanlangan tashkilotning asosiy elementlari aniqlanadi, shundan so‘ng tanlangan elementlar kerakli tashkiliy tuzilishga birlashtiriladi. Ikkinchi usul amaliyotda ishlatiladigan tashkiliy tuzilmalar tushunchalarini ko‘rib chiqishni o‘z ichiga oladi. Bir mezon yoki boshqasi uchun mumkin bo‘lgan variantlar ro‘yxatidan loyihalashtirilgan tashkilot va uning iqtisodiy missiyasi uchun eng mos keladigan tuzilma tanlangan.