|
Nazorat savollari
Korxona tushunchasini izohlab bering.
Korxonaning turlarini tavsiflab bering.
Korxonalar faoliyatining asosiy yo‘nalishlarini ayting.
Korxonani tashkil kilishdan ko‘zlangan maksad nima ?
Korxona faoliyatini tartibga soluvchi xujjatlarning kanday turlarini bilasiz
Sanoat korxonalariga xos bo‘lgan belgilar.
Konsern, konsorsium, xo‘jalik assotsiatsiyasi, korporatsiya, sindikat, trest tushunchalariga izoh bering.
Notijorat tashkilotlarga qanday korxonalar kiradi?
Korxona faoliyatining ichki va tashqi muhitlarini tushuntiring.
Tarkibiy elementlarning ro‘yxatiga nimalar kiradi?
2 - Bob. SANOAT KORXONALARINING RIVOJLANISH STRATEGIYASI
2.1. Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati
Bugungi bozor bu davlat tomonidan tartibga solinadigan bozor. Bu bozor munosabatlarini rivojlantirishda davlatning faol roli, barcha tovar ishlab chiqaruvchilarning adolatli, madaniyatli raqobat qoidalariga rioya qilishlari, shuningdek monopoliyaga qarshi siyosat olib borishi bilan tavsiflanadi.
Tartibga solinadigan bozor, yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, sovrinlar uchun raqobat emas, balki korxonalarning, avvalambor, tegishli bozorda o'zlarining "o'z joylarini", yaratilayotgan mahsulotlarni tarqatish kanallarini sotib olishlari va o'z faoliyatlaridan maksimal foyda olishlari uchun kurashishini istisno qilmaydi. Bularning barchasi, puxta o'ylangan va yo'naltirilgan ishlab chiqarish strategiyasi asosida ta'minlanishi mumkin.
"Strategiya" so'zi (yunoncha Strategia) dastlab harbiy ishlarda ishlatilgan va ilmdan boshqa narsa emas, urush san'atini anglatar edi. Yaxshi strateg sanalgan qo'mondon armiyasini saqlab turishda katta yo'qotishlarga yo'l qo'ymasdan,harbiylari va texnikasini yoqotmasdan jangda g'alabaqozongan.
Bugungi kunda strategiya xo’jalik amaliyotida qo'llaniladi (biznes strategiyasi, investitsiya strategiyasi, innovatsion strategiya, moliyaviy boshqaruv strategiyasi va boshqalar). Iqtisodiyotda strategiya deganda hukumat, hududiy boshqarmalar, korxona va tashkilotlarning ishlab chiqarish, byudjet daromadlari va xarajatlari, soliqlar, kapital qo'yilmalar, narxlar, ijtimoiy himoya masalalari bo'yicha uzoq muddatli, eng muhim vazifalari, dasturlari va maqsadlari tushuniladi. Harbiy strategiyadan farqli o'laroq, iqtisodiy strategiya, asosan, mavjud ishlab chiqaruvchi kuchlar va tabiiy boyliklardan oqilona foydalanishga xizmat qilishi, milliy daromadni ko'paytirishi va jamiyatda farovonlik yaratishi kerak.
Tabiiyki, sanoat korxonalari, ayniqsa iqtisodiyotning yirik va asosiy tarmoqlari rivojlanish strategiyasiga ega bo'lishi kerak. Bu maqsadlarni belgilash va ularga erishish uchun siyosatni ishlab chiqishni o'z ichiga olishi kerak. U quyidagi savollarga javoblarni aks ettirishi kerak:
qanday hajmda va qanday sifatda ishlab chiqarishi kerak;
qanday qilib va qaysi bozorlarda o'z mahsulotlaringizni namoyish etishingiz kerak;
qanday harakatlar, qanday qilib va nima uchun birinchi navbatda amalga oshirilishi kerak;
Qanday narxlarni kuzatish kerak?
ishlab chiqilgan strategiyani qaysi davr uchun hisoblash kerak.
Ushbu savollarga javob berib, sanoat korxonalarining hozirgi va kelajakdagi vazifalarini, ya'ni bugungi kunda qanday ko'rinishini va 10-15 yil ichida qanday ko'rinishga ega bo’lishini aniqlash mumkin. Bu erda eng muhimi, korxonalarning o'tmishdagi va hozirgi davrdagi faoliyatini ob'ektiv baholash, "kuchli" va "zaif" tomonlarini aniqlash.
