MRP tizimida 3 ta kirish mavjud: - Asosiy ishlab chiqarish jadvali (MPS). Ishlab chiqarish jadvali (MPS) ma'lum bir vaqt ichida ishlab chiqariladigan har bir buyumning miqdorini o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish jadvalida ko'rsatilgan vaqt odatda qisqa. Ishlab chiqarish miqdorini aniqlash uchun siz ushbu mahsulotga prognoz qilingan talabni, qabul qilingan buyurtmalarni va ishlab chiqarish tizimiga bog'liq barcha cheklovlarni hisobga olishingiz kerak. Siz ishlab chiqarishingiz mumkin bo'lgan miqdorlarni muntazam ravishda aniqlab olishga harakat qilishingiz kerak.
-Materiallar hujjati. Materiallar hujjati - bu mahsulotning tuzilishini, ya'ni tayyor mahsulotni tashkil etadigan tarkibiy qismlarning (xom ashyo, butlovchi buyumlar, oraliq mahsulotlar, quyi yig'indilar, yordamchi materiallar) turlari va miqdorini belgilaydigan hujjat. Mahsulot materiallari bir necha darajalarga ega (tayyor mahsulot odatda "nol daraja", uning tarkibiy qismlari "1 daraja", uning tarkibiy qismlari "2 daraja" va boshqalar). Materiallar to'plami tayyor mahsulotlar ishlab chiqarish jadvallaridan ularning tarkibiy qismlari uchun ishlab chiqarishga o'tishda yordam beradi. Yig'ilgan mahsulotni uning tarkibiy qismlari ro'yxatiga aylantirish jarayoni "portlash" deb nomlanadi.
- Amaldagi aktsiyalar darajasi. Amaldagi zaxira darajasi - bu omborda hozirda qanday materiallar va butlovchi qismlar yotganligi to'g'risida doimiy ravishda yangilanib turadigan yozuv.
MRP ishlov berish: MRP tizimi materiallarning hisobvarag'idan, asosiy jadvalidan va inventarizatsiyani hisobga olish ma'lumotlaridan foydalangan holda, rejalashtirish ufqidagi har bir davr uchun xom ashyo, butlovchi qismlar va quyi qismlarga aniq talablarni aniqlaydi. MRPni qayta ishlash birinchi navbatda yalpi material talablarini aniqlaydi, so'ngra inventarizatsiyani chiqarib tashlaydi va aniq talablarni hisoblash uchun xavfsizlik zaxirasiga qo'shib qo'yadi.
MRP-ning asosiy natijalariga uchta asosiy hisobot va uchta qo'shimcha hisobot kiradi. Birlamchi hisobotlar quyidagilardan iborat: kelgusidagi moddiy buyurtmalar miqdori va muddatlari ko'rsatilgan rejalarning buyurtma jadvallari; buyurtmalar berishga ruxsat beruvchi buyurtma nashrlari; va miqdorni yoki muddatni bekor qilishni yoki qayta ko'rib chiqishni o'z ichiga olishi mumkin bo'lgan rejalashtirilgan buyurtmalardagi o'zgarishlar. MRP tomonidan ishlab chiqarilgan ikkinchi darajali hisobotlarga quyidagilar kiradi: tizimning ishlashini baholash uchun o'tkazib yuborilgan sana va zaxiradan tashqari holatlar kabi muammolarni kuzatishda foydalaniladigan ishlashni boshqarish bo'yicha hisobotlar; kelajakda inventarizatsiya talablarini prognoz qilishda ishlatilishi mumkin bo'lgan rejalashtirish hisobotlari; va istisno hisobotlari, bu menejerlarning e'tiborini kech buyurtmalar yoki haddan tashqari qoldiq stavkalari kabi katta muammolarga qaratadi.
Komponentlarga bo'lgan talablarni aniqlash uchun tayyor mahsulotni ishlab chiqarish rejasidan orqaga qarab ishlash oddiy jarayon bo'lib tuyulishi mumkin, ammo bu juda murakkab bo'lishi mumkin, ayniqsa, ba'zi bir xom ashyo yoki qismlar bir nechta turli xil mahsulotlarda ishlatilganda. Mahsulot dizayni, buyurtma miqdori yoki ishlab chiqarish jadvalining tez-tez o'zgarishi ham masalani murakkablashtiradi. Kompyuter quvvatining ahamiyati kuzatilishi kerak bo'lgan materiallar jadvallari sonini ko'rib chiqqanda ravshan bo'ladi.
MRP II. 1980-yillarda MRP texnologiyasi ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish yoki MRP II deb nomlangan yangi yondashuvni yaratish uchun kengaytirildi. "MRP-da ishlab chiqarilgan ishlab chiqarish jadvallarini ta'minlash bo'yicha ishlab chiqilgan usullar shu qadar muvaffaqiyatli bo'ldiki, tashkilotlar amaldagi jadvallar bilan boshqa resurslarni yaxshiroq rejalashtirish va boshqarish mumkinligini bildilar", - deydi Gordon Minti o'zining ishlab chiqarishni rejalashtirish va nazorat qilish kitobida. "Mijozlarni etkazib berish bo'yicha majburiyatlarning yaxshilanishi, pul oqimlari prognozlari va xodimlarni boshqarish prognozlari marketing, moliya va xodimlar sohalariga ta'sir ko'rsatdi."
MRP II "MRP o'rnini bosmaganligini va uning takomillashtirilgan versiyasi emasligini tushuntirdi. Aksincha, bu ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish ko'lamini kengaytirish va firmaning boshqa funktsional yo'nalishlarini rejalashtirish jarayoniga jalb qilish uchun harakatlarni anglatadi. , "marketing, moliya, muhandislik, sotib olish va inson resurslari kabi. MRP II ning MRPdan farqi shundaki, ushbu funktsional maydonlarning barchasi asosiy ishlab chiqarish jadvaliga kiritilgan. Shu vaqtdan boshlab, MRP moddiy talablarni ishlab chiqarish va ishlab chiqarish menejerlariga salohiyatni rejalashtirishda yordam berish uchun ishlatiladi. MRP II tizimlari ko'pincha simulyatsiya imkoniyatlarini o'z ichiga oladi, shuning uchun menejerlar turli xil variantlarni baholashlari mumkin.
