O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

Мақсадлар 
Стратегик ишлаш 
Сиёсат 
Ташкилий қоидалар 
Режалар 
Мавжуд ресурсларни ҳисобга 
олган холда аниқ харакатлар 
тўплами 
 
 
 
СТРАТЕГИЯ 

---

113 
 
Hisoblangan va amalga oshirilgan strategiya. 
Odatda, bir necha yillarga mo‘ljallangan 
strategiya  ishlab  chiqilib,  har  xil  turdagi  loyihalarda,  dasturlarda,  amaliy  harakatlarda 
aniqlanadi  va  ularni  amalga  oshirish  jarayonida  amalga  oshiriladi.  Korxonaning 
strategiyasini  yaratish  uchun  zarur  bo‘lgan  ko‘p  odamlarning  mehnat  va  vaqt  sarf-
xarajatlari  uni  tez-tez  o‘zgartirishga  yoki  jiddiy  ravishda  o‘zgartirishga  imkon  bermaydi. 
SHuning  uchun  u  juda  umumiy  ma’noda  ifodalangan.  Bu  mo‘ljallangan  strategiya  (2.2-
rasm). 
Korxona  strategiyasi  -  bu  harakat  rejasi  bo‘lib,  uning  maqsadi  raqobatchilarga  qarshi 
kurashda  kompaniyaning  mavqeini  yaxshilashdir.  Qoida  tariqasida,  u  korxonaning  yuqori 
rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan va mavjud resurslardan foydalangan holda korxona 
maqsadlariga erishish yo‘llarini belgilaydi. 
Strategiya - bu korxonaning keng umumiy tushunchasi, umumiy harakatlar dasturi, shu 
jumladan  yakuniy  maqsadlarga  erishish  uchun  resurslarni  taqsimlash.  Strategiya  -  bu 
kompaniyaning  nimaga  erishmoqchi  yoki  nimaga  erishmoqchi  ekanligini  ko‘rsatadigan 
asosiy maqsadlar va kompleks chora-tadbirlarning tanlovidir. 
Korxona strategiyasini ishlab chiqish ikkita asosiy elementni o‘rganishni talab qiladi: 
1)
 
tashqi muhitni baholash; 
2)
 
korxonaning ichki resurslarini baholash. 
Strategiya  bu  tashkilot  vazifalari  va  maqsadlariga  erishish  uchun  foydalaniladigan 
tashkiliy harakatlar va boshqaruv yondashuvlarining tasviridir. 
Strategiyalar bir nechta farqlovchi xususiyatlarga ega. 
1. Strategiyani ishlab chiqish jarayoni har qanday  shoshilinch harakatlar bilan tugamaydi. 
Odatda  bu  kompaniyaning  mavqeini  o‘sishi  va  mustahkamlanishini  ta’minlaydigan 
umumiy yo‘nalishlarni belgilash bilan yakunlanadi. 
2. Formullangan strategiya qidirish usulidan foydalangan holda strategik loyihalarni ishlab 
chiqish uchun ishlatilishi kerak. Qidiruvda strategiyaning roli quyidagilardan iborat: 
- Muayyan saytlar va imkoniyatlar haqida o‘ylashga yordam berish; 
- strategiyaga mos kelmaydigan barcha boshqa imkoniyatlarni rad etish. 
3.  Haqiqiy  rivojlanish  yo‘nalishi  tashkilotni  kerakli  voqealarga  olib  kelishi  bilan 
strategiyaga ehtiyoj yo‘qoladi. 
4.  Strategiyani  shakllantirish  jarayonida  aniq  faoliyatni  tuzishda  ochiladigan  barcha 
imkoniyatlarni oldindan aytib bo‘lmaydi. 
5. Strategiyadan muvaffaqiyatli foydalanish geribildirimsiz amalga oshirilmaydi. 
6. Strategiyalar va taqqoslashlar ikki xil narsadir. Belgilangan belgi - bu firma erishmoqchi 
bo‘lgan  maqsad  va  strategiya  bu  maqsadga  erishish  vositasidir.  Belgilar  qarorlarni  qabul 
qilishning  yuqori  darajasidir.  Bir  qator  mezonlar  bilan  asoslanadigan  strategiya,  agar 
tashkilot ko‘rsatmalari o‘zgarsa, bunday bo‘lmaydi. 
7. Nihoyat, strategiya va mezonlar bir-birini almashtiradi. Bir vaqtning o‘zida ishlashning 
ba’zi parametrlari kompaniya uchun qo‘llanma bo‘lib xizmat qiladi, boshqasida esa uning 
strategiyasi  bo‘ladi.  Qo‘llanmalar  va  strategiyalar  tashkilot  ichida  ishlab  chiqilganligi 
sababli,  ierarxiya  paydo  bo‘ladi:  strategiyaning  boshqaruv  elementlarining  yuqori 
darajalarida bo‘lgan narsalar, quyi darajalarda esa ko‘rsatmalarga aylanadi.