Raqobat afzalliklarining ushbu ikki turini birlashtira olmaysiz. Biznes-rejada korxona qaysi raqobatbardosh strategiyani tanlaganligini ko'rsatishi kerak.
O'zini va raqobatchilarining xususiyatlarini baholab, ularning qaysi ustunliklarga ega ekanligini ta'kidlash kerak: past yoki yuqori buyurtmaning afzalliklari. Kam buyurtma afzalliklari arzon ishchi kuchi, xom ashyo, materiallar, energiya va boshqalardan foydalanish imkoniyati bilan bog'liq bo'lib, ular, qoida tariqasida, uzoq umr ko'rmaydilar. Yuqori buyurtmaning afzalliklari odatda noyob texnologiya, mahsulotlar, mutaxassislar va korxonaning ishbilarmon obro'siga bog'liq. Ushbu afzalliklardan biriga ega bo'lgan sanoat korxonasi ma'lum vaqt bozorda alohida mavqega ega bo'lib, ya'ni barqaror raqobatbardosh bo'lib qoladi.
Ishlab chiqarish strategiyasi faol bo'lishi kerak. U tovar va narx siyosati, ishlab chiqarish tannarxining pasayishi, qimmatli qog'ozlar bozorida korxonalarning o'zini tutishi kabi tarkibiy qismlarga mos kelishi kerak. Agar strategiya korxonaning ishlab chiqarish salohiyati va iqtisodiy qudratining o'sishiga, mahsulot yoki xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirishga yordam beradigan bo'lsa, samarali deb hisoblanadi. Bu davom etayotgan strategiyaning birinchi qadamidir. Ikkinchi bosqich - strategiya sanoat korxonasining moliyaviy mustaqilligini, uning to'lov qobiliyatini, ishlab chiqarish rentabelligini (rentabellikni) o'sishini ta'minlashi kerak. Strategiyaning uchinchi bosqichi - korxona texnik va texnologik jihatdan ortda qolmasligi, mahalliy va xorijiy sanoat amaliyotida to'plangan barcha ilg'or texnologiyalardan foydalanishi kerak. Umuman olganda, ishlab chiqilgan va amalga oshirilgan strategiya korxonaga tegishli bozorda yuqori obro'-e'tiborni yaratishga, ko'rsatilayotgan mahsulotlar yoki xizmatlar iste'molchilarining sonini ko'paytirishga, jalb qilingan resurslar aylanishini tezlashtirishga yordam berishi kerak.
Bularning barchasi amalda o'z-o'zidan yoki avtomatik ravishda amalga oshirilmaydi. Buning uchun sanoat korxonalarida iqtisodiyot va texnologiya, texnologiya va ishlab chiqarishni tashkil etish (boshqarish) masalalarini yaxshi tushunadigan yaxshi muvofiqlashtirilgan va malakali tanlangan guruh bo'lishi kerak. Ushbu jamoa sanoat korxonalarining salohiyatini o'zgartirish bilan bog'liq qarorlarni qabul qilishi, jiddiy oqibatlarga olib kelishi yoki keltirishi mumkin: korxonalarning ahvolini yaxshilash yoki yomonlashtirishi. Agar to'g'ri strategik qarorlar qabul qilinsa, yaxshilang, chunki ularning to'g'riligi yo'qligi, korxona imkoniyatlarini noto'g'ri baholash.
Bugungi kunda sanoat korxonalarining ko'payib borishi strategiyaning menejment, rejalashtirish va prognoz qilish vositasi sifatida muhimligini e'tirof etadi, ammo ularning hammasi ham kutilgan natijalarni beradigan strategiyadan foydalanmaydi. Ushbu tahlil shuni ko'rsatadiki, bir holatda, xodimlarning qobiliyatsizligi, ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqishda etarlicha tajribaga ega emasligi, ikkinchi tomondan, xodimlarning noaniqligi yoki o'zlarining strategik maqsadlarini tushunmasliklari tufayli. Biroq, bu sanoat korxonalarining kun tartibidan rivojlanish strategiyasini, uzoq muddatli hayot tsiklini talab qilish, hozirgi bozorning hozirgi talablari va faol rivojlanayotgan raqobat sharoitida ishlashni talab qilish qiyinligini olib tashlamasligi kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: |
