O‘zbekiston respublikasi navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti

 
 
2-mavzu. Sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyasini 
shakllantirish  
2.1. Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati 
2.2.Korxonalarning bozordagi strategiyasi 
2.3.Ishlab chiqarish tizimlarini rivojlantirish strategiyasining shakl va bosqichlari 
2.4.Korxonaning tashkiliy tuzilmasi va uning samaradorlik mezonlari 
2.5. Korxona faoliyatini rejalashtirish 
 
2.1. Korxona strategiyasining mazmuni va mohiyati 
Strategiya 
umumiy 
tarzda 
firmaning 
mavqeini 
mustaxkamlash, 
iste’molchilarning  talablarini  qondirish  va  qo‘yilgan  maqsadlarga  erishishga 
qaratilgan  boshqarish  rejasidir.  Aniq  strategiyani  tanlash  -  rivojlanishning  mumkin 
bo‘lgan turli yo‘llari va usullari ichidan eng maqbulini tanlab olish demakdir.  
Strategiyani tushunishda ikkita qarama-qarshi nuqtai nazar mavjud.  
Birinchi  holda,  strategiya  ma’lum  bir  maqsadga  erishish  uchun  aniq  uzoq  muddatli 
rejadir,  strategiyani  ishlab  chiqish  esa  ma’lum  maqsadni  topish  va  uzoq  muddatli  rejani 
tuzish jarayonidir. Ushbu yondoshish, sodir bo‘layotgan barcha o‘zgarishlar oldindan aytib 
bo‘ladigan,  atrof-muhitda  ro‘y  beradigan  jarayonlar  tabiatan  deterministik  bo‘lib,  ularni 
to‘liq boshqarish va boshqarishga imkon berishiga asoslanadi. 
Ikkinchi  holda,  strategiya  korxona  faoliyatining  ko‘lami,  vositalari  va  shakliga,  ichki 
ishlab  chiqarish  munosabatlari  tizimiga,  shuningdek  kompaniyaning  atrof-muhitdagi 
mavqeiga bog‘liq bo‘lgan uzoq muddatli, sifat jihatdan aniqlangan rivojlanish yo‘nalishini 
anglatadi.  Ushbu  tushuncha  bilan  strategiyani  umumiy  ma’noda  tanlangan  faoliyat 
yo‘nalishi  sifatida  tavsiflash  mumkin,  uning  faoliyati  tashkilotni  o‘z  maqsadlariga 
erishishiga olib kelishi kerak.